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非凡作者阵容：本书由具有丰富的软考命题、阅卷及培训经验的薛大龙老师组织编写执行新大纲：每道题目设计均符合第四版考试大纲要求。匹配新教材：每道题目均严格遵循第四版新官方教程中的相关概念、定义、管理过程。遵从考试规律：各章节对应题目的多少、深浅，充分考虑了相关知识点在历年考试中出现的频次、形式及规律，精心结合了机考以来的考点变化趋势。
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| 內容簡介： |
信息系统项目管理师考试是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称 “软考”）的高级资格考试，通过信息系统项目管理师考试，可获得高级工程师职称。
官方教程升级到第四版以来，完全符合第四版考试大纲要求的习题很少，且2023年11月全部考试改为机考以后，以前主要以考试真题作为习题资源的形式更加难以为继，这给考生的学习及相关培训工作的开展带来了困难，因此我们特别编写了本书。本书严格针对新颁第四版信息系统项目管理师考试大纲编写，作为软考教材的章节练习题集，本书具有四个特点：目录与第四版官方教材一致；知识点分布与最新考纲一致；重点与高频考点一致；难度与历年真题一致。在学习了知识点之后，再做与该章节知识点相对应的练习题，可以极大地提升学习效率。
本书可作为考生备考“信息系统项目管理师”的学习教材，也可供相关考试培训班使用。
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| 目錄：
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本书之WHAT&WHY
第1章 信息化发展 1
1.1 信息与信息化 1
答案及解析 2
1.2 现代化基础设施 3
答案及解析 3
1.3 现代化创新发展 3
答案及解析 4
1.4 数字中国 5
答案及解析 5
1.5 数字化转型与元宇宙 6
答案及解析 6
第2章 信息技术发展 8
2.1 信息技术及其发展 8
答案及解析 9
2.2 新一代信息技术及应用 11
答案及解析 12
第3章 信息系统治理 15
3.1 IT治理 15
答案及解析 16
3.2 IT审计 16
答案及解析 17
第4章 信息系统管理 19
4.1 管理方法 19
答案及解析 20
4.2 管理要点 21
答案及解析 22
第5章 信息系统工程 25
5.1 软件工程 25
答案及解析 28
5.2 数据工程 32
答案及解析 34
5.3 系统集成 36
答案及解析 36
5.4 安全工程 36
答案及解析 37
第6章 项目管理概论 39
6.1 PMBOK的发展 39
答案及解析 39
6.2 项目基本要素 40
答案及解析 41
6.3 项目经理的角色 44
答案及解析 44
6.4 价值驱动的项目管理知识体系 46
答案及解析 48
第7章 项目立项管理 51
7.1 项目建议与立项申请 51
答案及解析 52
7.2 项目可行性研究 52
答案及解析 55
7.3 项目评估与决策 59
答案及解析 59
第8章 项目整合管理 61
8.1 管理基础 61
答案及解析 61
8.2 项目整合管理过程 62
答案及解析 63
8.3 制定项目章程 64
答案及解析 65
8.4 制订项目管理计划 66
答案及解析 67
8.5 指导与管理项目工作 68
答案及解析 68
8.6 管理项目知识 69
答案及解析 70
8.7 监控项目工作 70
答案及解析 70
8.8 实施整体变更控制 72
答案及解析 72
8.9 结束项目或阶段 72
答案及解析 73
第9章 项目范围管理 74
9.1 管理基础 74
答案及解析 75
9.2 项目范围管理过程 75
答案及解析 76
9.3 规划范围管理 78
答案及解析 79
9.4 收集需求 80
答案及解析 82
9.5 定义范围 84
答案及解析 85
9.6 创建WBS 85
答案及解析 87
9.7 确认范围 88
答案及解析 90
9.8 控制范围 91
答案及解析 92
第10章 项目进度管理 93
10.1 管理基础 93
答案及解析 93
10.2 项目进度管理过程 94
答案及解析 94
10.3 规划进度管理 95
答案及解析 96
10.4 定义活动 97
答案及解析 99
10.5 排列活动顺序 101
答案及解析 105
10.6 估算活动持续时间 107
答案及解析 109
10.7 制订进度计划 111
答案及解析 116
10.8 控制进度 120
