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編輯推薦: |
对标学习是企业快速成长的重要路径,华为当年对标学习蓝色巨人IBM从而成为世界一流科技企业,阿里巴巴则对标学习GE等企业快速成为电商巨头。
本书作者安秋明曾担任美的大学、淘宝大学等企业大学的执行校长,参访和学习过无数企业,也接待过无数企业参访和学习。本书另外两位作者张军、何伟所在的博石教育,是国内标杆学习行业的开拓者和领头羊,曾带中车集团、中航工业、美的集团、北京奔驰等名企高管团队赴日本、美国、德国、以色列等全球500强标杆企业跨界学习。
本书介绍了作者多年学习、总结、推广的一套方法论,按照这套方法论,每个企业既可以精准找到你的对标企业,又能快速、高效地学习领先企业的能力和经验,从而实现业务发展和管理跃升。
持续学习是所有伟大企业的共同底色,这本书解答了企业发展中向谁学、如何学的问题。也回答了企业如何从学习、到践行、到超越的路径。在这套源自中国本土实践的高效成长方法,也必将指导和支撑更多企业的发展。
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內容簡介: |
本书是一本“标杆学习”的方法论,目的是介绍广大的企业如何对标所在行业的领先企业,快速、高效地学习领先企业的能力和经验,并实现业务发展和管理跃升。
第一部分对“标杆学习”行业做了全景式介绍,见微知著,通过数据透视行业发展背后的企业发展驱动要素。
第二部分对“标杆学习”方法论做了系统介绍,如何选取标杆企业、如何设计并运营学习产品,并介绍了万科、吉利等企业的实践经验。
第三部分基于阿里、华为等优秀企业的实践,介绍了标杆企业如何向外输出自己的能力和经验,总结并实现生态的赋能。
持续学习是所有伟大企业的共同底色,华为正是全面学习和对标IBM才能快速成为中国领军的高科技企业。
领衔作者安秋明作为淘宝大学、支付宝大学的前执行校长,既是阿里标杆实践输出的推动者,也帮助更多行业提炼总结了成长规律。
这本书解答了企业发展中向谁学,如何学的问题,更重要的是搭建了企业如何从学习到践行到超越的路径,这些源自中国的本土实践,也必将指导和支撑更多未来新的企业的大发展。
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關於作者: |
安秋明
知识买手(KBuyer)创始人,标杆赋能研究院执行院长。原阿里巴巴及蚂蚁集团资深专家,支付宝大学执行校长,原美的集团美的大学校长,原好未来领导力学院常务副院长。《培训》杂志·中国企业数字化赋能研究院执行院长,CSTD业务赋能首席导师。畅销书《赋能三板斧:让天下没有难做的培训》、《数字化增长引擎》作者,2021年度人力资源影响力人物。作为主题演讲嘉宾,多次在ATD中国峰会、培训杂志培训与发展年会等行业重量级峰会发表前瞻性的观点,并多次荣获行业级别的重要奖项。
张军
博石教育集团董事长,中国标杆学习俱乐部创始人,中国中小商业企业协会人力资本分会对标游学办公室主任,新标杆学习理念主要创始人,18年标杆学习从业经验,是国内标杆学习行业主要开拓者。作为随团专家,曾带领中车集团、中航工业、美的集团、北京奔驰等名企高管团队赴日本、美国、德国、以色列等全球500强标杆企业跨界学习,对标杆学习如何促进企业管理能力提升、改进企业绩效、拓展业务生态有深入独到的研究和洞察。
何伟
博石教育集团总裁,中国标杆学习俱乐部联合创始人,新标杆学习理念主要创始人,全球标杆学习战略规划师,10余年标杆学习从业经验。作为随团顾问,曾带领伊利、中粮、顺丰、TCL等企业高管团队赴华为、阿里巴巴、腾讯等标杆企业跨界学习百余次,对全球各行业标杆企业领先之道和标杆学习效果落地有深入研究。
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目錄:
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第一部分 标杆学习行业全景
一、 中国标杆学习行业发展简史
二、 2020-2022 中国标杆学习行业数据分析
三、 标杆学习的典型场景 & 热门话题
四、 标杆学习典型产品形态
五、 标杆学习行业的挑战
六、 标杆学习行业的趋势
第二部分 标杆学习方法论
七、 标杆学习方法论的导入
八、 标杆学习方法论的基本逻辑
九、 企业的自我诊断
十、 选取标杆学习企业
十一、 标杆企业研究
十二、 标杆学习设计
十三、 案例篇:万科的标杆学习之路
十四、 案例篇:吉利的标杆学习之路
十五、 案例篇:阿里巴巴的标杆学习之路
十六、 案例篇:COSTCO(开市客)为什么被学习
十七、 案例篇:从淘宝大学透视中国企业的标杆学习
十八、 讲稿篇:从标杆学习中,我们如何举一反三
第三部分:生态赋能:标杆企业的对外输出
十九、中国标杆企业的行业生态赋能标杆案例
二十、标杆企业的能力提炼与输出
二十一、中国标杆企业的生态赋能方法论
后记:AI时代的标杆学习
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