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| 編輯推薦： |
无论是对大企业还是小生意人来说，格雷格·霍夫曼的《灵感》提供的品牌塑造课程都是无价之宝。本书好似一幅蓝图，向你展示了耐克如何打造与消费者的紧密情感纽带。这些知识必不可少。
——戴蒙德·约翰，
《纽约时报》畅销书作家，《创智赢家》节目主持嘉宾
《灵感》可谓格雷格·霍夫曼充满变革、紧张激烈的个人之旅，讲述了他打造世界上独具开创性的重要品牌的历程。如果你与创意人士携手合作，想要释放他们独特的天分，在企业里掀起“打造真诚品牌”的浪潮，本书不可不读。
——拉斯洛·博克，著有《重新定义团队》
品牌不是标识，而是故事。在这部指南兼回忆录中，作者格雷格帮我们意识到了一点：全情投入创意实践将让品牌故事变得更精彩。
——赛斯·高汀，著有《实践》
★甫一出版即售出多国版权，各国读者争相捧读。作者格雷格·霍夫曼被评选为独具创意力的领导人。
★耐克首席营销官的创意课：从实习生到首席营销官，讲述耐克知名的营销战役。
·打造Nike ，与乔布斯携手合作，创立Apple Watch Nike系列。
·找来传奇球星科比·布莱恩特推出联名球鞋，加强Nike与运动明星之间的紧密联系。
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| 內容簡介： |
在《灵感》一书中，耐克前首席营销官霍夫曼分享了在耐克工作近三十年中汲取的创意经验。本书是写给创意的赞歌，也呼吁品牌建设者重新发现人性化因素，与消费者建立纽带。
在耐克二十七年的职业生涯中，霍夫曼从实习生一步步做到首席营销官，依靠故事讲述和消费者体验，领导团队塑造并展示耐克的品牌调性和品牌识别。每个故事都有所不同，但结果总是相同的：产品与人建立了强大的情感纽带。
《灵感》通过讲述耐克知名营销战役的精彩故事，分享了霍夫曼的理念和原则，展示了如何通过释放组织内部的创意并使其拓展到全世界，创造出能引起消费者深刻共鸣的品牌。
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| 關於作者： |
格雷格·霍夫曼
品牌领导者、顾问、演说家，
耐克前首席营销官。
现代竞技场品牌咨询集团创始人兼首席顾问。
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| 目錄：
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第一章
进入竞技场之旅/ 001
第二章
创意乃团队运动/ 023
创意的化学作用/ 027
全新角色，全新工作方式/ 031
创意“梦之队”/ 032
传球六十二次/ 035
好奇乃催化剂/ 038
硬纸板椅子/ 040
利用手头资源/ 042
日本匠人精神/ 043
广告狂人/ 044
实地体验/ 045
共享美食/ 046
引入外界灵感/ 047
视觉日记/ 048
布置作业/ 049
分享财富/ 050
科比的好奇心/ 050
亲身尝试/ 052
视野优势/ 055
第三章
不求稳妥，积极进取/ 057
敢于冒险的文化/ 059
保持机动灵活/ 061
设计零售革命/ 065
利用手头资源/ 069
激情的力量/ 073
终极对决/ 077
不求稳妥，积极进取/ 082
第四章
保持专注，追求卓越/ 087
画与画框/ 091
框架：品牌的视觉语言/ 093
“对勾”回归/ 095
阿加西效应/ 098
相信直觉/ 100
框中之画/ 103
比喻之术/ 106
曼巴心态/ 108
设计梦想/ 110
设计奥巴马/ 111
保持专注，追求卓越/ 113
第五章
敢于被人铭记/ 117
品牌个性的镶嵌画/ 121
新岗位与新攻势/ 123
先倾听，后引领/ 124
我该怎么做？/ 127
拓展边界/ 129
大师课前的大师课/ 132
活出你的伟大/ 133
伦敦无处不在/ 134
慢跑者/ 135
品牌邀请函/ 137
时机至关重要/ 138
敢于被人铭记/ 141
第六章
切勿追逐炫酷/ 145
打造标志性产品/ 147
尊重遗产/ 150
