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| 編輯推薦： |
《哈佛商学院最有效的招聘课》
彼得·德鲁克嫡传弟子杰夫·斯玛特力作；80多位全球杰出商界人士亲身实证、倾情口述、真诚推荐！
让招聘准确率从50%提升至90%的A级招聘法，解决当今商界的头号难题——聘错人！
《知道做到》
推荐理由一：《知道做到》强调以企业目标为导向的学习，从“能够做到”的结果出发，强调好的学习习惯对执行的重要性。文章用字非常浅显易懂，案例生动普遍，阅读轻松，很有示范和启发效用。
推荐理由二：肯·布兰佳的商业及个人管理理念正影响着全球几千家知名企业和组织中的数千万人，他们来自：IBM、惠普、康柏、爱立信、诺基亚、埃克森石油、默克、通用汽车、本田、雪佛龙、辉瑞、诺华、毕博、强生、安利、肯德基、达美乐、百事可乐、假日酒店、希尔顿酒店、康奈尔大学、乔治敦大学
推荐理由三：58同城副总裁段东，李嘉诚旗下TOM传媒总裁李践，通用磨坊大中华区人力资源总监陆志勇，蒙牛集团冰激凌事业部总经理张荣，中国惠普公司前助理总裁及首席知识官高建华，加拿大互动成功集团总裁艾莫诚意推荐。
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| 內容簡介： |
《哈佛商学院最有效的招聘课》
一剂针对“聘错人”顽疾的猛药，从此不再头痛！
当今商场上，绝大多数企业都经历过聘错人的痛苦。据统计，聘错人的平均代价竟是一个岗位薪水的15倍，相当于白白扔了150万美元！
为撰写本书，两位作者采访了80多位杰出商界人士，包括20多位亿万富翁，30多名高市值公司CEO，采访时间共计1300小时。他们还帮助客户猎到1.2万名英才，培训出3万余名经理人。
在这部具有里程碑意义的著作里，作者提供了简便、实用、高效的办法：
填制记分卡：对照记分卡作出招聘决定而不是凭直觉；
物色：绝不临时抱佛脚，而在职位空缺前就系统地物色人才；
选拔：用心理威慑法和“3P法则”了解对方成就的大小及可信度；
说服：在5个关键时期将说服进行到底，不仅追到他，还要留住他。
A级招聘法能帮助你摸清应聘者的底细，让你在考察应聘者时仍不忘公司的目标和价值观，帮你实现90%的招聘成功率，避免聘错人的痛苦。
《知道做到》
为什么知道的事情却做不到?
多年来，肯·布兰佳一直在思考：为什么人们明明知道了该怎么做，比如通过阅读或参加培训得到大量有价值的建议，却始终无法将自己所掌握的知识付诸实践？很多时候，人们虽然付出了巨大的努力去获取知识，但这些知识根本不会在他们的大脑中停留太久。而这无论是对个人，还是对组织来说，始终都是一个挥之不去的难题。
《知道做到》将会教你如何通过“学得少而精，而非多而浅”的方式将学到的知识付诸实践。读过本书你会发现，只要稍微调整一下自己的大脑过滤系统，你就可以将知识量轻松扩大数倍。你还将学会如何用绿灯思维引爆创造力和应变力，并通过间隔性重复更好地掌握已经学到的知识。
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| 關於作者： |
《哈佛商学院最有效的招聘课》
招聘专家杰夫·斯玛特
管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子
斯玛特顾问公司董事长兼CEO
杰夫·斯玛特荣获美国西北大学经济学学士学位和克莱尔蒙特研究生大学心理学硕士和博士学位。他是人才“升级”管理哲学联合提出者。经他培训的CEO、投资者和经理人过万，目的是帮他们提高招聘成功率。
资深人资专家兰迪·斯特里特
斯玛特高管培训中心总裁
哈佛商学院MBA
兰迪·斯特里特曾任贝恩公司战略咨询顾问，为世界500强公司高管提供咨询。
《知道做到》
肯·布兰佳
★商业管理思想家
★畅销书作家
★肯·布兰佳公司首席精神官
肯·布兰佳以“善于把看似复杂的问题简单化”而著名，他与斯宾塞·约翰逊合著的《一分钟经理人》已成为美国20多年来畅销的管理学著作，销量突破1500万册。
保罗·梅耶
★优秀企业家
★成功激励机构创始人
保罗·梅耶在1960年创办了成功激励机构，致力于“激励人们发挥*潜能”。目前，公司的全球销售总额已超过20亿美元，超过人类历史上迄今为止的所有同类公司。
迪克·卢赫
★超一流演说家
★天才培训师
迪克·卢赫的演说煽情而幽默。他是肯·布兰佳公司资深顾问合伙人，同时还是培训项目《完全质量领导者》(TotalQualityLeadership)的创作者。
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| 目錄：
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《哈佛商学院最有效的招聘课》
前言找对人比做对事更重要1
第1章你是否饱受聘错人的痛苦折磨？7
聘错人的成本到底有多大？10
十大错误招聘术14
聘用A级选手的价值有多大？18
A级招聘法四大步骤20
从今天起，远离聘错人之痛的折磨吧23
第2章记分卡：岗位规划图27
使命：工作的实质31
成果：任务必达36
能力：确保胜任37
文化适应性：融入公司41
把战略目标分解成成果46
第3章物色：在职位空缺前就瞄准新人53
临时抱佛脚，多聘到B级人才55
通过熟人推荐编织人才网络58
每个员工都可成为人才“星探”62
请各行业精英做你的兼职招聘代表63
找到深入了解你的招聘需求的猎头65
与招聘调研机构合作65
利用人际网络物色A级人才的小技巧66
管理你的物色系统68
第4章选拔：四重关卡、层层过滤77
筛选面试：剔除不合格者80
升级面试：摸清候选者的职业经历89
专项面试：考察应聘者成果、能力和文化适应性104
咨询证明人：检验信息真伪109
决定：你到底该聘谁？115
第5章说服：“成交”的五大法宝125
用“适合”说服129
用“家庭”说服130
用“自由”说服133
用“财富”说服135
用“乐趣”说服137
说服的5个波段138
将说服进行到底143
第6章在公司内部运用A级招聘法149
别戴有色眼镜156
组建A级团队158
为A级选手营造“支持性”文化159
培养、提拔和选择继任者160
为了留住A级人才，请解雇C级员工162
请关注“人”，别盯着“事”164
第7章运用A级招聘法招聘你的下一位CEO169
什么样的CEO能为你赚钱？171
A级招聘法招聘CEO步骤174
误聘成本计算表181
管理层胜任力列表185
更多信息189
行业领军者档案191
致谢201
作者简介205
译后记找到“在其位而善谋其政”的人209
《知道做到》
第1章 问题5
第2章 缺失的一环13
第3章 重复的力量21
第4章 原因1：信息过载27
第5章 应用“少而精”哲学37
第6章 原因2：消极过滤49
第7章 积极聆听61
第8章 使用绿灯思维75
第9章 原因3：缺少跟进89
第10章 强调积极面，帮助人们取得成功103
第11章 提供更多指导、支持和问责113
尾声123
致谢139
关于作者143
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