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| 編輯推薦： |
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探寻从初创到卓越的路径 助力企业掌门人进化认知
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| 內容簡介： |
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存量竞争时代，效率是应对激烈竞争的有效手段，但提高效率需要系统化地解决各个环节出现的问题。面对生存与发展，很多老板都对企业的效率感到不满，它成为老板的心头之痛。作为企业的掌门人，老板应专注于哪些核心事务？如何使自己的认知不断进化，以提升企业的经营效率，有效防范企业危机，增强企业竞争力？ 本书通过老板与朋友们对话聊天的方式，讲述老板、创业者解决企业关于“人”和“钱”问题的八大核心要务：（1）提高企业的经营效率；（2）老板的个人修养；（3）运用合伙机制整合资源和激励人才，避免股权陷阱；（4）团队激励及股权激励理论和实务；（5）妥善处理老板与总经理的关系，避免权力之争；（6） 企业文化塑造；（7）投资人的资本运作手法和游戏规则；（8）企业经营和财务危机的应对。 书中结合西方实用的管理理论进行论证，旨在帮助企业老板、创业者挖掘团队的潜力，提高团队的效率。阅读本书，可以帮助企业管理者正视自身企业的经营实际，调整自己的经营思维，提升自己的格局，从而为企业的可持续发展打下良好的基础。 本书旨在帮助创业者、企业管理者，或有志于从事企业管理的人士，整合企业资源，提升经营效率，提高实务技能，帮助企业完成从小到大、从弱到强的蜕变。
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| 關於作者： |
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张一洵，公司高管，企业咨询公司创始人。香港中文大学硕士，高级会计师，上海国家会计学院首批学员。曾主持企业A股上市，在世界100强外资企业担任高管，在国内大型投资集团公司负责管理工作近十年。担任过民营企业高管、董事、独立董事等职务。
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| 目錄：
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上篇 人的问题 第一章 效率之痼 / 3 存量竞争时代，效率是应对激烈竞争的关键，但提高效率需要系统化地解决人的各种问题。老板如何治疗这一顽疾? 向西还是向东 / 3 人性的引导 / 6 第二章 老板的领导力 / 10 要发挥领导力，老板需具备哪些品质或修养，才能做到知人善任， 充分发挥团队的才能和潜力，并使自己做出英明的决策，受到团队的爱戴和拥护? 识人 / 12 善任 / 24 善断 / 30 预见性 / 36 个人魅力 / 41 第三章 合伙机制 / 4 3 如何构建合伙制才能做到互利共栖?主要创始人如何把握企业控制权?如何避免股权陷阱? 如何通过 非对等分配调动不同合伙人的积极性 ? 不同的合伙初衷 / 4 5 合伙人的选择 / 5 1 企业控制权 / 5 4 股权分配 / 5 8 股权缺陷 / 6 2 非对等分配机制 / 6 7 合伙人退出机制 / 7 2 第四章 有效激励 / 7 5 公司的业绩和人员规模上了一个台阶， 高管团队和员工的工作积极性却越来越差， 工作效率越来越低。老板如何解决团队激励的问题 ? 似曾相识的团队 / 7 5 理论精要 / 7 8 相得益彰 / 8 5 股权激励 / 8 9 理性与真诚 / 9 6 实施心得 / 1 0 2 第五章 权力分配与制衡 / 105 由于受精力和能力的限制，因此老板引进管理团队、聘请总经理。如何妥善处理老板与总经理的关系，避免权力之争? 代理人问题 / 106 理想状态 / 109 历史的警示 / 112 直面问题 / 118 第六章 企业文化 / 125 为什么成功的企业热衷于企业文化建设? 中国文化如何影响企业文化? 企业如何塑造自己的企业文化? 熵增定律 / 126 企业文化的要素和理论 / 131 民族文化与企业文化 / 139 文化塑造 / 159 落地实施 / 166 下篇 钱的问题 第七章 投资人及资本游戏 / 173 老板如何利用资本扩张? 各类投资人的特点和资本的游戏规则是什么? 老板在增资、对赌等股权融资中如何保护自己的控制权? 认识投资人 / 174 投资人的关注点 / 180 资本的游戏规则 / 1 8 2 控制权问题 / 1 8 6 互利共栖 / 2 0 1 企业重组 / 2 0 4 第八章 债权人及危机管理 / 2 1 4 债务融资是企业融资的另一种重要手段， 但如果管理不善则会导致财务危机和经营危机。面对企业危 机，老板应如何强化危机意识和制定应对策略 ? 债务融资 / 2 1 4 融资决策 / 2 1 8 企业危机 / 2 2 0 危机管理 / 2 3 2 企业重整 / 2 3 5 附录 股权激励操作实务 / 2 4 1 后记 沉浮与归属 / 2 5 9 致谢 / 2 6 7 参考书目 / 2 7 0
