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| 編輯推薦： |
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第一，本著作通过对内容结构的优化，基于实操的视角安排内容，以实现实务工作者在日常工作学习中的著作最大价值利用。第二，按照管理的内在逻辑，对结构和内容做了组织和安排，既重视管理会计相关概念和理论的学习，又强调管理会计方法的训练。第三，结合作者所在的行业特点，将建筑施工和项目管理与管理会计学进行紧密的融合，在每个章节的后面采取以案说法的办法，对理论内容通过实例分析进行进一步的内容拓展，以期为本行业的财务管理实务工作者能够更好的掌握理论知识。
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| 內容簡介： |
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本书基于管理会计自身的职能、特点、目标和工具应用的定位，对其与财务会计之 间的区别和联系进行了讨论，并从企业发展过程的视角对管理会计的应用实践进行阐述。 在此基础上，本书结合新时代背景下人工智能和数字化技术的广泛应用，从应用场景、 实际问题解决、工作人员能力提升等方面入手，力图从一个新的视角对管理会计工具创 新进行研究。首先，在新时代背景下，基于管理会计工具的创新与发展过程对其运用机 制进行了重点研究。其次，基于上述分析过程，对管理会计工具创新在七大领域展开 论述。应用性是管理会计永恒的主题，实践层出不穷，问题千头万绪，唯一的解决途径是 不断创新管理会计工具，并恰如其分地运用这些工具，以解决纷繁复杂的应用问题。
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| 關於作者： |
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姜秀峰，男，中共党员，研究生学历。现为山西建筑工程集团有限公司总会计师，兼任山西省财政税务专科学校及山西工程科技职业大学客座教授，主要从事财务管理和企业治理等方面的工作和研究。主持和参与了多项课题研究，参编两部著作，有丰富的理论和实践工作经验，对于财务管理和企业治理等领域具有独到的认知和见解。
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| 目錄：
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第一章 管理会计概述 ………………………………………………………………… 1
第一节 管理会计:超越数字的管理 ……………………………………………… 1
第二节 组织结构与管理会计师 …………………………………………………… 6
第三节 管理会计的职能与特点 …………………………………………………… 8
第四节 管理会计的目标和工具 …………………………………………………… 11
第五节 管理会计与财务会计的区别和联系 ……………………………………… 16
第六节 企业发展过程中的管理会计实践 ………………………………………… 19
第二章 管理会计的工具演进及变迁管理 …………………………………………… 26
第一节 管理会计工具的概念与演进 ……………………………………………… 26
第二节 管理会计工具体系的构建 ………………………………………………… 32
第三节 管理会计工具的变迁管理 ………………………………………………… 37
第三章 新时代背景下的管理会计工具创新 ………………………………………… 46
第一节 新时代特征下的管理会计工具 …………………………………………… 46
第二节 新时代管理会计工具的创新与发展 ……………………………………… 50
第三节 数字经济时代管理会计工具的运作机制 ………………………………… 59
第四节 智能管理会计工具的应用 ………………………………………………… 63
第四章 管理会计工具创新：预算管理场景化 ……………………………………… 66
第一节 预算管理概述 ……………………………………………………………… 67
第二节 预算管理的场景化 ………………………………………………………… 74
第三节 滚动预算 …………………………………………………………………… 79
第四节 预测的应用场景 …………………………………………………………… 82
第五章 管理会计工具创新：成本管理精益化 ……………………………………… 87
第一节 成本术语及其解释 ………………………………………………………… 87
1第二节 成本管理的智能化 ………………………………………………………… 93
第三节 成本管理的突破 …………………………………………………………… 95
第四节 成本管理的创新模式 …………………………………………………… 100
第六章 管理会计工具创新：绩效管理的更好追求 ……………………………… 103
第一节 两大目标下评价系统设计的关键 ……………………………………… 103
第二节 业绩评价指标与流程 …………………………………………………… 105
第三节 平衡计分卡 ……………………………………………………………… 108
第四节 业绩评价与薪酬 ………………………………………………………… 119
第五节 激励与报酬 ……………………………………………………………… 121
第六节 智能化让绩效标尺更精准 ……………………………………………… 124
第七章 管理会计工具创新：战略管理精准化 …………………………………… 127
第一节 战略管理概述 …………………………………………………………… 127
第二节 管理会计如何支撑战略管理 …………………………………………… 129
第三节 智能技术助推精准战略管理 …………………………………………… 131
第四节 智能战略管理的场景化应用 …………………………………………… 133
第八章 管理会计工具创新：数字赋能的营运管理 ……………………………… 135
第一节 营运管理概述 …………………………………………………………… 135
第二节 管理会计是营运管理的强力保障 ……………………………………… 137
第三节 智能化的营运管理 ……………………………………………………… 138
第九章 管理会计工具创新：更智慧的投融资管理 ……………………………… 142
第一节 投融资管理概述 ………………………………………………………… 142
第二节 管理会计与投融资管理密不可分 ……………………………………… 144
第三节 智能技术助力投融资管理 ……………………………………………… 147
第四节 智能化投资管理的场景化应用 ………………………………………… 148
第十章 管理会计工具创新：风险管理数控化 …………………………………… 150
第一节 风险管理概述 …………………………………………………………… 150
第二节 风险防控数字化 ………………………………………………………… 152
第三节 数字化风险防控的场景化应用 ………………………………………… 153
参考文献 ……………………………………………………………………………… 158
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| 內容試閱：
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管理会计自诞生之日起，就在企业及各类组织机构的管理中发挥着重要作用， 是一门将会计和财务管理理论与现代化企业管理理论融为一体的综合性新兴学科，能够在各类组织机构的具体实际经营管理中为决策预测和计划控制等方面提供有效的信息，发挥着重要的职能。信息化技术、人工智能和移动互联网在各个领域的普遍应用，不仅从生产经营模式上改变了很多传统行业，也改变了人们对于传统学科的认知和理解。管理会计也不例外，在世界经济社会持续稳定发展的进程中，物流交通的快捷和信息传递的便利使其作用更加凸显，改变了成本和利润之间的关系，对以包括信息在内的新兴资源的有效使用为核心任务的管理会计工作也相应地提出了更高的要求:一方面，会计理论工作者和研究者应该努力将国际先进的管理思想和核心理论引进来并与我国市场经济的实际发展相结合转化运用;另一方面，广大的会计实务工作者和企业经营管理者也应当努力提升自身的综合业务素质能力以适应企业现代管理的实际需求。 基于简明实用的根本目的，本书在参考其他著作的基础上，根据管理会计在实际工作中的应用，进行了内容的调整，能够更加适应会计实务工作者的实际需求，使得从事会计工作和经营管理的人员能够系统快捷地掌握和应用管理会计的知识和技能。
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