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视频：8小时人力资源管理高效办公视频
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| 內容簡介： |
《员工招聘与培训实操从入门到精通》内容循序渐进、深入浅出，在对招人、选人、用人等各种业务进行透彻分析的基础上，重点讲解其在实务中的应用技巧，力图在方法上、策略上、系统架构上给读者提供良好的工作启迪与阅读收获。
《员工招聘与培训实操从入门到精通》共分4篇，第1篇：规划篇，包括第1章，主要介绍了介绍企业人力资源现状分析，人员供给预测、需求预测，并拟定了人力资源规划的相关制度、流程、表格、方案；第2篇：招聘篇，包括第2章~第4章，主要介绍了企业招聘管理、面试管理、入职与转正管理，并拟定了招聘、面试、入职与转正相关制度、流程、表格、方案；第3篇：培训篇，包括第5章~第6章，介绍了企业培训如何设计、如何组织实施，以及专项培训管理，并拟定了培训相关制度、流程、表格、方案；第4篇：离职篇，包括第7章，介绍了员工离职管理、辞退管理，并如何做好风险防范，并拟定了离职相关制度、流程、表格、方案等。
《员工招聘与培训实操从入门到精通》在内容写作时，不仅包括工作开展的具体方法、思路、经验及案例解析等讲解，而且为了提高《员工招聘与培训实操从入门到精通》的实用性，在每一章节都提供相关的工作范本，将作者多年的工作经验汇总提供给读者参考借鉴，如管理制度、流程标准、表格表单、操作方案。这些管理工具读者可直接“拿来就用”，也可根据企业的实际情况修改后使用。
《员工招聘与培训实操从入门到精通》适合从事人力资源的职场新人学习使用，也可作为企业人力资源管理从业者随时查阅的参考用书，以及人力资源培训机构的参考教材。
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| 關於作者： |
王易知
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王易知，毕业后一直深耕于职业教育培训、管理咨询等领域业务体系。曾任匠弈集团素质教育顾问/HRBP，现从事业务团队人力资源管理工作，任职于人力资源行业头部教育平台HRGO首席人力资源官，重大组织发展及改革推动者，并参与业务第一线，擅长人才梯队建设、组织沟通协调、员工招聘、团队管理等方面，有着丰富的人力资源从业经验。
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| 目錄：
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第1章 如何做好人力资源规划 001
1.1 人力资源规划的作用 001
1.2 人力资源现状分析 002
1.2.1 企业经营现状 002
1.2.2 人力资源现状 003
1.2.3 人力资源管理现状 004
1.3 人力资源需求与供给预测 005
1.3.1 人力资源需求预测 006
1.3.2 人力资源供给预测 008
1.3.3 人力资源供需平衡 011
1.4 人力资源规划的实施方案 011
1.4.1 范本：人力资源规划方案 011
1.4.2 范本：人力资源费用预算方案 025
1.5 人力资源规划的相关制度 031
1.5.1 范本：人力资源规划管理制度 031
1.5.2 范本：人力资源费用预算管理制度035
1.6 人力资源规划的相关流程 039
1.6.1 范本：人力资源需求预测流程 039
1.6.2 范本：人力资源规划管理流程 040
1.7 人力资源规划的相关表单 041
1.7.1 范本：人员需求预测表 041
1.7.2 范本：人员编制调整表 043
1.7.3 范本：人力资源规划表 044
1.7.4 范本：人才储备登记表 046
NO1：在制订人力资源规划时，有哪些注意事项？ 048
NO2：编制人工成本预算时应注意哪些问题？ 048
第2章 员工的招聘管理 050
2.1 招聘准备工作 050
2.1.1 招聘需求分析 050
2.1.2 企业人员状况分析 053
2.1.3 工作岗位分析 056
2.1.4 制订详细的招聘计划 059
2.2 招聘组织实施 061
2.2.1 招聘渠道的选择 061
2.2.2 简历筛选 069
2.2.3 面试邀约 071
2.2.4 面试安排 074
2.3 校园招聘管理 076
2.3.1 前期准备工作 076
2.3.2 宣传推广 087
2.3.3 校园宣讲 088
2.3.4 甄选与录用 090
2.4 招聘后的工作总结 090
2.4.1 招聘效果评估 090
2.4.2 编制招聘分析报告 091
2.5 招聘管理的相关制度 094
2.5.1 范本：内部招聘管理制度 095
2.5.2 范本：外部招聘管理制度 097
2.5.3 范本：校园招聘管理制度 101
2.5.4 范本：人才推荐奖励制度 105
2.6 招聘管理的相关流程 108
2.6.1 范本：招聘计划管理流程 108
2.6.2 范本：外部招聘管理流程 108
2.6.3 范本：内部招聘管理流程 109
