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| 編輯推薦： |
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《孙子兵法》谋攻篇中提到“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，强调了军事战略关乎国家的兴亡，是上等的军事行动。企业的经营亦如此，要靠战略去明确方向，抓住机遇，迎接挑战，扬长避短。德鲁克曾指出：“对企业而言，未来至关重要，经营战略使企业为明天而战。”
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| 內容簡介： |
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《战略管理》的主要内容包括：战略管理概论，企业使命、愿景与目标，企业外部环境分析，企业内部环境分析，企业总体战略，企业经营单位战略，企业战略方案的评价与选择，企业战略实施与控制，企业增长的战略方式，企业国际化经营战略和企业文化战略，以及课堂研讨案例。全书贯彻案例教学的思想，编入了许多国内外战略管理的新近案例。 《战略管理》适合高等院校经济管理类专业本科教学使用，也适合MBA等专业学位研究生教学及各类管理干部培训使用，还可供政府部门及企事业单位从事经济管理工作的相关人员参阅。
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| 目錄：
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第1章 战略管理概论1
案例导入 科大讯飞——探寻人工智能的实现路径1
1.1 企业战略的性质与类型3
1.2 企业战略管理过程7
1.3 企业战略管理者11
1.4 企业战略管理理论的演进13
章末案例 新能源汽车领军者——比亚迪的战略选择15
本章小结18
思考题18
第2章 企业使命、愿景与目标20
案例导入 阿里巴巴的使命20
2.1 企业使命22
2.2 企业愿景33
2.3 企业目标35
本章小结40
思考题40
第3章 企业外部环境分析42
案例导入 动力电池巨头——宁德时代的“好运”42
3.1 宏观环境分析44
3.2 行业环境分析47
3.3 战略群体分析56
3.4 竞争对手分析58
3.5 商业生态系统分析61
3.6 外部因素评价矩阵64
章末案例 人工智能行业的现状与发展趋势65
本章小结69
思考题69
第4章 企业内部环境分析70
案例导入 海康威视——公司竞争力是根本70
4.1 企业资源能力分析73
4.2 企业核心能力76
4.3 企业价值链80
4.4 内部因素评价矩阵83
4.5 SWOT分析84
章末案例 隆基绿能——没有一次成功是偶然的87
本章小结89
思考题89
第5章 企业总体战略90
案例导入 维维股份的多元化与归核化90
5.1 战略态势95
5.2 专业化战略97
5.3 一体化战略100
5.4 战略外包101
5.5 多元化战略105
5.6 平台战略108
5.7 数字化转型战略112
章末案例 海澜之家的轻资产运营模式116
本章小结118
思考题118
第6章 企业经营单位战略120
案例导入 春秋航空的成本领先战略120
6.1 企业一般竞争战略123
6.2 蓝海战略134
6.3 动态竞争战略135
章末案例 蔚来的差异化战略138
本章小结140
思考题140
第7章 企业战略方案的评价与选择141
7.1 企业战略方案评价的原则与过程141
7.2 企业战略方案评价的方法142
7.3 影响战略方案选择的行为因素148
本章小结150
思考题150
第8章 企业战略实施与控制151
案例导入 腾讯可持续社会价值创新战略的实施151
8.1 企业战略实施的原则、过程与任务154
8.2 企业战略实施的支持系统158
8.3 企业战略实施的评价与控制167
本章小结173
思考题173
第9章 企业增长的战略方式174
案例导入 开放式创新战略助力华为成长174
9.1 企业并购战略175
9.2 企业战略联盟181
9.3 创新战略186
章末案例 外部合作助力宁德时代快速增长190
本章小结194
思考题194
第10章 企业国际化经营战略195
案例导入 中国高铁国际化的过程——从国内到出口195
10.1 国际化经营战略的实施动因197
10.2 国际市场进入方式与选择199
10.3 国际化经营战略的类型204
10.4 国家竞争优势理论207
10.5 国际化经营战略的风险210
章末案例 字节跳动——在全球“跳动字节”211
本章小结215
思考题215
第11章 企业文化战略216
案例导入 中国港湾基于战略转型的文化变革216
11.1 企业文化概述218
11.2 企业价值观221
11.3 培育促进战略实施的企业文化224
11.4 企业文化变革227
本章小结230
思考题231
附录A 课堂研讨案例232
A.1 盒马鲜生232
