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| 編輯推薦： |
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打破认知屏障，科技赋能企业转型升级第一天就构建企业新增长“利润中心”的底层逻辑数字化转型不是持续科技投入的“成本中心”十余年实体经济企业数字化转型实操经验总结
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| 內容簡介： |
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什么是数据资产？ 数据资产是指由个人或企业拥有或控制的，能够为企业带来未来经济利益的，以物理或电子的方式记录的数据资源。现如今，数字经济发展迅速，企业要想实现数字化转型，需要合理利用已经拥有的企业数据资产，构建企业未来成长所需的新能力、新理念。 如何合理利用数据资产？ 企业的数字化转型不能是盲目的，而应该因地制宜，分析自身拥有的数据资产，寻找竞争的优势赛道，铺设转型的底层逻辑，寻找经营的方法论，以适应环境的变化，保持企业的持久竞争力，持续为客户创造价值。什么是数据资产?数据资产是指由个人或企业拥有或控制的，能够为企业带来未来经济利益的，以物理或电子的方式记录的数据资源。现如今，数字经济发展迅速，企业要想实现数字化转型，需要合理利用已经拥有的企业数据资产，构建企业未来成长所需的新能力、新理念。如何合理利用数据资产?企业的数字化转型不能是盲目的，而应该因地制宜，分析自身拥有的数据资产，寻找竞争的优势赛道，铺设转型的底层逻辑，寻找经营的方法论，以适应环境的变化，保持企业的持久竞争力，持续为客户创造价值。作者从事企业数字化转型咨询十余年，梳理了行业通用的数字化转型逻辑和运营经验，希望能够实现对企业数字化转型所遇到问题的系统解答。这些思路和方法能够帮助企业全面、深度地自我了解和评估，合理利用数据资产和内部资源。只有进行全盘的系统思考、统筹考虑，企业才能形成数字化转型的落地规划方案。
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| 關於作者： |
蒋麒霖
和君恒成（839279）数据资产研究院院长，中国开发区协会产业发展专业委员会数字研究院副院长，青云智库数字经济发展研究中心研究员、副秘书长，致力于数字经济赋能实体落地研究，服务过众多政府机关、上市公司、中小企业数字化转型，是构建企业长期发展的数据资产践行者。
郭丹
中国第一代人机交互博士，百度用户体验委员会前主席，网易有道产品委员会主席，多家政府与上市公司的数字化转型与数字资产打造战略顾问。
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| 目錄：
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CONTENTS︱目录
联合感谢
推荐序一
推荐序二
前言
名词解释
上篇|技术发展给商业世界带来的改变
第1章 企业经营的改变5
1.1 技术革命推动商业创新6
1.2 稳健经营与业绩提升26
第2章 商业网络的改变48
2.1 点对点规模化网络50
2.2 双边撮合网络52
2.3 多边协同网络57
中篇|市场竞争下的时代旋涡
第3章 双生镀金时代70
3.1 数字经济的发展现状71
3.2 数字经济的产业渗透74
3.3 技术改变工作模式78
第4章 产业发展趋势102
4.1 现代服务104
4.2 智能制造124
4.3 乡村振兴130
第5章 数据资产推进组织转型升级148
5.1 数据资产的演进149
5.2 数据资产的商业生态166
下篇|转型升级的路线图
第6章 全局洞察180
6.1 手中有图181
6.2 心中有谱197
第7章 战略定位208
7.1 两个方向选择209
7.2 三个战略工具222
第8章 组织再造232
8.1 运营机制设计233
8.2 组织结构调整249
后记264
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| 內容試閱：
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PREFACE︱前言
尼古拉·尼葛洛庞帝在《数字化生存》中，对数字时代有这样的预言：“我们无法否定数字化时代的存在，也无法阻止数字化时代的前进，就像我们无法对抗大自然的力量一样。”