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| 內容試閱：
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由于社会的急剧变化，特别是互联网和自媒体的蓬勃发展，许多传统词汇都发生了异化，比如“老板”这个词，泛指上级领导或有钱、有权之人。这里，我们回归“老板”一词的本意，即企业的所有者，他们对企业投入了各种宝贵的资源，并对企业的发展和前途负责，将自己的命运和企业的生存与发展紧密地连接在一起。 这些年，我的心静了些，常常与一些老朋友到郊外一处环境清净的茶舍相聚喝茶。这些朋友都是一些“老江湖”，以老板的身份在商界摸爬滚打了很多年，喝茶聊天也成为他们放松身心的一种方式。 大家除了在一起海阔天空、谈天说地外，也倾诉在经营过程中遇到的烦心事，谈论在经营管理中遇到的困难，探讨解决问题的对策，分享管理企业的心得。后来，一些意气风发的年轻创业者加入。这些创业者在创办企业的过程中遇到许多困惑，与这些资深老板们直接对话，以期获得一些有益的启发，探寻解决问题的思路和方法。 我作为企业管理团队中的一员，对他们的各种困惑感同身受。在企业发展过程中，无论是行业大佬，还是中小企业的老板，或者是揣着金点子的创业者，都会面临无数的考验。知名企业的成功经验 在一般企业中难以复制和借鉴，因为这些企业所具有的内外部条件、成功的因素和一般的企业差异太大，其中一些成功因素又被内部或外部人士有意或无意地做了包装处理，所以失去了借鉴的意义和应 用的场景。 在中小企业中，老板作为掌门人，面对资源的匮乏和管理决策的困惑，茫然无助。身为企业的当家人，老板是辛苦的、孤独的，其心情压抑。他们有许多话无法与他人讲，讲了也未必会有人真心聆 听，聆听的人也未必都能理解。面对棘手的问题，老板常常不知从何处下手，有时不知道该信任谁，陷入孤家寡人的困境。 虽然过程痛苦，但是梦想伟大。中小企业将是创新与发展的主力军，中国制造业创新、转型升级的大部分机会存在于中小企业之中。借鉴德国制造业发展的成功经验，这些中小企业在未来将成为无数个“隐形冠军”，将成为细分行业中的龙头企业，改变人类生活的明星企业一定会涌现，而这样的梦想不能断送在无效的企业管理和不健全的管理认知之上。 年轻的创业者的加入，对我的触动很大。我脑海中闪现一个念头：如果将我们探讨的话题精心挑选，编撰成书，和更多的企业管理者、创业者来一场对话，立足于他们共同关心的问题，结合中国的文化习惯、西方成熟的管理理论、前辈们的实践经验和管理心得、解决问题的思路与方法，分享给更多需要的人，不亦善哉？ 借用茶文化中的和、静、怡、真等元素，我在闲适淡定的环境中以茶待客。面对企业成长中的烦恼和困惑，以彼此贴心交流的方式会友，品茶而思，以茶悟道，不失为消解企业管理中的痛点、寻求解决问题的思路和方法的有效途径。 掌握企业管理的知识对老板经营企业来说必不可少，但掌管企业更需要智慧。知识仅可看作一种静态的信息，智慧则是对知识的灵活运用，而认知则是由知识通往智慧的桥梁。对企业的决策者来说，首先应当是企业经营管理思想的启蒙者和哲人，对管理中存在的问题有清晰的认知是获取管理智慧的前提，有助于从根本上解决问题。本书以老板经营企业的相关管理知识为起点，重点阐述对这些问题的认识，同时也给出了问题的解决方法和实务操作的建议。 企业生存离不开钱，企业发展离不开人，钱的问题和人的问题是企业发展的两个重要方面。在资本充足的时代，钱的问题相对容易解决，而人的问题既重要又复杂。从某种程度上讲，中国经济进入存量时代，竞争愈加激烈，经营效率成为企业生存和发展的核心问题。效率问题的本质是人的问题，只有解决好人的问题，才能充分调动团队的积极性，最大限度地 发挥员工潜在的动能，最终提升企业整体的效率。 要解决好钱的问题，老板需要对投资人、债权人和资本的游戏有所认识，对企业的控制权有所规划，对债务融资产生的风险有足够的危机意识。 本书包括八个方面的内容，分为上、下两篇：上篇是“人的问 题”，下篇是“钱的问题”。在下篇“钱的问题”中，由于中小企业 的行业种类众多、跨度极大，要在一个章节中总结出“赚钱”的共同点——盈利模式，难度太大。因此，我权衡再三，将这一章略去，使下篇“钱的问题”“若有所失”。图书市场上有许多关于这一主题的专著，它们对企业的商业模式和盈利模式都有全面的讲解，本书也 只有“抱残守缺”了。 书中选用的一些经典案例有较大的社会影响力，而且最近还有后续新闻报道。经过时间的沉淀，这些案例已盖棺论定，因此更具有说服力，但也不免给人一种陈旧感。如果将来有机会修订此书， 我希望增加一些更具时代感的案例。 我希望本书对于正在经营企业的老板和有志于创业的人士有所帮助；希望能帮助职业经理人团队从老板的角度思考问题，与企业保持高度统一的行动，更好地为老板出谋划策，管理好企业，也助力自己在职业道路上的成长。 茶已沏好，我们这就开始。
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