A.2 娃哈哈集团的经营战略237
A.3 海底捞的经营之道240
A.4 中国好声音243
A.5 从后发到领先：华为公司的追赶之路246
A.6 小米的多元化、生态链与成本领先战略251
参考文献256
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| 內容試閱：
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《孙子兵法》谋攻篇中提到“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，强调了军事战略关乎国家的兴亡，是上等的军事行动。企业的经营亦如此，要靠战略去明确方向，抓住机遇，迎接挑战，扬长避短。德鲁克曾指出：“对企业而言，未来至关重要，经营战略使企业为明天而战。”
近年来，全球政治、经济、技术和社会发展格局发生了深刻变化，特别是以A（artificial intelligence，人工智能技术）、B（blockchain，区块链技术）、C(cloud computing，云计算技术)、D(big data，大数据技术)为代表的新一代信息技术改变了传统的生产方式和生活方式，给企业经营带来了重大的机遇和挑战。随着新一轮科技革命和产业变革的发展，如何在竞争日趋激烈并且复杂多变的市场环境中求得长期生存和可持续发展，已经成为当今企业面临的首要问题。解决这一问题的关键在于企业是否确立了适应外部环境变化和自身资源条件的企业战略，并有效实施与及时评价、控制。
西方国家大多数企业都积极实施了战略管理，许多规模较大的企业还设有专门的战略规划部门。改革开放40多年来，中国经济建设与发展取得了巨大成就，出现了许多优秀的企业，丰富了企业战略管理实践和理论研究。目前中国企业的外部环境发生了前所未有的变化，步入“乌卡时代”（VUCA）。经营环境呈现动态性、不确定性、复杂性和模糊性等特征，以往单纯依靠外部机遇的模式已经无法实现企业的长期发展。中国企业已迎来战略管理时代，迫切需要将战略管理理论应用于企业的商业实践。战略管理思想和方法同时还可应用于一般非营利性组织及政府组织，甚至还可以运用到每一个人的事业规划之中。
战略管理是一门与时俱进的课程，旨在培养学生的战略性思维，提升战略管理能力。作为一本综合性和实践性很强的教材，本书的编写力求整合国内外最新研究成果，及时反映我国企业战略管理实践，通过理论与实践相结合，为系统学习和灵活掌握战略管理的基本理论知识与实践操作技能提供支持，以有效满足企业战略实践和人才培养的需要。
本书的特点体现在以下几个方面。
（1）反映学科前沿。本书力求反映企业战略管理的最新理论，并结合当代企业战略管理实践的需要，编入了商业生态系统、动态能力、蓝海战略、动态竞争、数字化转型战略、平台战略、创新战略等前沿研究成果。
（2）贯彻案例教学的思想。本书编入了许多国内外企业战略管理的新近案例。案例的选择体现了典型性、时代性和多样性，包括的企业主要有科大讯飞、比亚迪、阿里巴巴、贵州宁德时代、海康威视、隆基绿能、中国港湾、维维股份、海澜之家、春秋航空、蔚来、腾讯、字节跳动、华为、盒马鲜生、海底捞、中国好声音、娃哈哈、小米集团等。
（3）注重学科知识的系统性。本书根据战略管理学科的特点，从概论、战略分析、战略制定、战略实施、特定企业战略和职能战略等层面，完整地体现出战略管理课程的知识体系，便于教师授课和学生学习。
（4）结构完整。① 大多数章都设有案例导入，引导读者学习本章内容。② 每章后附有小结、思考题，有助于学生理解课程知识和掌握课程的重点与难点。③ 大多数章都设有章末案例，后面的讨论题紧扣该章内容，以帮助读者深入理解战略管理。④ 本书最后还附有研讨案例，以便于组织课堂案例讨论。
（5）逻辑体系清晰。本书逻辑性强，体系清晰，既有利于教师授课，也有利于学生学习。本书根据战略管理课程的思维方法，按照企业战略管理的过程组织核心内容，即战略分析、战略制定和战略实施。本书较好地反映了企业战略管理各部分内容的内在联系，体现出了企业使命—企业目标—企业战略的层次关系。
（6）突出时代性。数字化已成为时代大潮，本书利用二维码技术与纸质教材深度融合，实现内容的多元化呈现，既减少了篇幅，又增加了读者的阅读量和选择性。
（7）强调本土化。本书力求把西方经典的战略管理理论放在我国情境下考察，注重战略管理理论与我国企业实际情况的结合和调适问题。选取的案例也以国内企业为主。
全书共分11章，编写分工如下：汤小华编写第1、3、4章；魏炜编写第5、6、7章；张娜娜编写第8、9、10章；黎群编写第2、11章。全书由汤小华统稿。
本书在编写过程中得到了北京交通大学经济管理学院研究生王庆文、李鑫鑫、潘倩倩、睢利娜及本科生于一敏、赵菁宇等的大力协助，在此一并向他们表示衷心的感谢。
本书在编写过程中参考了大量国内外学者的文献，在此谨向作者们深表谢意。
由于编者水平有限，书中不足之处，恳请广大读者予以指正。
编 者
2023年7月
于北京交通大学红果园
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