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| 編輯推薦： |
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1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例，颇具参考价值。3.图表为主，文字为辅，一目了然。本书内容深入浅出、文字浅显易懂，注重实操性，具有较强的借鉴意义。作者将深奥的理论用平实的语言叙述，让初次接触精益仓储管理的人员能一目了然。同时，本书利用图解的方式，能使读者阅读更轻松透彻、应用更方便。另外，本书特别突出了企业在管理实践过程中的实际操作要领，读者可以结合自身情况分析和学习，并直接应用于实际工作当中。
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| 內容簡介： |
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《精益仓储管理实战手册（图解升级版）》一书由导读（如何做好精益仓储管理）和精益与仓储管理认知、精益仓储之管理基础、精益仓储之入库管理、精益仓储之储存管理、精益仓储之出库管理、精益仓储之安全管理、精益仓储之库存控制、精益仓储之库存盘点、精益仓储之料账管理等内容组成。本书内容深入浅出、文字浅显易懂，注重实操性，具有较强的借鉴意义。作者将深奥的理论用平实的语言叙述，让初次接触精益仓储管理的人员能一目了然。同时，本书利用图解的方式，能使读者阅读更轻松透彻、应用更方便。另外，本书特别突出了企业在管理实践过程中的实际操作要领，读者可以结合自身情况分析和学习，并直接应用于实际工作当中。
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| 關於作者： |
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杨华个人概况·精益生产与班组管理等课题培训咨询专家·深圳市质量奖专家评审组成员中国管理科学研究院学术委员·”中国管理创新人物特别贡献奖”获奖者·中国科学院EDA中心选聘讲师·华为公司”TWI班组建设与现场改善”咨询项目辅导顾问·多家国家级协会部委学习平台视频录制选定讲师工作资历·三洋电机(蛇口)有限公司半导体事业部生产推进改善部部长·伟创力科技(深圳)公司品质部经理·培训咨询机构首席培训咨询师微信:yhua699
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| 目錄：
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导读 如何做好精益仓储管理 1
第一章 精益与仓储管理认知 3
第一节 精益管理的起源 5
一、精益生产发展路线 5
二、精益生产方式的形成 5
三、精益管理的内涵 6
第二节 精益仓储管理 7
一、仓储管理的阶段与作用 7
二、精益仓储管理的目标 9
三、精益仓储管理的要点 10
四、精益仓储管理优化 11
第二章 精益仓储之管理基础 13
第一节 仓库的设置 15
一、仓库位置选择 15
二、确定仓库类别 15
三、仓区规划 16
四、仓库布局 19
第二节 货位管理 22
一、货位管理的要求 22
二、货位管理的内容 23
三、货位规划的原则 23
四、货位规划步骤 24
【精益范本1】货位卡和物料编号资料表 29
第三节 配备仓储设备 29
一、储存设备 29
二、计量设备 30
三、搬运设备 32
四、检验设备 34
五、消防设备 35
六、通风、照明、保暖设备 35
七、养护设备 35
第四节 仓储管理文件设计 35
一、物料清单（BOM） 35
【精益范本2】某企业的物料清单（BOM） 38
二、库存管制卡 38
三、入出库表单 38
四、仓库台账 39
第五节 建立仓储管理组织 42
一、仓储管理需求的内容 43
二、仓储管理组织形式 43
三、配备仓库管理人员 45
第六节 仓储管理软件配备 48
一、物料编码 48
二、梳理仓管业务流程 51
三、制定仓库管理制度 55
【精益范本3】某制造企业仓库管理办法 56
四、建立仓储管理系统 60
第七节 开展仓库5S活动 69
一、仓库5S认知 69
二、仓库5S的必要性 69
三、仓库5S 执行要领 72
【精益范本4】必需品和非必需品的处理方法 73
【精益范本5】仓库5S管理规范 79
四、仓库5S 执行中的问题及对策 82
第三章 精益仓储之入库管理 85
第一节 物料接收入库 87
一、物料接收计划 87
【精益范本1】物料接收计划的表格 87
二、物料接收入库流程 88
三、物料检验方式 93
【精益范本2】短料报告 94
四、填制物料入库账卡 96
五、设置物品保管卡 97
第二节 成品、半成品入库 99
一、成品入库 99
二、半成品入库 100
【精益范本3】半成品入库单 101
第三节 物料退仓入库 101
一、退料的类型 101
二、退料的处理方式 102
三、物料退仓手续 102
【精益范本4】退料单 103
第四章 精益仓储之储存管理 105
第一节 储存管理的要求 107
一、储存保管要求 107
二、物品保管的主要控制方法 108
三、要做好标示 108
第二节 物料的堆放 109
一、物料堆放的原则 109
二、物料堆放的方法 110
三、物料堆放的操作 112
第三节 各类物品的保管要求 115
一、贵重物品的管理 115
二、危险物品的管理 116
三、易损物品的管理 117
四、敏感材料 117
五、有效期限较短的物品 118
六、可疑材料 119
七、长期库存的物品 119
八、退货产品的处理 120
第四节 温度、湿度控制 121
一、温度、湿度调控的方法 121
二、掌握库内温、湿度 122
第五节 库存物品养护 122
一、防锈除锈处理 122
二、防霉除霉处理 124
【精益范本1】常见易霉变物品 125
