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201.6
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| 編輯推薦： |
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1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例，颇具参考价值。3.图表为主，文字为辅，一目了然。本书内容深入浅出、文字浅显易懂，注重实操性，具有较强的借鉴意义。作者将深奥的理论用平实的语言叙述，让初次接触精益生产管理的人员能一目了然。同时，本书利用图解的方式，能使读者阅读更轻松透彻、应用更方便。另外，本书特别突出了企业在管理实践过程中的实际操作要领，读者可以结合自身情况分析和学习，并直接应用于实际工作当中。
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| 內容簡介： |
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《精益生产管理实战手册（图解升级版）》一书由导读（如何做好精益生产管理）和精益生产概述、精益生产方法和工具、精益生产实现的基础、精益生产之计划管理、精益生产之生产控制、精益生产之品质管理、精益生产之成本控制、精益生产之库存控制、精益生产之智能制造等内容组成。本书内容深入浅出、文字浅显易懂，注重实操性，具有较强的借鉴意义。作者将深奥的理论用平实的语言叙述，让初次接触精益生产管理的人员能一目了然。同时，本书利用图解的方式，能使读者阅读更轻松透彻、应用更方便。另外，本书特别突出了企业在管理实践过程中的实际操作要领，读者可以结合自身情况分析和学习，并直接应用于实际工作当中。
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| 關於作者： |
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杨华个人概况·精益生产与班组管理等课题培训咨询专家·深圳市质量奖专家评审组成员中国管理科学研究院学术委员·”中国管理创新人物特别贡献奖”获奖者·中国科学院EDA中心选聘讲师·华为公司”TWI班组建设与现场改善”咨询项目辅导顾问·多家国家级协会部委学习平台视频录制选定讲师工作资历·三洋电机(蛇口)有限公司半导体事业部生产推进改善部部长·伟创力科技(深圳)公司品质部经理·培训咨询机构首席培训咨询师微信:yhua699
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| 目錄：
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导读 如何做好精益生产管理 1
第一章 精益生产概述 3
第一节 精益生产的认知 5
一、精益生产的产生 5
二、精益生产的含义 6
三、精益生产的核心思想 6
四、精益生产的特点 7
五、精益生产的终极目标 7
第二节 精益生产注意要点 8
一、精益生产方式与大批量生产方式的差别 8
二、企业常见的浪费现象 10
三、成功实施精益生产的关键要素 14
四、精益生产的四个误区 15
五、我国企业实施精益生产的八大问题 17
第二章 精益生产方法和工具 19
第一节 精益生产的方法 21
一、准时化生产 21
二、均衡化生产 24
三、一个流生产 32
四、拉动式生产 39
第二节 精益生产管理工具 41
一、工业工程 41
二、价值流程图 44
三、标准化作业 46
四、目视管理 49
五、看板管理 53
六、定置管理 60
七、防呆法 67
八、快速换模 72
第三章 精益生产实现的基础 87
第一节 全员持续改善 89
一、改善是全员参与的事 89
二、改善的目的——解决问题 89
三、改善提案制度 92
第二节 现场开展5S活动 96
一、整理（seiri） 96
二、整顿（seiton） 98
三、清扫（seiso） 101
四、清洁（seiketsu） 101
五、素养（shitsuke） 102
第三节 全员生产维修 102
一、全员生产维修的特点 102
二、全员生产维修的目标 103
三、全员生产维修的理论基础 103
四、全员生产维修给企业带来的效益 104
五、推行全员生产维修的要素 104
六、全员生产维修的阶段和步骤 104
七、全员生产维修活动中的各层次的角色 106
八、全员生产维修展开的八个支柱 106
第四节 全面质量管理 107
一、进行全面质量管理的益处 107
二、全面质量管理的特点 107
三、全面质量管理必须要做到“三全” 108
四、全面质量管理的内容 108
五、全面质量管理的推行要点 109
第四章 精益生产之计划管理 111
第一节 生产计划的制订 113
一、生产计划的认知 113
二、生产计划的制订依据 114
三、计划前订单审查 114
四、生产计划制订步骤 116
第二节 生产计划的执行 120
一、生产计划的落实 120
二、生产计划的协调 122
