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| 編輯推薦： |
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本书对展览设计与布展工程项目管理展开了较为全面、深入的探讨和梳理。理论方面，从项目启动到创意设计、施工管理及竣工验收等，以项目全生命周期视角抽象出项目管理过程中需要关注的要点、重点及执行标准，同时对项目管理过程中重要模块进行详细阐述，比如风险管理、变更管理等；实践案例方面，针对常见几种类型的展览工程项目，以微观案例解读形式对管理实践过程做出具体、深入的分析。本书适用于从事艺术设计与工程管理人员。
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| 內容簡介： |
项目管理手册作为一种正式的沟通方式，包含了相当丰富的项目信息。它是项目和项目管理基本情况的集成，其基本作用是为了项目参加者之间的沟通。一本好的项目手册可以使项目的基本情况透明，有利于程序化、规范化工作，使各参加者，特别是刚进入这个项目的参加者，能够很快地熟悉项目的基本情况和过程，以便于工作的开展和进行。
展览工程企业的创新模式管理不仅是展览工程企业自身发展的需要，同时，一个展览工程企业为社会造福、为人类作贡献的必由之路。因此，展览工程企业必须具有敏锐的目光，引进新型的适用于展览工程类项目的土木工程的工程管理系统，建造创新型企业及项目管理文化，任用具有创新型复合才能的人员，这样才能真正建立起创新型的展览工程管理模式。基于此着重分析展览类工程管理过程中创新模式的应用，从而使展览企业达到行业的头部，扩大品牌效应，使企业品牌化。
展览项目管理一般是工程项目管理中的一个子项，以专业分包或者甲方直接指定分包方式实施。在不同的合同管理关系下，展览项目管理具有不同的管理目标、任务和特色，本书主要聚焦于工程施工管理的共性来提炼手册框架和要点。
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| 關於作者： |
枣林，男，1967年出生于北京，毕业于北京市工艺美术学校工业产品设计专业、中央工艺美术学院工业设计系。1987年至今在北京工业大学艺术设计学院从事教学和科研工作。现任展示设计专业主任。
1.光华龙腾奖中国设计贡献奖银质奖章获得者、历届光华龙腾奖评委
2.国庆70周年群众游行指挥部特聘专家
3.浙江大学-香港理工大学国际设计中心专家顾问
4.中关村工业设计产业协会常务理事、监事长
5.红星奖评审标准修订特聘专家、历届红星奖评委
6.中国五金产业技术创新战略联盟设计家专委员会秘书长。
7.北京绿色设计促进会创始会员、特聘专家
8.北京市、北京市科委、北京市经信委、北京市文资办等单位特聘专家等
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| 目錄：
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导论 001
第一节展览空间的功能定位和发展概况 003
第二节我国展览事业的政策历程 003
第三节我国展览设计与布展工程的现状和挑战 005
第四节展览设计与布展工程项目管理概论 006
理论篇 011
第一章 项目管理总则 013
第一节项目管理的基础知识 014
第二节展览设计与布展工程项目管理的特点难点 015
第三节展览设计与布展工程项目承包企业的组织架构 019
第四节展览设计与布展工程项目管理的钻石模型 022
第五节展览设计与布展工程项目层面的管理流程和分工 023
第二章 项目启动管理 035
第一节项目营销交底 036
第二节项目执行调查 036
第三节工程管理交底 037
第四节项目管理策划 037
第五节管理制度汇编 038
第三章 设计和造价管理 039
第一节设计管理 040
第二节工程造价体系与造价管理 045
第四章 工程施工管理
第一节进度管理 048
第二节成本管理 053
第三节质量管理 056
第四节安全管理 061
第五章 工程现场管理 071
第一节现场管理措施 072
第二节物资管理措施 074
第三节节能环保与职业健康管理 075
第四节应急救援和预案管理 077
第六章 合同和采购管理 079
第一节合同管理 080
第二节采购管理 083
第三节供方管理 084
第七章 项目变更管理 087
第一节项目变更情形 088
第二节变更管理体系 089
第三节变更管理程序 089
第四节变更管理的注意事项 096
第八章 项目风险管理 097
第一节风险分类管理 098
第二节风险清单和损失评估 100
第三节风险管理组织和措施 103
第九章 项目收尾管理 109
第一节竣工验收条件和管理 110
第二节试运营和运维培训 112
第三节项目资料归档管理 112
第四节竣工结算和审计 112
第五节工程缺陷整治、回访保修 113
第六节项目总结和评价 113
实践篇 115
第十章 大型企业展厅的施工总承包管理 117
第一节项目概况 118
第二节启动管理 118
第三节进度管理 119
第四节成本管理 122
第五节质量管理 123
第六节安全管理 124
第七节合同管理 125
第八节变更管理 126
第九节风险管理 128
第十节收尾管理 128
第十一章 中小型企业展厅的项目全流程管理 135
第一节项目概况 136
第二节项目营销管理 137
第三节项目启动管理 138
第四节项目执行管理 142
第五节项目收尾管理 147
第十二章 汽车企业博物馆的工程管理 153
第一节项目概况 154
第二节启动管理 155
第三节质量管理 159
第四节现场实施管理 163
第五节资源管理 168
第六节资料归档 169
第十三章 高校展厅的EPC合同管理 175
第一节项目概况 176
第二节项目背景 176
第三节项目管理方法 177
第四节项目管理过程 177
第十四章 政府天文馆沉浸式体验空间的工程管理 187
第一节项目概况 188
第二节启动管理 189
第三节过程管理 191
第四节变更管理 195
第五节收尾管理 196
第六节经验总结 197
第十五章 政府消防队历史馆的装饰装修工程管理 201
第一节项目概况 202
第二节立项管理 203
第三节设计管理 203
第四节招投标管理 204
第五节成本管理 207
第六节进度管理 207
第七节经验总结 208
附录A 展览设计与布展工程项目管理全流程 211
附录B 展览设计与布展工程项目设计大纲和设计要求 215
附录C 展览设计与布展工程项目施工全流程 225
参考文献 231
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