第六节 在库品质量控制 126
一、日常质量监督 126
【精益范本2】仓库巡查记录表 127
二、对在库品进行稽核 127
三、物品定期检验 128
四、呆料、废料及时处理 129
【精益范本3】物料报废申请表 131
第五章 精益仓储之出库管理 133
第一节 物料出库控制 135
一、物料出库的原则 135
二、领料制与发料制 137
【精益范本1】领料单 138
【精益范本2】发料单 140
三、备料的控制 141
【精益范本3】备料指令单 143
四、发放过程中搬运的控制 145
五、外协加工物料发放的控制 147
【精益范本4】外协加工定额领料单 148
六、物料发放常见问题处理 149
【精益范本5】物品收发日报表 149
第二节 成品出库 150
一、成品出库的工作要求 150
二、成品出库形式 150
三、成品出库工作流程 151
四、出货记录与报告 153
【精益范本6】出货记录表 155
【精益范本7】出货报告 156
第六章 精益仓储之安全管理 157
第一节 仓储安全管理基础 159
一、仓库意外事故原因 159
二、明确仓库安全责任 159
三、建立仓库安全规章制度 162
四、安全管理台账和记录 162
五、定期进行安全检查 162
第二节 仓库安全作业管理 164
一、强化仓管人员安全意识 164
二、提高仓管人员操作技能 165
三、仓管人员认真执行安全规程 165
【精益范本1】仓管员安全操作规程 165
第三节 仓库消防管理 168
一、仓库中常见的火灾隐患 169
二、火灾的预防措施 169
三、仓库消防器材设置 170
【精益范本2】灭火器配置种类 172
四、报警与灭火 173
第四节 仓库治安保卫管理 174
一、人员治安管理 174
二、物品安全管理 175
三、仓库防盗管理 176
第七章 精益仓储之库存控制 177
第一节 库存基础知识 179
一、库存的常见类型 179
二、库存的作用与高库存的弊端 180
第二节 零库存与适当库存 181
一、零库存的含义 181
二、零库存的作用 182
三、适当库存的理念 182
第三节 ABC分类管理法 183
一、ABC 分类法的实施 183
二、ABC 三类物料库存控制方法 187
第四节 订购点法与安全库存 187
一、订购点法 187
【精益范本】计算订购点 188
二、安全库存量 189
第八章 精益仓储之库存盘点 191
第一节 盘点的作用与形式 193
一、盘点的重要作用 193
二、盘点的常见形式 193
第二节 盘点的准备与实施 194
一、盘点记录工具 194
【精益范本1】盘点卡 196
二、盘点前的准备 197
三、盘点的正式实施 200
【精益范本2】盘点清册 201
第三节 盘点结果统计和处理 202
一、盘点结果统计 202
【精益范本3】根据盘点结果填写相应表单 203
二、盘点结果处理 203
【精益范本4】库存盈亏明细表 204
【精益范本5】盘点后的账面调整 206
第九章 精益仓储之料账管理 207
第一节 料账的基础知识 209
一、料账管理的作用 209
二、料账的基本架构 209
第二节 料账管理的实施 211
一、库存管制卡 211
二、料账的凭据 214
【精益范本】入出库表单的设计原则 217
三、料账不准原因分析与解决对策 218
四、库存管理资讯报表 219
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| 內容試閱：
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制造业是立国之本、兴国之器、强国之基。打造具有全球水准的制造业体系，是提升国家综合国力与核心竞争力、保障国家安全和促进可持续发展的必由路径。中国制造不仅实现了数量扩张，而且在质量上也有了显著提升。然而近年来，市场和竞争格局的变化，对中国制造提出了严峻的挑战，迫使中国制造的竞争重心向中高端产品和中高端市场转移。
那么中国制造应该如何制胜中高端产品和中高端市场呢？关键在于可靠的品质以及合理的成本。为了实现这两点，中国制造需要从硬件和软件两方面入手。
首先，在硬件上提升生产工艺和装备水平，即通过大幅投资生产工艺和生产设备来提高产品质量和生产效率。其次，在软件上提高生产管理水平，普及卓越绩效、六西格玛、精益管理、质量诊断、质量持续改进等先进生产管理模式和方法，即通过完善内部管理手段和提高管理能力来实现产品质量及生产效率的提升。
其中的精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”（lean thinking）。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。其最终目标必然是企业利润的最大化，但管理中的具体目标，则是通过消灭生产中的一切浪费来实现成本的最低化。
很多的企业在追求精益管理，但是效果不佳，基于中国企业精益管理的现状，为适应智能制造和管理升级的需要，我们组织相关制造业咨询专家，结合制造业实际情况，编写了本书。
本书的特点是内容深入浅出、文字浅显易懂，注重实操性，具有很强的借鉴意义。笔者将深奥的理论用平实的语言讲出来，让初次接触精益管理的企业管理人员也能看得懂。同时，本系列图书利用图解的方式，能使读者阅读更轻松、理解更透彻、应用更方便。另外，本系列图书特别突出了企业在管理实践过程中的实际操作要领，读者可以结合自身情况进行分析和学习，并直接应用于工作中，具有很高的参考价值。
《精益仓储管理实战手册（图解升级版）》一书包括导读（如何做好精益仓储管理）和精益与仓储管理认知、精益仓储之管理基础、精益仓储之入库管理、精益仓储之储存管理、精益仓储之出库管理、精益仓储之安全管理、精益仓储之库存控制、精益仓储之库存盘点、精益仓储之料账管理等内容。
由于笔者水平有限，加之时间仓促，书中难免出现疏漏与缺憾，敬请读者批评指正。
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