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| 內容簡介： |
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本书以提升中国男子篮球职业联赛（简称“中职篮”）市场供给侧核心产品质量为切入点，借助复杂系统理论，通过文献资料法、德尔菲法、问卷调查法、复杂系统建模与仿真法和数理统计法等方法，对中职篮系统的复杂性及其运行评价指标体系进行全面的剖析，并利用探测非线性回归的GAM模型对中职篮及其相关系统关系进行实证研究，进而寻求更全面、更科学地提升中职篮市场供给侧核心产品质量的方法与思路，为中职篮健康、快速发展提供参考。
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| 關於作者： |
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王新雷，北京体育大学体育教育训练学篮球方向博士，宁波大学体育学院教授；主要从事竞技篮球理论与实践等方面的研究；主持国家社会科学项目1项，省部级科研项目5项；在SSCI、CSSCI核心等期刊上发表论文16篇。
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| 目錄：
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第1 章 导言
1.1 国内外相关研究的学术史梳理及研究动态
1.2 本书相对于已有研究的独到学术价值和应用价值
第2 章 研究对象与方法
2.1 研究对象
2.2 研究方法
2.3 本书研究思路设计
第3 章 研究结果与分析
3.1 基本概念界定
3.2 研究理论依据
3.3 国内外职业篮球联赛发展历程
3.4 中职篮系统的复杂性特征及其来源
3.5 中职篮系统的复杂网络特征决定了中职篮发展与改革的复杂性
3.6 中职篮复杂系统运行评价指标体系构建
3.7 中职篮复杂系统运行状况评价模型构建及实证研究
3.8 复杂系统理论对中职篮发展存在问题的审视
第4 章 运用复杂系统理论对构建中职篮改革创新模式的策略分析
4.1 运用复杂适应系统理论（CAS）应对各子系统维度中存在
主要矛盾和问题的策略分析
4.2 复杂系统理论对构建中国男子篮球职业联赛
改革创新模式的理念阐释
4.3 中职篮改革创新模式构建
第5 章 结论与建议
5.1 结论
5.2 建议
附录
附录 A “ 基于复杂系统理论对中国男子篮球职业联赛
改革创新模式的研究”访谈提纲
附件B 德尔菲法三轮征求专家意见表
附录C 中职篮运行系统评价指标评分表
参考文献
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| 內容試閱：
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供给侧结构性改革的实施为具有绿色环保特征的体育产业提供了重大发展机遇，在此背景下，做大做强体育产业必然会对我国经济增长产生正向带动作用。当前，中国男子篮球职业联赛（简称“中职篮”）已发展成为具有一定国际影响力的中国体育品牌赛事，众多国内外企业也开始重视其市场品牌价值及其发展潜力。在中职篮管理体制改革已经迈出管办分离重要一步的基础上，如何贯彻习近平总书记提出的“着力加强供给侧结构性改革”精神，并以提升中职篮市场供给侧核心产品质量为切入点科学合理地设计和布局中职篮改革发展战略规划，将成为中职篮能否健康发展的关键。本书利用复杂系统理论，通过文献资料法、德尔菲法、问卷调查法、复杂系统建模及仿真法和数理统计法等方法，对中职篮及其相关系统关系进行全面的剖析和实证研究，进而寻求更全面、更科学的提升中职篮市场供给侧核心产品质量的方法与思路，为中职篮健康、快速发展提供参考。本书主要研究结果如下。
1）中职篮规模庞大、主体众多、系统层次结构复杂，主体行为具有主观能动性，故其属于社会复杂系统。中职篮管理系统当前已建立了全新的、企业化的组织机构与组织模式，但众多俱乐部的独立属性还不够清晰，具体细节还有待进一步摸索和完善；部分管理者的旧观念及逐利思想造成了中职篮利益统一体与参加俱乐部规模扩张之间的利益分配冲突，导致了“三级培养体系”培养规模严重不足、“体教结合”形同虚设、“俱乐部球员培养私有化”模式缺陷明显等诸多问题，这进一步造成中职篮系统供给侧核心产品质量与规模滞后于当前职业体育消费市场发展的局面。
