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| 編輯推薦： |
14年软考辅导经验培训师力作
近10年论文考试真题解析 范文
剖析考试要求及写作策略
十大知识领域写作建议
视频精讲 在线答疑
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| 內容簡介： |
论文写作是计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称“软考”）中的信息系统项目管理师（简称“高项”）考试的三个科目之一。本书是专门帮助考生顺利通过“高项”论文考试的辅导书。
本书共13章。第1章详细讲解了论文考试科目的基本要求、历年论文考题情况及评分标准；第2章详细讲解了论文的写作策略及写作步骤；第3章对项目管理十大知识领域的高频子标题及写作要领进行了详细阐述并给出了参考样例；第4～13章，以年为单位分别从题目描述、写作分析、范文（包括摘要、论文大纲、正文；从2019年下半年开始，高项论文没有再要求写摘要，因此范文中也不提供摘要）三方面详细讲解了2014～2023年上半年论文考试全部真题的解答过程，全书33篇论文既是复习应考用的参考范文，也是管理IT项目的实战指导材料。此外，附录A、B、C分别从“管事”“理人”“综合”三个方面总结了作者亲历的110条IT项目管理的最佳实践经验，供考生在实际项目工作中借鉴和使用。其中第2章和第3章各节均配有视频讲解，可扫码观看。
扫描封底刮刮卡，兑换成功后获取2023年下半年考题解析及范文。加入本书QQ群可享受考前答疑等超值服务。
本书适合参加信息系统项目管理师考试的考生阅读，也可作为“软考”培训师和IT项目管理人员的参考用书。
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| 關於作者： |
王树文，1999年毕业于中南大学（原中南工业大学），硕士研究生、高级工程师，著名项目管理实战导师，软考中高项和PMP考试辅导专家，畅销书作者，广州萃领教育科技有限公司首席顾问，曾历任国内知名IT上市公司部门经理、质保总监、总经理助理等职务。已出版《信息系统项目管理师案例分析一本通》、《从技术走向管理——李元芳升职记》、《张成功项目管理记》等16部著作。
他荣获“2007中国卓越项目管理者”称号、“2009中国IT行业最佳管理实践案例奖”、第16届亚洲运动会火炬手、2015年度中国百强讲师，拥有PMP、EMCP（国内首批）、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理等资质，被聘为广东省综合评标评审专家、广东电子信息联合会专家，多所大学和培训机构的特聘项目管理导师。
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| 目錄：
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目 录
前言
视频精讲二维码清单
第1章 论文考试科目的要求及评分标准1
1.1 论文考试科目的基本要求1
1.1.1 格式要求1
1.1.2 摘要的组成1
1.1.3 正文的组成1
1.2 论文考试科目的出题范围2
1.2.1 2005～2023年上半年论文题目及考查重点2
1.2.2 2005～2023年上半年论文考查重点分布5
1.3 论文评分标准6
1.4 论文考试科目的出题趋势7
第2章 论文写作策略及写作步骤8
2.1 论文写作策略8
2.1.1 写作进度把握8
2.1.2 如何进行论文选题8
2.1.3 选择论文中所论述的项目的基本要领9
2.1.4 论文提纲的写作9
2.1.5 论文正文的写作9
2.1.6 论文摘要的写作10
2.2 如何做好论文考试科目的准备工作10
2.3 论文写作的“六大”要点11
2.4 论文写作的“天龙八步”11
2.5 论文写作要规避的四种情况12
第3章 项目管理十大知识领域高频子标题及写作建议13
3.1 项目整合管理高频子标题、写作建议及样例13
3.2 项目范围管理高频子标题、写作建议及样例16
3.3 项目进度管理高频子标题、写作建议及样例17
3.4 项目成本管理高频子标题、写作建议及样例19
3.5 项目质量管理高频子标题、写作建议及样例22
3.6 项目资源管理高频子标题、写作建议及样例25
3.7 项目沟通管理高频子标题、写作建议及样例29
3.8 项目风险管理高频子标题、写作建议及样例31
3.9 项目采购管理高频子标题、写作建议及样例33
3.10 项目干系人管理高频子标题、写作建议及样例35
第4章 2014年论文考试科目真题解析及范文37
4.1 上半年论题一：论信息系统项目的人力资源管理37
4.2 上半年论题二：论信息系统项目的范围管理42
4.3 下半年论题一：论多项目的资源管理46
4.4 下半年论题二：论项目的进度管理51
第5章 2015年论文考试科目真题解析及范文56
5.1 上半年论题一：论项目的风险管理56
5.2 上半年论题二：论信息系统项目的质量管理60
5.3 下半年论题一：论大项目或多项目的成本管理65
5.4 下半年论题二：论项目的采购管理69
第6章 2016年论文考试科目真题解析及范文74
6.1 上半年论题一：论信息系统项目的范围管理74
6.2 上半年论题二：论信息系统项目的进度管理78