三、计划延误的处理 123
四、生产计划的变更 124
五、插单与急单应急处理 125
第五章 精益生产之生产控制 127
第一节 生产现场管理 129
一、现场派工 129
二、调遣多能工 130
三、弹性配置作业人数 131
四、适时巡查现场 132
五、现场环境的控制 134
第二节 生产进度控制 136
一、生产进度全程控制方法 136
二、生产进度落后改善 139
三、生产异常的处理 141
四、交货期的控制 145
第六章 精益生产之品质管理 147
第一节 品质管理规划 149
一、制定品质方针 149
二、制定品质目标 150
三、品管人员的配置管理 153
四、充实品质管理文件 156
五、制定品质检验标准 158
第二节 生产品质管理关键 161
一、严格执行“三不原则” 161
二、全员参与品质管理 163
三、监督产品检验 163
四、开展品管圈活动 165
五、实施质量管理体系认证 167
六、推行产品认证 169
第七章 精益生产之成本控制 171
第一节 生产成本与其控制程序 173
一、生产成本的定义 173
二、生产成本的构成 173
三、生产成本控制基本程序 174
第二节 生产成本控制方法 176
一、建立成本控制制度 176
【精益范本】定额实施管理办法 178
二、消除浪费 182
三、设定标准时间 184
四、实施以旧换新 187
五、开展修旧利废活动 187
六、加强节能降耗管理 188
第八章 精益生产之库存控制 189
第一节 库存概述 191
一、库存的类型 191
二、库存的成本 192
三、库存产生的原因 193
第二节库存管理作业要点 195
一、设立库存控制点 195
二、对物料入库时间加以控制 198
三、对物料入库数量进行控制 201
四、物料尾数进行合并控制 204
五、削减库存 207
第三节库存管理的完善 210
一、把整个企业当作一个资材仓库看待 210
二、把企业分为资材库和产品库 211
三、将在制品库存从资材仓库分离出来 212
四、企业外部的在制品也要管理 212
五、工程别的在制品库存的管理 214
第九章 精益生产之智能制造 215
第一节 智能制造概述 217
一、智能制造认知 217
二、精益生产与智能制造的关系 217
三、实现智能制造的十步 218
第二节 助力精益生产和智能制造的软件 221
一、车间制造执行系统 222
二、安灯系统 225
三、高级计划与排程系统 228
四、车间电子看板系统 231
参考文献 235
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| 內容試閱：
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制造业是立国之本、兴国之器、强国之基。打造具有全球水准的制造业体系，是提升国家综合国力与核心竞争力、保障国家安全和促进可持续发展的必由路径。中国制造不仅实现了数量扩张，而且在质量上也有了显著提升。然而近年来，市场和竞争格局的变化，对中国制造提出了严峻的挑战，迫使中国制造的竞争重心向中高端产品和中高端市场转移。
那么中国制造应该如何制胜中高端产品和中高端市场呢？关键在于可靠的品质以及合理的成本。为了实现这两点，中国制造需要从硬件和软件两方面入手。
首先，在硬件上提升生产工艺和装备水平，即通过大幅投资生产工艺和生产设备来提高产品质量和生产效率。其次，在软件上提高生产管理水平，普及卓越绩效、六西格玛、精益管理、质量诊断、质量持续改进等先进生产管理模式和方法，即通过完善内部管理手段和提高管理能力来实现产品质量及生产效率的提升。
其中的精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” （lean thinking）。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。其最终目标必然是企业利润的最大化，但管理中的具体目标，则是通过消灭生产中的一切浪费来实现成本的最低化。
很多的企业在追求精益管理，但是效果不佳，基于中国企业精益管理的现状，为适应智能制造和管理升级的需要，我们组织相关制造业咨询专家，结合制造业实际情况，编写了本书。
本书的特点是内容深入浅出、文字浅显易懂，注重实操性，具有很强的借鉴意义。笔者将深奥的理论用平实的语言讲出来，让初次接触精益管理的企业管理人员也能看得懂。同时，本系列图书利用图解的方式，能使读者阅读更轻松、理解更透彻、应用更方便。另外，本系列图书特别突出了企业在管理实践过程中的实际操作要领，读者可以结合自身情况进行分析和学习，并直接应用于工作中，具有很高的参考价值。
《精益生产管理实战手册（图解升级版）》一书包括导读（如何做好精益生产管理）、精益生产概述、精益生产方法和工具、精益生产实现的基础、精益生产之计划管理、精益生产之生产控制、精益生产之品质管理、精益生产之成本控制、精益生产之库存控制、精益生产之智能制造等内容。
由于笔者水平有限，书中难免出现疏漏与缺憾，敬请读者批评指正。
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