产品才是主角/ 152
二度降临/ 155
艺术与文化的交集/ 156
民主化设计/ 161
球鞋之书教父/ 165
Air Max节/ 168
切勿追逐炫酷/ 173
第七章
引燃运动/ 177
催化剂/ 179
会议前的会面/ 181
持续奔跑的男人/ 183
关于运动的运动/ 187
“赛跑全人类”：为全人类而跑/ 189
运动的开端/ 190
激进创意合作/ 194
把握分秒/ 197
如何发起运动/ 200
招募，集结，嘶吼/ 202
嘶吼/ 205
赋予意义/ 208
第八章
拉近距离/ 211
站出来，说出来/ 214
推动世界进步/ 217
理由/ 218
团结，不信极限/ 220
变革将至/ 222
共情行动/ 226
圆满时刻/ 228
疯狂梦想/ 232
拉近距离/ 237
第九章
留下遗产，而非回忆/ 241
激情之源/ 244
继续创意之旅/ 248
回到起点/ 251
鸣谢/ 255
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| 內容試閱：
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在进入正题之前，我想解释一下本书的架构，帮助读者理解它试图达成的目标。本书的呈现方式是为你提供一部指导手册，帮助你释放团队的创造力。我说到“创造力”的时候，指的是能带来翻天覆地的改变的力量，这股力量能激发人们的情感，并让人们彼此相连。本书各章结构一致，都是先介绍基本要素，然后展示如何应用这些要素。
本书在很大程度上借鉴了我在体育界的创新工作，帮助读者近距离了解创意团队合作是什么样的，又是如何催生出了当代最令人难忘、最具标志性的营销战役。我相当幸运，进入耐克时正值品牌的激进创意合作时期。在我的整个职业生涯中，耐克的激进创意文化始终存在，哪怕是当公司经历了惊人的增长，从成立之初的松散架构走向成熟之后。在我工作过的各个团队中，都存在鼓励想象与构思的风气，也存在讲究智谋的文化。这就意味着，即使你没有必要的经验，也常常被赋予管理项目的责任。我们每个人都能感觉到，自己在打造某种特别的东西。我指的不仅仅是公司，而且是我们感觉自己的作品与消费者紧密联系，能够创造出令人感同身受的时刻，我们推出的广告片、营销战役和产品对人们有意义。耐克逐渐成为运动鞋和运动服饰的权威品牌，这让我们感到重任在肩。如果我们做的事对其他人有意义，那就有责任做好。当品牌有了这样的消费者参与度时，那你就不再只是卖东西，而是成为文化的一部分。当然，这也意味着你必须保护自己建立的品牌，确保持续达到消费者期望的水准，而这并不容易做到。因此，我希望本书能为读者提供一套工具，让你在自己的组织里营造一种文化，这种文化能够不断催生优秀的品牌、叙事和体验，打造并维系与受众的强大情感纽带。
除了显然与众不同的第一章，接下来的每一章都采取类似的结构，展示了打造强大品牌的一大独特要素。每章结尾都附有“基本原则清单”，浓缩了该章节的创意与主题。为了让读者更好地了解我刚加入耐克时的状况，本书第一章更类似于个人传记，其他章节则按照主题呈现。我为各章精心挑选了不同的故事，用于说明某个教训或创意，其中每个故事都是我在撰写那一章时的最佳选择。不过，创作过程并非总是井然有序，我为某一章选择的故事也许更适合另一章。因此，读者会注意到某些要素（如共情、洞察力、创意合作等）在若干故事中反复出现。这是因为，所有这些要素都被纳入了创意之旅。本书第二章简要展示了其中若干要素。换句话说，如果你所在的组织不具备上述特质，就会很难找到灵感，进而实现有意义的创新。
最后，我想强调一下本书的主题。作为品牌营销人员，我们有机会利用自己的洞见、工具和想象力讲述周遭世界发生的事。我们必须忠于品牌宗旨，但也应该抓住宝贵时机，创造出影响深远、改变世界的重要瞬间。只有当我们讲述的故事能够引起每个人发自内心的共鸣时，才可能与消费者建立起牢固的情感纽带。请朝着这个目标前进吧！愤世嫉俗是我们的死敌，我们必须不断与之抗争。简而言之，请努力成为宏伟事业的一部分，为实现崇高目标而努力，为后人留下伟大的遗产。
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