数字化已成为巨变时代国家、产业、企业间发展的分水岭，加速了核心竞争优势的此消彼长。在美国银行2020年发布的一份报告中，美国科技公司市值已达9.1万亿美元，超过欧洲所有上市公司市值之和，而在2007年美国科技公司市值仅是欧洲所有上市公司市值的四分之一。过去十年，IBM市值没有太大变化，微软市值涨了20倍，美国风电公司NextEra市值超过埃克森美孚，总收入只有后者的十分之一。
当前世界经济受互联网信息“穿透”的影响日益显著，人们已经普遍认同信息在充分流通的情况下，深度的数据资产价值挖掘和利用所带来的更高品质、更低价格的产品与服务，将会颠覆每一个行业、每一个企业乃至每一个人的生活。即使那些被认为不会受到影响的政府和司法系统，也早已开始尝试数字技术，以提升政府涉及的公共服务业务能力。众多国家认识到数字化应用的重要性，推进其成为国家战略。
2020年美国发布的《关键与新兴技术国家战略》中明确指出要成为关键和新兴技术的世界领导者，对科学、技术、工程和数学教育等方面进行持续、长期投资。美国国防部发布了《数据战略》报告，提出成为一个以数据为中心的机构，通过快速规模使用数据重构决策体系，来获得作战优势和提高效率的愿景。
2021年欧盟推出的“2030数字罗盘”计划中明确提出：到2030年，90%以上的中小企业应达到基本的数字化水平；制造业企业要实现云计算服务、大数据、人工智能的大规模部署。
我国在《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》中6次提到数字化，并明确指出加快数字化发展，强调科技创新、产业发展等重点领域的思路和工作重点。
当前已经上升到国家战略的数字化应用，必然是企业早已关注的事务。然而，从《哈佛商业评论》调研的结果来看，全球1350家大型工业企业在数字化转型方面的投资总计超过1000亿美元，但预期结果往往难以实现。麦肯锡的统计报告指出，企业数字化转型成功率仅为20%，高科技、媒体或电信等企业，数字化转型的成功率也不超过26%；传统的石油、天然气、汽车、基础设施和制药等企业，转型的成功率仅为4%～11%。
随着“数字化”热潮兴起，我们看到各行各业的专家都在提出关于数字化、数字产业化、产业数字化等相关概念，也看到很多转型现象，对此很多人的态度褒贬不一、众说纷纭。
为什么企业数字化转型的成功率低？笔者不断和行业领域的业务专家、高校学者乃至政府职能部门成员等拥有不同专业技能、处于关键视角的人员交流，得出一个普遍的结论：当前物联网、大数据、云计算、人工智能、元宇宙（Metaverse）等概念“满天飞”，貌似数字化的供给不仅充足，而且无处不在、无所不能，但事实上，今天企业数字化转型的痛点恰恰是全球数字化行业解决方案供给能力不足造成的。
基于结论我们判断：因为“数字化转型”的本质和底层逻辑没有被识别出来，所以企业的数字化转型只能像以前信息化改造那样，头痛医头、脚痛医脚。企业实践时就会感觉数字化转型有很多事要做，也有很多种做法，但又不知道哪些是自己该做的事，哪些做法适合自己，更不知从何做起。本书就“数据资产”和“数字化转型”提出自己的理解，和读者一起体悟数字化转型的底层逻辑。
相对于同类书籍，本书没有探讨数字化或互联网相关技术这一层面的问题，而是尝试从企业经营发展、全新资产（数据资产）打造的视角去探寻企业数字化转型过程中更底层的逻辑。
结合这十年来从事数字经济相关业务，以及服务央企、国企、上市公司和区域龙头企业的经验，我们将企业数字化转型的底层逻辑定义为：构建并优化数据资产，让企业自身的效能、品质与规模螺旋上升。这也是本书名字的由来。
本书上篇将详细解读“技术发展给商业世界带来的改变”，阐述信息化、互联网等技术发展给商业带来的革命性变化与创新，实际给到社会、企业的价值和权益是什么，具体如图0-1所示。
图0-1 技术发展带来的改变
第1章介绍了在以互联网技术为核心的应用与创新下，企业通过时空折叠、赋权合能的方式，在降本增效、开源增收及经营可视化监管与决策方面获得的价值，进而延展到互联网技术对传统商业网络、商业模式带来的变革。
第2章描述了商业网络的组织形式与内涵，以及互联网技术、数字经济给行业、产业链与企业协同、创造价值方式带来的改变。通过广度、深度、高度、速度的商业网络改变模型，拆解不同商业网络下企业与员工、客户、供应商及其他商业合作伙伴的演变与未来。
本书的中篇通过描述“市场竞争下的时代旋涡”，阐述当前时代经济基于（政策+科技）×资本的发展态势，以及在工业化、产业化与信息化、技术化相结合的双生镀金时代中，数字经济的发展现状及实体经济产业被数字化渗透的趋势和全新数据资产的演进与逐步形成的商业生态，具体如图0-2所示。
第3章通过阐
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