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『簡體書』数字化转型策划方略与实施全案：数字经济时代下的传统企业数字化转型，转向何方，如何转，转什么

書城自編碼： 3929560
分類：簡體書→大陸圖書→管理→战略管理
作者： 柴磊著
國際書號(ISBN)： 9787520826921
出版社： 中国商业出版社
出版日期： 2023-11-01

頁數/字數： /
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 82.3

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內容簡介：
本书介绍了企业数字化转型时机、数字化战略结构转型、数字化组织转型、数字化商业模式打造、数字化产品服务设计、数字化营销渠道构建、数字化赋能全产业链等内容，并细致阐述了数字化转型的误区和注意事项，旨在帮助广大企业找到一条可行的、实用的、适合自身的数字化转型之路。
關於作者：
柴磊：
现任复星集团数智化共享中心总经理，曾任北大纵横集团合伙人、金蝶集团数字化专家等职。多年企业管理咨询和数字化转型顶层规划设计经验，为30多家大中型企业提供数字化建设顶层规划，擅长数字化战略策划、数字化商业模式设计、数字化组织升级、数字化架构规划。
企业数字化转型是一个时代话题，要始终坚信：路途虽远，行则将至；事情虽难，做则必成。
目錄：
第一章 底层逻辑：数字化转型的本质
第一节 什么是数字化转型 / 2
第二节 数字化时代已经到来 / 5
第三节 数字化对企业的影响 / 8
第四节 数字化与信息化的区别 / 11
第五节 什么是数字经济 / 14
第六节 数字化转型到底要转变什么 / 17
第七节 数字化转型的意义 / 21
第八节 数字化转型升级本质是利用数字技术建设核心竞争力 / 24
第二章 借势而动：数字化转型的时机
第一节 企业是否到了必须进行数字化转型的阶段 / 30
第二节 不同行业的企业数字化转型的契机 / 34
第三节 数字化转型的企业案例 / 36
第四节 数字化转型的未来趋势 / 39
第五节 企业数字化转型的*备要素 / 42
第三章 战略先行：数字化战略结构转型
第一节 战略策划数字化 / 48
第二节 企业数字化发展的核心理念 / 51
第三节 数字化战略结构设计 / 55
第四节 数字化转型战略落地方案 / 59
第五节 马太效应在数字化转型战略中的体现 / 62
第六节 敏捷、共创和迭代的数字化转型战略 / 65
第四章 组织跟进：数字化组织转型
第一节 数字化转型重点在于组织的适应性 / 70
第二节 数字化转型是一把手工程 / 73
第三节 一把手的数字化领导力打造 / 76
第四节 组织结构的数字化创新转型 / 79
第五节 数字化转型人才的吸纳 / 83
第六节 企业文化的数字化转型 / 87
第五章 模式设计：数字化商业模式打造
第一节 传统商业模式和数字化商业模式的区别与利弊 / 92
第二节 如何构建数字化商业模式 / 95
第三节 创新数字化商业思维 / 100
第四节 数字化转型催生新行业 / 103
第五节 商业长期主义与数字化转型 / 107
第六节 数字智能与智能商业操作系统 / 110
第六章 产品为纲：数字化产品服务设计
第一节 什么是数字化产品 / 116
第二节 产品与服务的数字化融合 / 119
第三节 数字化设计思维 / 122
第四节 数字化时代的用户参与创新 / 125
第五节 用“大航母、小战舰”开发产品 / 128
第六节 数字化服务管理模型 / 130
第七章 渠道为王：数字化营销渠道构建
第一节 数字化营销渠道有哪些 / 134
第二节 电子商务数字化新模式 / 137
第三节 线下线上数字化融合 / 140
第四节 数字化营销的创新发展 / 143
第五节 各行业数字化营销的异同 / 146
第六节 数字化营销是数字经济发展的先行者 / 149
第八章 全员转型：数字化赋能全产业链
第一节 技术赋能：夯实基础设施 / 154
第二节 生态赋能：打造数字化供应链生态 / 157
第三节 市场赋能：数字化创造商业新蓝海 / 159
第四节 团队赋能：优化企业组织结构 / 162
第五节 管理赋能：更低成本、更高效率 / 165
第六节 文化赋能：打造品牌IP / 167
第九章 转型陷阱：数字化转型五大误区
第一节 一味效仿，丧失自我的转型 / 172
第二节 技术先行，然后再转型 / 174
第三节 尚无危机，没必要转型 / 176
第四节 产业链前端无须转型 / 177
第五节 缺乏人才，难以转型 / 179
第十章 细节定成败：数字化转型注意事项
第一节 要有清晰可量化的KPI / 184
第二节 量化各领域数字化价值收益 / 186
第三节 警惕数字化转型的败局 / 188
第四节 过分控制成本导致虎头蛇尾 / 191
第五节 数字化转型面临的认知阻力，使得IT部门成为转型天花板 / 193
第六节 数字化转型的成果评定是重中之重 / 195
內容試閱：
对于中国企业而言，这是一个超预期的时代，当传统业务遇到全球性的数字化浪潮，旧有的业务模式进入了大灭绝时代，但是数字化新模式却进入了“寒武纪大爆发”时期。崩溃和重生，在同一个时空里发生。
在国家信息中心首席信息师张新红看来，“企业数字化转型将带来三大效应，即集聚效应、精准匹配效应，以及创新效应。当海量的供给、海量的需求集中在一起时，会自动产生新的供给和新的需求”。
在全球商业领域，中国市场是最大的消费市场，中国企业具备成为数字化企业头部的战略机遇。在伟大的时代，一定会出现无数的数字化企业，这些数字化企业将汇集成数字城市、数字中国。
今天，很多企业领导者迫切需要实现流程和旧系统的现代化、数字化。麦肯锡的一项调查显示：11% 的受访者认为，他们的业务模式在当前的经济形势下依然可行，而64%的受访者表示，企业需要构建新的数字化业务来实现目标。
由此，是否需要实施数字化转型，已经是一个没有争议的问题。在数字经济时代，没有数字化基因的企业，是无法存活于世的。如何尽快推行数字化转型，是摆在当今企业面前的一个关系生死存亡的重大课题。
本书介绍了企业数字化转型时机、数字化战略结构转型、数字化组织转型、数字化商业模式打造、数字化产品服务设计、数字化营销渠道构建、数字化赋能全产业链等内容，并细致阐述了数字化转型的误区和注意事项，旨在帮助广大企业找到一条可行的、实用的、适合自身的数字化转型之路。

 

 

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