2）俱乐部还存在的问题包括：独立造血功能不足、俱乐部管理机构人员设置不完善、俱乐部社会关注元素的资源开发严重不足；本土教练员文化水平低、知识结构不完善、创新能力缺乏；外籍教练员的选择、聘用和管理还存在一定的盲目性、片面性，没有形成科学合理的选聘评估机制；运动员窄口径、小范围的精英式培养，为后续多年我国优秀球员短缺埋下了隐患，外援的引进和使用也存在很大的争议；中职篮俱乐部已经逐渐向具有独立财务自由的股份制企业发展，而俱乐部所属（合作）系统对俱乐部的过度干预现象依然严重；等等。
3）当前中职篮的赞助商体系日渐完善，但还存在“中职篮赞助商与俱乐部赞助商的利益冲突”“球队冠名名称复杂不利于俱乐部品牌发展”“装备赞助商与球员球队赞助利益冲突”“俱乐部赞助资源浪费”等问题；另外，赞助商系统缺乏对潜力发展系统的评估和挖掘，往往错失了以较少投入来获得丰厚回报的时机；近年来，中职篮竞争激烈程度和比赛结果的不可预知性不断提升，促使观众观赛规模愈来愈大，但中职篮对广大的、忠实的球迷观众的开发理念、开发手段与开发方式认识不足，使得各俱乐部现场球迷的规模很不稳定。
4）新老媒体的竞争局面有利于媒体转播质量的提升，但也存在着恶意竞争、传统媒体行政权力过大等问题；中职篮媒体版权种类细分及版权出售细节的精细程度不足，各俱乐部与媒体系统进行潜力资源开发的合作力度还有待加强；中介系统所处的发展土壤越来越肥沃，但相应的运营与约束法律规制跟进不够，导致了频繁发生无底线降低佣金等违规行为。
5）良好的政策环境、经济环境、社会氛围、体育环境为中职篮职业化改革与发展提供了坚强的保障。中职篮改革创新模式是在我国职业体育改革的背景和大环境下，以“以人为本、提高核心产品质量”“多元开放融合、协同发展”为理念，所形成的中职篮管理系统、中职篮核心运营系统、后备人才培养系统及密切相关系统之间“上下一体、相融相长、共创分享”的新型协同合作模式。今后，中职篮系统所有主体要借助我国体育产业相关政策和体教融合相关政策的贯彻落实，积极响应习近平总书记“着力增强改革系统性、整体性、协同性”的讲话精神，在政府的统筹协调下，发挥各自的优势和能力，协同推进中职篮及其后备人才培养系统中核心产品质量的不断提升。
本书针对当前中职篮复杂系统运行存在的问题，提出以下建议。
1）新模式要求中职篮管理者在进一步完善利益统一体内部细节管理的基础上，从中国体育产业的整体角度系统评估当前中职篮规模的合理度问题，尽快打通与中职篮的次级联赛全国男子篮球联赛（NBL）的扩军通道，争取用5 ～ 10 年时间扩军至30 支队伍，保证较为发达的省市都有中职篮球队，抓住中国体育产业大发展的机遇，迅速抢占中国体育产业市场份额；另外，优秀球员的提供可通过增加外援数量和做好选秀工作来实现，同时利用国家提出的体教融合政策，制定教育和体育两大系统青少年运动员统一的训练竞赛及文化教育考核标准和培养规划，积极促进各自优势资源与对方融合，协同做好后备人才培养的质量保障，建立起由教育和体育系统牵头，政府与社会多部门分工配合、上下联动、密切合作的多元开放的融合系统，进而构建全国性的青少年篮球后备人才培养新型举国体制。
2）根据俱乐部市场运营的需要，将使俱乐部能够获得收益的运营权逐步下放，而中篮联（北京）体育有限公司（CBA 公司）则将更多精力放在中职篮整体的商业价值开发方面，进一步做好媒体转播版权商业开发，积极推动职业裁判员培养。俱乐部所属（合作）系统充分放权于俱乐部，以现代企业管理模式来进行改革，充分挖掘俱乐部所有经济价值的潜力，通过专业的管理营销团队协同推进俱乐部营利能力的提升。赞助商充分评估与中职篮相关的中职篮的次级联赛全国男子篮球联赛（NBL）、中国大学生篮球联赛（CUBA）等联赛的市场发展潜力，抓住时机，以较小的投入抢占这些系统相关市场。传统媒体和网络新媒体加强合作，实现二者优势资源共享，同时自身也要不断提高转播技术水平，保证具备一定的竞争力。
3）中职篮及其后备人才培养系统均应重视对赛事、俱乐部自身存在的社会关注主体元素市场、俱乐部忠实观众球迷市场等方面的开发。挖掘所有能够吸引观众、球迷关注度的联盟和俱乐部价值元素，通过专业化包装满足观众、球迷的观赛需求，逐步形成具有较大规模且关系稳定牢固的忠实观众、球迷群体。重视对中介系统主体思想道德素养、业务素质的培养与质量把控，以及对违规处罚等相关机制的规范。中介系统也应积极介入后备人才培养系统中球员的流动输送，为不同水平球员选择适合自己锻炼的平台提供路径。
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