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本书遵循教指委相关指导文件和高等院校学生学习规律编写而成。践行四新理念，融入思政元素，注重理论与实践相结合。为任课教师提供电子课件等丰富数字化资源配套。
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| 內容簡介： |
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本书系统总结了大型装备制造企业推进以精益管理为主线的管理提升的实践经验，并从“道、法、术、器、行”五个维度介绍了具有企业特色的全面精益管理体系，为离散型制造企业的价值创造提供了可借鉴的系统管理解决方案。本书的主要内容包括：全面精益管理之道（价值引领的理念变革、客户至上的管理创新、全面协同的体系构建、臻于至善的文化塑造）、全面精益管理之法（全面精益管理体系的核心内涵、全面精益管理体系的主要内容）、全面精益管理之术（精益制造、精益运营、精益研发、精益供应链、“三全三对”过程方法）、全面精益管理之器（体系建设工具及载体、数字赋能全面精益管理）、全面精益管理之行（全面精益管理的策划实施、全面精益管理的机制保障、全面精益管理的文化生态、全面精益管理的未来展望）。
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| 目錄：
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序一序二前言绪论1第一篇全面精益管理之道第一章价值引领的理念变革7第一节形成客户需求拉动的价值创造系统和解决方案7第二节探寻企业行稳致远的卓越管理基因和运行法则8第三节锻造基于价值创造的精益管理基础和迭代能力9第二章客户至上的管理创新11第一节构建新时代管理创新“新模式”11第二节聚合新发展管理生态“新特质”13第三节践行新时代管理提升“新方法”15第四节构筑新征程管理创效“新优势”18第三章全面协同的体系构建20第一节全面优化价值流程20第二节系统架构运营体系22第三节打造价值协创模式24第四章臻于至善的文化塑造27第一节构筑精益改善系统27第二节聚合全员改善合力28第三节营建价值改善文化29第二篇全面精益管理之法第五章全面精益管理体系的核心内涵33第一节体系概述33第二节方针原则35第三节体系特点38第六章全面精益管理体系的主要内容42第一节总体架构42第二节体系组成43第三节工作指南47第四节评价标准48第三篇全面精益管理之术第七章精益制造55第一节变革生产方式55第二节目标策划58第三节流程策划62第四节过程控制63第八章精益运营93第一节精益运营概述93第二节经营目标突破性改善系统97第三节价值最大化订单项目管理103第四节价值协同的运营管理平台109第五节标准化与协同化两大支柱115第六节运营数字化建设119第七节运行管控方法125第九章精益研发142第一节精益研发概述142第二节精益研发体系的构建与优化143第十章精益供应链171第一节精益供应链概述171第二节精益供应链的构建与优化172第三节产业链建设的探索与实践180第十一章“三全三对”过程方法196第一节产线的全覆盖197第二节项目的全普及198第三节过程的全贯穿200第四节以“三对”为重点的对标提升201第四篇全面精益管理之器第十二章体系建设工具及载体209第一节工具方法209第二节标准工位与精益产线217第三节精益车间（工厂）222第四节精益企业224第十三章数字赋能全面精益管理248第一节数字化精益管理概述248第二节数字化精益管理要点251第三节数字化转型实施保证257第五篇全面精益管理之行第十四章全面精益管理的策划实施273第一节理念导入273第二节规划部署276第三节系统推进278第十五章全面精益管理的机制保障281第一节组织保障281第二节沟通机制281第三节评价督导286第四节激励机制287第十六章全面精益管理的文化生态288第一节精益领导力建设288第二节精益人才队伍建设292第三节全员参与的精益改善298第四节促进价值流动的组织建设300第五节精益文化生态建设305第十七章全面精益管理的未来展望316第一节高质量发展赛道激发企业竞争新优势316第二节迈向“中国式”企业管理现代化新征程318第三节数智化转型打造世界一流企业新引擎320附录精益管理体系标准325后记339
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本书基于中国中车中国中车股份有限公司的简称，由中国南车股份有限公司与中国北车股份有限公司于2015年6月合并而来，本书中不对上述两家企业进行区分，均为中国中车或中车。15年来在推行精益管理中取得高质量发展的经验和成果编写而成。中国中车推行精益管理已经历了15个年头。15年初心不忘，孜孜以求；15年镜头不换，坚守始终；15年焦点不散，聚心聚力。15年来，中国中车在持续推进精益生产的过程中，坚持志存高远，把精益生产和精益管理作为企业的管理核心，形成具有本企业特色的可平移、可复制、可推广的管理体系，为打造国际一流企业提供管理支撑；坚持脚踏实地，将精益生产的理念、工具和方法，与企业实际紧密结合，依据产品特点、生产组织方式及管理需求，解决企业存在的突出问题和系统问题，在实践中积累经验，总结提炼，平移推广；坚持守正创新，在实践中坚守精益的核心理念不动摇，同时，又结合新时代现代企业治理的新要求，以及轨道交通装备行业发展的新趋势，不断创新，逐步形成了适合制造型企业且具有本企业特色的全面精益管理体系，有力地支撑和助推了企业的高质量发展，并成为未来打造世界一流企业的管理核心。因此，我们成立了《全面精益管理之策——装备制造企业价值创造管理模式》编委会来组织本书的编写，希望本书能够达到以下目的。（1）系统总结，为我所用。总结15年来的工作实践，提炼和积淀工作经验，凝练明晰工作路径，形成可平移、可复制、可输出的模式和标准，指导中国中车持续深化精益管理。（2）交流共享，推广应用。向供应链企业及其他制造企业推介精益管理理念、方法、路径。（3）促进提升，制造升级。开放性地交流中车的管理实践，为推动制造型企业管理升级提供借鉴。本书由《全面精益管理之策——装备制造企业价值创造管理模式》编委会组织编写，由中国中车董事长孙永才、总裁楼齐良任编委会主任，中国中车副总裁魏岩任编委会副主任。本书的编写全部由中国中车的精益工作团队完成，由苗永纯、郭胜清任编委会执行编委，参加编写的还有丁亚军、 张增良、李听初、王洪业、徐广兵、贲立炜、张世鹏、赵竹英、闻海、魏江、杨旭、李翠娜、付莘、张腾飞。本书涉及面广，疏漏之处在所难免，敬请广大读者批评指正。编者
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