答案及解析 120
第11章 项目成本管理 122
11.1 管理基础 122
答案及解析 125
11.2 项目成本管理过程 128
答案及解析 129
11.3 规划成本管理 129
答案及解析 130
11.4 估算成本 130
答案及解析 132
11.5 制定预算 134
答案及解析 135
11.6 控制成本 136
答案及解析 140
第12章 项目质量管理 144
12.1 管理基础 144
答案及解析 145
12.2 项目质量管理过程 146
答案及解析 146
12.3 规划质量管理 147
答案及解析 148
12.4 管理质量 149
答案及解析 150
12.5 控制质量 151
答案及解析 152
第13章 项目资源管理 154
13.1 管理基础 154
答案及解析 158
13.2 项目资源管理过程 162
答案及解析 162
13.3 规划资源管理 163
答案及解析 165
13.4 估算活动资源 167
答案及解析 168
13.5 获取资源 169
答案及解析 170
13.6 建设团队 171
答案及解析 173
13.7 管理团队 174
答案及解析 176
13.8 控制资源 177
答案及解析 178
第14章 项目沟通管理 179
14.1 管理基础 179
答案及解析 179
14.2 项目沟通管理过程 180
答案及解析 180
14.3 规划沟通管理 181
答案及解析 182
14.4 管理沟通 183
答案及解析 183
14.5 监督沟通 184
答案及解析 184
第15章 项目风险管理 185
15.1 管理基础 185
答案及解析 187
15.2 项目风险管理过程 188
答案及解析 189
15.3 规划风险管理 189
答案及解析 190
15.4 识别风险 190
答案及解析 192
15.5 实施定性风险分析 192
答案及解析 193
15.6 实施定量风险分析 194
答案及解析 195
15.7 规划风险应对 197
答案及解析 199
15.8 实施风险应对 201
答案及解析 201
15.9 监督风险 201
答案及解析 202
第16章 项目采购管理 203
16.1 管理基础 203
答案及解析 203
16.2 项目采购管理过程 203
答案及解析 204
16.3 规划采购管理 204
答案及解析 205
16.4 实施采购 206
答案及解析 206
16.5 控制采购 207
答案及解析 207
16.6 项目合同管理 207
答案及解析 208
第17章 项目干系人管理 210
17.1 管理基础 210
答案及解析 210
17.2 项目干系人管理过程 211
答案及解析 211
17.3 识别干系人 212
答案及解析 213
17.4 规划干系人参与 215
答案及解析 216
17.5 管理干系人参与 216
答案及解析 217
17.6 监督干系人参与 218
答案及解析 219
第18章 项目绩效域 220
18.1 干系人绩效域 220
答案及解析 221
18.2 团队绩效域 222
答案及解析 222
18.3 开发方法和生命周期绩效域 223
答案及解析 223
18.4 规划绩效域 225
答案及解析 225
18.5 项目工作绩效域 226
答案及解析 226
18.6 交付绩效域 227
答案及解析 227
18.7 度量绩效域 228
答案及解析 228
18.8 不确定性绩效域 229
答案及解析 230
第19章 配置管理与变更管理 232
19.1 配置管理 232
答案及解析 236
19.2 变更管理 239
答案及解析 240
19.3 项目文档管理 240
答案及解析 241
第20章 高级项目管理 243
20.1 项目集管理 243
答案及解析 244
20.2 项目组合管理 247
答案及解析 248
20.3 组织级项目管理 250
答案及解析 250
20.4 量化项目管理 251
答案及解析 252
20.5 项目管理实践模型 252
答案及解析 253
第21章 项目管理科学基础 255
21.1 工程经济学 255
答案及解析 256
21.2 运筹学 258
答案及解析 261
第22章 组织通用治理 265
22.1 组织战略 265
答案及解析 266
22.2 绩效考核 268
答案及解析 270
22.3 转型升级 271
答案及解析 272
第23章 组织通用管理 273
23.1 人力资源管理 273
答案及解析 275
23.2 流程管理 279
答案及解析 280
23.3 知识管理 281
答案及解析 282
23.4 市场营销 283
答案及解析 284