6.3 下半年论题一：论信息系统项目的绩效管理83
6.4 下半年论题二：论信息系统项目的人力资源管理87
第7章 2017年论文考试科目真题解析及范文92
7.1 上半年论题一：论信息系统项目的范围管理92
7.2 上半年论题二：论项目的采购管理96
7.3 下半年论题一：论信息系统项目的安全管理101
7.4 下半年论题二：论信息系统项目的成本管理106
第8章 2018年论文考试科目真题解析及范文111
8.1 上半年论题一：论信息系统项目的质量管理111
8.2 上半年论题二：论信息系统项目的人力资源管理116
8.3 下半年论题一：论信息系统项目的沟通管理120
8.4 下半年论题二：论信息系统项目的风险管理125
第9章 2019年论文考试科目真题解析及范文131
9.1 上半年论题一：论信息系统项目的风险管理和安全管理131
9.2 上半年论题二：论信息系统项目人力资源管理和成本管理136
9.3 下半年论题一：论信息系统项目的整体管理141
9.4 下半年论题二：论信息系统项目的沟通管理144
第10章 2020年论文考试科目真题解析及范文149
10.1 下半年论题一：论信息系统项目的成本管理149
10.2 下半年论题二：论信息系统项目的采购管理152
第11章 2021年论文考试科目真题解析及范文157
11.1 上半年论题一：论信息系统项目的范围管理157
11.2 上半年论题二：论信息系统项目的合同管理161
11.3 下半年论题一：论信息系统项目的招投标管理165
11.4 下半年论题二：论信息系统项目的进度管理170
第12章 2022年论文考试科目真题解析及范文175
12.1 上半年论题：论信息系统项目的干系人管理175
12.2 下半年论题：论信息系统项目的质量管理179
第13章 2023年上半年论文考试科目真题解析及范文184
附录 IT项目管理最佳实践189
附录A 管事篇189
附录B 理人篇192
附录C 综合篇195
参考文献198
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| 內容試閱：
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计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称“软考”）是由工业和信息化部以及人力资源和社会保障部共同领导，全国计算机软件考试办公室负责实施和日常管理的一个面向IT行业从业人员的认证考试。“软考”分为三个等级：初级、中级和高级，其中信息系统项目管理师（简称“高项”）考试属于高级资格考试。
“软考”既是IT行业从业人员能力和水平的考试，也是职称的考试（现在IT行业从业人员的职称已改为“以考代评”）。该认证考试自2005年开考至今已历时19个年头，为我国IT行业培训了一大批项目管理专业人才。
信息系统项目管理师认证考试有三个科目：综合知识、案例分析和论文。该项考试具有难度大、覆盖面广、证书含金量高等特点，全国通过率仅为10%～15%，并且三门考试都必须一次性通过（每门考试满分75分，45分为通过）才能拿到信息系统项目管理师的认证证书。而这三门考试中，综合知识和论文是最难通过的。论文难以通过的主要因素有三点：一是考生IT项目管理基础知识不扎实；二是从事技术工作的工程师，书面表达能力普遍不强；三是考试时间紧（只有短短两小时，论文需要书写2500字左右），如果没有掌握论文写作的基本方法，则很可能会出现写不完的情况。
目前，针对“高项”论文考试的辅导书籍很少，而且这些书普遍存在三个问题：一是把论文如何写作作为一个次要的章节，没有系统阐述；二是几乎没有拿历年考试的真题来写作范文；三是这些范文很少由专业“软考”培训师亲笔撰写。因此，考生使用这些书复习应考时，总会有一种隔靴搔痒的感觉，达不到顺利通关的目的。
编者（2006年通过“高项”考试，当期全国前50名）作为有14年“软考”考前辅导经验的培训师，深深感受到考生急需一本系统化、切实针对历年考试真题的论文辅导书作为复习应考的资料。因此，编者在2014年6月亲自策划并编写了《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》一书。此书的出版帮助许多考生成功通过了“高项”论文考试，并在2016年再版。
2017年下半年，“高项”考试的官方教程和考试大纲进行了升级改版。为了与新的考试教程和大纲保持一致，更好地满足广大考生的复习需要，出版了第3版。
2023年3月，官方出版了“高项”新版教程和考试大纲，为了与最新的考试教程和大纲保持一致，特策划并编写本书。
本次采用《信息系统项目管理师教程（第4版）》一中的项目管理知识体系重写了所有范文，将第3版的第1章改写成了本书的第1章和第2章，增加了第3章项目管理十大知识领域高频子标题及写作建议，删除了第3版中2005年～2013年的真题范文，新增了2018年下半年到2023年上半年考试真题的写作分析和范文。
借此机会，再一次真心感谢为本书倾注了心血的家人、老师、编辑和各位朋友。当然，更要感谢阅读本书和对本书改版提出建议的读者。由于编者水平有限，书中难免存在疏漏之处，恳请广大读者批评指正。广大读者朋友如需作者答疑或相互交流，可加入读者QQ群：435116338。
王树文
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