2.6.4 范本：校园招聘管理流程 110
2.7 招聘管理的相关表单 111
2.7.1 范本：招聘工作计划表 112
2.7.2 范本：用人需求申请表 112
2.7.3 范本：应聘人员登记表 113
2.7.4 范本：内部竞聘申请表 114
2.7.5 范本：内部竞聘评定表 115
2.7.6 范本：人才推荐表 116
NO1：避免盲目招聘的方法与技巧 116
NO2：如何确定用人部门人员需求申请的合理性？ 117
NO3：招聘广告包含的基本信息有哪些？117
第3章 员工的面试与录用管理 118
3.1 面试员工的准备工作 118
3.1.1 面试环境的安排 118
3.1.2 面试题目的设计 119
3.1.3 面试官的培训 120
3.2 面试工作的具体安排 122
3.2.1 面试开始阶段 122
3.2.2 正式面试阶段 122
3.2.3 结束面试阶段 124
3.2.4 面试评价阶段 124
3.2.5 结构化面试方案 125
3.3 员工面试的法则与方法 134
3.3.1 STAR面试法 134
3.3.2 无领导小组讨论 136
3.3.3 公文筐测试 143
3.4 面试后的工作 147
3.4.1 候选人背景调查 147
3.4.2 录用决策 148
3.4.3 录用后的跟踪 149
3.5 面试管理的相关制度 149
3.5.1 范本：面试管理制度 149
3.5.2 范本：甄选管理制度 153
3.5.3 范本：录用管理制度 157
3.6 面试管理的相关流程 162
3.6.1 范本：面试管理流程 162
3.6.2 范本：甄选管理流程 163
3.6.3 范本：录用管理流程 163
3.7 面试管理的相关表单 164
3.7.1 范本：面试通知单 164
3.7.2 范本：结构化面试经典问题示例 166
3.7.3 范本：应届毕业生结构化面试示例167
3.7.4 范本：面试评价表 169
3.7.5 范本：背景调查授权书 170
3.7.6 范本：背景调查表 171
3.7.7 范本：员工录用审批表 172
3.7.8 范本：录用通知书 173
NO1：如何提高面试达成率？ 175
NO2：网络视频面试要做哪些准备工作？176
NO3：如何面试公司需要的高职位人员？176
第4章 新员工的入职与转正管理 178
4.1 员工入职准备 178
4.1.1 新员工入职准备 178
4.1.2 制订入职基本流程 180
4.1.3 编写新员工入职指导手册 181
4.2 新员工入职管理 182
4.2.1 入职手续办理 182
4.2.2 入职资料审核 183
4.2.3 入职风险防范 184
4.3 员工试用期管理 186
4.3.1 试用期管理 186
4.3.2 新员工辅导 188
4.3.3 试用期考核与转正管理 193
4.4 新员工入职转正的相关制度 196
4.4.1 范本：新员工入职引导管理制度196
4.4.2 范本：员工转正管理制度 199
4.5 新员工入职转正的相关流程 202
4.5.1 范本：正常转正流程 202
4.5.2 范本：提前转正流程 203
4.5.3 范本：延期转正流程 203
4.6 新员工入职转正的相关表单 204
4.6.1 范本：新员工入职表单 204
4.6.2 范本：员工转正管理表单 208
NO1：录取不能开具离职证明的员工时应注意什么？ 213
NO2：新员工入职后拖延签订劳动合同怎么办？ 213
NO3：企业能拒绝录用乙肝抗原携带者吗？214
NO4：哪些劳动合同不能约定试用期？214
第5章 员工的培训开发、实施与评估 215
5.1 培训项目开发 215
5.1.1 培训需求分析 216
5.1.2 培训计划的制订 229
5.1.3 培训项目的设计 232
5.2 培训组织实施 234
5.2.1 做好培训前的功课 234
5.2.2 培训中的具体安排 237
5.2.3 培训后的工作 240
5.3 培训效果评估 243
5.3.1 培训效果评估的主要内容 244
5.3.2 培训效果评估的方法 244
5.3.3 培训效果评估的实施 247
5.3.4 培训效果评估报告 255
5.4 培训管理的相关制度 257
5.4.1 范本：培训管理制度 257
5.4.2 范本：内部培训师管理制度 265
5.4.3 范本：培训积分管理制度 268
5.5 培训管理的相关流程 271
5.5.1 范本：培训需求分析流程 271
5.5.2 范本：员工培训管理流程 272
5.5.3 范本：员工外派培训管理流程 272
5.6 培训管理的相关表单 273
5.6.1 范本：年度培训计划表 273
5.6.2 范本：培训需求调查表 274
5.6.3 范本：培训申请表 276
5.6.4 范本：培训签到表 276
5.6.5 范本：新员工培训计划表 277
5.6.6 范本：新员工培训评定表 278
5.6.7 范本：外派培训申请表 280
5.6.8 范本：员工培训档案表 280
5.6.9 范本：外派培训协议书 281
NO1：签订培训协议应注意哪些方面？283
NO2：工资和福利待遇能计入培训费用吗？284
第6章 员工专项培训的实施与管理 285
6.1 新员工入职培训 285
