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| 編輯推薦： |
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| 內容簡介： |
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本书针对性从职场的人际沟通、情绪管理、习惯养成、时间管理、整理归档能力等五个方面，分门别类给职场人提供了在面对新的职场社交压力、老板压力、项目压力等挑战时，急需的且能够能直接上手运用的“升级秘诀”。同时，针对职场新人常碰到的疑难杂症，每个章节后还添加了实操贴士和避坑指南。全书结合浅显的文字描述和生动的图解漫画，用轻松诙谐的方式为新时代职场人缓解工作焦虑、得到工作和生活新的动力、实现职场进阶提供指引
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| 關於作者： |
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速溶综合研究所，隶属于长沙速溶文化传播有限公司是一个专注于图书出版策划与制作，擅长将复杂难懂的知识转换成简单有趣的手绘图解的年轻团。联合全国多家出版单位，已出版了《儿童心理学：你其实不懂孩子(（全彩手绘图解版 ）》《图解恋爱心理学》《杂谈力 新鲜有趣的沟通精进技巧（手绘图解版）》以及“图解职场力”系列图书等作品。
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| 目錄：
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目录
第一章：人际沟通
第一节? 好机会往往源于好印象 /002
第二节? “眼观六路，耳听八方”很重要 /013
第三节? “言值”时代别吝啬发声 /024
第四节? 善于倾听，快速提高你的职场人气 /036
第五节? 提高职场能见度，从汇报工作开始 /048
实操贴士
——当你需要请同事帮忙时，怎么办？ /060
——当同事让你分担不属于你的工作时，怎么办？ /063
第二章：情绪调节
第一节? 拒绝“玻璃心”，练就“强心脏” /068
第二节? 负能量是传染病，害人又害己 /080
第三节? 别让“焦绿”绊倒你 /091
第四节? 别让脾气大于本事 /104
实操贴士
——怀疑老板在PUA我，怎么办？ /116
——所有的努力都不被领导和同事认可，能选择“摆烂”或“躺平”吗？ /120
第三章：习惯与自律
第一节? 学会制作你的待办清单 /126
第二节? 学会具化每项任务的可行性 /137
第三节? 主动打破职场信息差 /149
第四节? 6步复盘法，远超其他职场人 /161
实操贴士
——当电子邮件积压如山时，应该怎么回复？ /172
——重要任务总在最后一刻才完成，想了很久的计划却总是执行不了，怎么办？ /176
第四章：时间管理
第一节? 用SMART原则设定明确的工作目标 /180
第二节? 管理时间要对症下药 /190
第三节? 你的“时商”觉醒了吗？ /200
实操贴士
——面对功能各异、让人眼花缭乱的时间管理App，怎么选？ /211
——上班工作，下班做家务，没时间健身运动，怎么办？ /215
第五章：整理归纳
第一节? 3原则4做法，教你有效整理资料 /220
第二节? 常给电脑清扫，远离宕机效率高 /232
第三节? 如何整理出良好的工作环境？ /243
第四节? 让进行中的项目清清楚楚 /254
第五节? 整理你的思绪，比整理任何东西都重要 /267
实操贴士
——接到紧急出差任务，只有一个小时收拾行李，怎么办？ /277
——微信好友多且杂，删除和屏蔽都不合适，导致发朋友圈束手束脚，怎么办？ /281
附录 职场误区别踩
附录Ⅰ 新人一定不能拒绝领导布置的任务吗？ /286
附录Ⅱ 新人一定要赶紧抱团（拉帮结派）吗？ /289
附录Ⅲ 新人一定要跟着同事无效加班吗？ /292
附录Ⅳ 新人一定要重视职场潜规则吗？ /295
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| 內容試閱：
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人才不贵，庸才最贵
乍看到这个标题，很多老板可能会误以为，笔者写这本书的目的是让大家学会如何辨识人才。
其实并非如此。现代管理学之父彼得·德鲁克曾有一句名言：企业管理的成就，不在于拥有多少天才，而在于企业如何更好地激励员工，发挥员工的优势。换言之，成功企业家的评判标准并不在于招揽了多少天才的员工，而在于能用激励的方式，让多少平庸的人变成优秀的员工。笔者曾帮助一家公司制订薪酬改革方案。这家公司在当地生意做得很大，声望也很高。然而，令老板头疼的是，虽然企业营业额很高，但利润率却低得可怜。当我们深入了解这家公司的情况后，惊讶地发现该企业问题远不是一个“利润率”指标能够说清楚的。这家公司用同行业近乎最高的工资待
遇，创造了全行业近乎最低的利润。换种说法，这家公司花着大笔大笔的钱在养闲人、养懒人、养庸人。这些人拿着高昂的工资（但员工们并不这么认为），创造着极低的价值，导致企业人效奇低，利润率很难提高，而那些看似庞大的营业额，只不过是用人数堆积起来的“面子工程”罢了。
在笔者过往的管理咨询服务中，类似的状况屡见不鲜，而导致企业利润率低，人效低下的根源，并不是薪酬本身，而是不合理的薪酬激励方式。利益在哪里，激励就在哪里；激励在哪里，绩效就在哪里。这是自企业诞生以来从未变过的“管理学真谛”，是最基本的人性准则，员工们遵守这一人性准则，并完全遵照行事。但是，现实并非如此，利益在哪里，绩效并不一定就在哪里。所以，想要让你的员工从“庸才”变成“人才”，甚至成为“天才”，我们不仅仅需要明确地告诉员工其利益在哪里，还要有恰当的利益分配方式。而这一切，是完全可以由老板决定的。如果老板有一套好的薪酬方案，就可以让员工按照我们想要的方向，为自己的利益而奋斗，从庸才蜕变成人才。如果老板采用一套糟糕的薪酬方案，就会让员工唯利是图，误入歧途，从人才退步成庸才。那些受到正向激励，从庸才蜕变成人才的员工，会在能力、绩效等方面表现出卓越的水准，为企业创造更大的价值，极大地提升企业的人效，提高企业的利润率。相反，那些没有受到正向激励，从人才退步成庸才的员工，其能力和绩效也会随之退步，不仅无法为企业带来高价值，还会极大地降低人效，成为企业的负担、累赘，阻碍企业前进的步伐。当下这个时代，人才其实并不贵，真正贵的是庸才。如果我们能在“人才”身上投入足够的精力，设计出好的薪酬方案，他们所创造的价值，足以作为回报。但是，庸才则不然，他们没有创造出价值或创造出低价值，却需要我们花钱，甚至花大价钱去养活，这些都是错误的薪酬激励方式惹的祸。
因此，如何让企业里的人才越来越多，庸才越来越少，如何让企业里的庸才蜕变成我们期待的人才，这才是笔者写这本书的目的，是笔者想要告诉各位老板和管理者的内容。
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