第24章 法律法规与标准规范 285
24.1 法律法规 285
答案及解析 288
24.2 标准规范 293
答案及解析 293
第25章 案例分析 296
试题一 296
试题二 297
试题三 297
试题四 298
试题五 299
试题六 300
试题七 301
答案及解析 302
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| 內容試閱：
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本书之WHAT&WHY为什么选择本书
软考高级资格考试的历年全国平均通过率一般在10%左右。考试所涉及的知识范围较广，而考生一般又多忙于工作，仅靠教程，考生在有限的时间内很难领略及把握考试的重点和难点。
本书作者多年来潜心研究软考知识体系，对历年的软考试题进行了深入分析、归纳与总结，并把这些规律性的东西融入软考培训的教学当中，取得了非常显著的效果。但限于各方面条件，能够参加面授的考生还是相对少数，为了能让更多考生分享到我们的一些经验与成果，特组织编写了本书。本书具有以下四个特点：
目录与第四版官方教材一致：本书按照分类组织成习题集，使考生能更有针对性地复习和应考，考生通过做本书的习题，可掌握教材各章的知识点，考试重点和难点，熟悉考试方法、试题形式、试题的深度与广度、考试内容的分布，以及解答问题的方法和技巧。知识点分布与最新考纲一致：本书作者通过细致分析考试大纲，结合命题规律，使得本书中的题目分布与最新的信息系统项目管理师考试大纲的要求一致，符合考纲要求的正态分布。在学习了知识点之后，再做与该章节知识点相对应的练习题，可以极大地提升学习效率。重点与高频考点一致：本书把作者团队中多名杰出讲师的软考教学经验、多年试题研究及命题规律总结经验融汇在一起，练习题目与高频考点呈强正相关的关系，同时兼顾非高频考点。难度与历年真题一致：本书在以上三个特点的基础上，还专门分析了考试难度，使得练习题的难度与历年真题的难度一致，从而使考生不过多地正偏离，也不负偏离，完全符合考试的要求。本书作者不一般
本书由薛大龙担任主编，由王红、赵德端、唐徽担任副主编。具体负责章节如下：第1、3、5、7、9、10、11、13、15、17、19、22、23章由王红负责，第2、4、6、8、12、14、16、18、20、24章由赵德端负责，第21、25章由唐徽和薛大龙负责，全书由薛大龙确定架构，由赵德端统稿，由薛大龙定稿。
薛大龙，北京理工大学博士研究生，多所大学客座教授，北京市评标专家，全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试辅导教材编委会主任，作为规则制定者，曾多次参与全国软考的命题与阅卷。
王红，中南财经政法大学硕士研究生，高级工程师、PMP、信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师，具有丰富的软考和项目管理实战与培训经验，对软考有深入的研究，专业知识扎实，授课方法精妙，经常采用顺口溜记忆法和一些常识启发学员的理解与记忆；风格干净利落，温和中不失激情，极富感染力，深受学员好评。非常熟悉题目要求、题目形式、题目难度、题目深度等，曾在北京、上海、广东、湖北等地进行公开课和企业内训。
赵德端，软考新锐讲师，资深工程师，授课学员近十万人次。专业基础扎实，授课思路清晰，擅长提炼总结高频考点，举例通俗易懂，化繁为简。深知考试套路，熟知解题思路。教学风格生动活泼，灵活有趣，擅长运用口诀联系实际进行授课，深受学员喜爱。
唐徽，全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书编委会委员，多次参与软考辅导书籍的编写工作。信息系统与信息管理专业高级工程师、资深项目经理，目前参与管理过的项目总投资金额累计上亿元，具有丰富的项目管理经验。主要研究方向：信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、系统规划与管理师等。
致谢
感谢中国水利水电出版社周春元编辑在本书的策划、写作大纲的确定、编辑出版等方面付出的辛勤劳动和智慧，以及他给予我们的很多支持与帮助。
由于编者水平有限，且本书涉及的内容很广，书中难免存在疏漏和不妥之处，诚恳地期望各位专家和读者不吝指正和帮助，对此，我们将十分感激。
本书适合谁
本书可作为考生备考“信息系统项目管理师”的学习教材，也可供相关考试培训班使用。考生可通过学习本书，掌握考试的重点，熟悉试题形式及解答问题的方法和技巧等。
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