6.1.1 新员工培训存在的问题 285
6.1.2 培训内容的设计 286
6.1.3 范本：培训方案设计 287
6.2 拓展训练 292
6.2.1 拓展训练概述 292
6.2.2 拓展训练的形式 296
6.2.3 拓展训练的实施 297
6.2.4 范本：拓展训练的实施方案 298
6.3 外派培训 302
6.3.1 外派培训的注意事项 302
6.3.2 外派培训的过程跟踪与效果评估 303
6.3.3 范本：外派培训的方案设计 304
6.4 后备人才培训 306
6.4.1 管理培训生计划 306
6.4.2 人才继任计划 311
6.4.3 人才加速储备库计划 316
6.5 专项培训的管理制度 318
6.5.1 范本：新员工培训管理制度 319
6.5.2 范本：外派培训管理制度 322
6.5.3 范本：转岗培训管理制度 324
NO1：企业约定服务期的法定情形是怎样规定的？ 326
NO2：培训体系流程（PDCA循环）包括哪些内容？ 327
第7章 员工的离职与辞退管理 328
7.1 离职管理 328
7.1.1 离职面谈管理 328
7.1.2 离职原因分析 330
7.1.3 离职风险防范 333
7.1.4 范本：员工离职管理制度 336
7.1.5 范本：员工离职管理流程 339
7.1.6 范本：员工离职管理表单 339
7.2 辞退管理 343
7.2.1 如何实施员工的辞退 343
7.2.2 辞退员工时的法律风险防范 344
7.2.3 范本：劳动争议预防调解工作预案349
7.2.4 范本：员工辞退管理制度 354
NO1：对于提出辞职的员工，企业可以要求员工提前离职吗？ 357
NO2：企业投资人变更，企业可以终止与劳动者签订的劳动合同吗？ 357
NO3：企业能以“末位淘汰”制证明员工不能胜任工作吗？ 357
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| 內容試閱：
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在现代社会发展中，企业之间的竞争愈演愈烈，人才逐渐成为企业市场竞争中的核心竞争力。人力资源管理是通过“选、育、用、留”搭建人才梯队，不断满足企业的人才需求，努力做到“岗得其人、人尽其才、人岗相宜”的过程。人力资源管理的核心是建立企业人才梯队，而员工招聘、转正考核、员工培训及员工关系管理等环节是建立企业人才梯队的关键工作。
如何配合企业战略发展做好人力资源规划工作？
如何为企业吸引和选拔合适的人才？
如何帮助新员工尽快融入企业新环境？
如何培养和开发企业需要的人才？
如何正确处理员工辞退与离职关系？
……
为了有效解决上述问题，笔者精心编写了这本书，力求能给予读者工作上的指导和帮助。
本书内容
本书内容系统且全面，涵盖了人力资源管理中的招聘、录用、转正、培训、离职等环节，重心突出，主次分明。同时，本书对所有内容都拟定了相关工作范本，如制度、流程、表单、方案，以供读者参考和借鉴。读者通过对本书的学习，相信从事人力资源管理招聘与培训工作的HR，让你在工作方法上、策略技巧上、工作流程与制度上有良好的工作启迪与丰富的工作案例经验，能够快速掌握企业中有关员工招聘、面试、录用、培训等人力资源管理知识与实操技能。具体章节内容安排如下。
第1章：如何做好人力资源规划。
第2章：员工的招聘管理。
第3章：员工的面试与录用管理。
第4章：新员工的入职与转正管理。
第5章：员工的培训开发、实施与评估。
第6章：员工专项培训的实施与管理。
第7章：员工的离职与辞退管理。本书特点
本书具有以下显著的特点和鲜明的亮点。
（1）案例丰富，易学易懂。本书从招聘、面试、录用、培训及员工离职管理等实操出发，让“选、育、用、留”四个环节形成一种良性的生态循环，对读者可能遇到的一些实际问题进行深入浅出的剖析并提出解决方案，并结合案例深入浅出地讲解实际操作过程，每一步都清晰明了、简单易懂，可操作性极强。
（2）实操范本，借鉴参考。本书不仅包括工作开展的具体方法、思路、经验及案例解析等实用的干货讲解，而且为了提高实用性，每一章都提供了相关的工作范本，并将笔者多年的工作经验汇总，供读者参考，如管理制度、流程标准、表格表单、操作方案等。
（3）专家点拨，少走弯路。本书的每一章都设置了“专家点拨”专栏，作为对本章内容的知识补充和技能拓展。主要讲解了工作中一些常见问题的处理方法及技巧，避免职场新手走弯路。
（4）赠送实用资源，HR小白快速上手。除了本书，读者还可以免费得到以下超强学习套餐资料，通过这些资料的学习和借鉴参考，不仅可以帮助HR小白快速上手工作，而且还能让你工作效率提升。
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创作者说
在本书的编写过程中，我们竭尽所能地为您呈现最好、最全的实用功能，但仍难免有疏漏和不妥之处，敬请广大读者不吝指正。若您在学习过程中产生疑问或有任何建议，可以通过E-mail与我们联系。读者邮箱：2751801073 @qq.com
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