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內容簡介: |
HEM业作为战略性新兴产业,是以高技术为引领,集成各项工业、信息与各类新兴技术,为国民经济各大行业提供先进技术装备的产业。它处于产业链的核心和价值链的顶端,是推动产业结构升级和经济增长方式转变的重要引擎,也是中国制造业的核心竞争力所在[1]。经过改革开放40多年的发展,中国HEM业整体技术水平持续提升,已经积累了相当的技术基础和人才储备,成功研制了如“神舟”系列航天飞船、“和谐号”动车组、“蛟龙号”载人潜水器等具备全球竞争力的高端装备产品,对国民经济发展起到了重要的支撑作用,但中国HEM企业的关键技术水平与国际先进水平相比仍存在一定差距。由于HEM业具有重要战略地位,各技术强国对高端装备关键技术管控严格,中国HEM企业无法直接引入技术,在发展中处于被动地位。
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關於作者: |
黑龙江富裕人(1982-),管理学博士,桂林旅游学院广西旅游科学研究所讲师。在教育教学领域从事本科生管理学基础教学工作。在科研领域的主要研究方向是企业组织创新、旅游创新。在《中国科技论坛》《运筹与管理》等国内优秀期刊,以及国际会议上发表论文5篇。参与多项国家级、省部级科研项目。
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目錄:
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第1章?绪?论001
1.1 研究背景与问题提出002
1.1.1?研究背景002
1.1.2?问题提出003
1.2 研究目的与研究意义005
1.2.1?研究目的005
1.2.2?研究意义007
1.3 相关研究综述与评述009
1.3.1?组织创新演化的相关研究综述009
1.3.2?混沌理论在组织创新中应用的相关研究综述019
1.3.3?国内外相关研究评述024
1.4 研究内容与研究方法026
1.4.1?研究内容026
1.4.2?研究方法028
第2章?HEM企业组织创新混沌演化机理031
2.1 HEM企业特征及其组织创新属性032
2.1.1?HEM企业特征032
2.1.2?HEM企业组织创新属性036
2.2 HEM企业组织创新演化过程与特征039
2.2.1?企业组织创新演化过程040
2.2.2?企业组织创新演化特征046
2.3 混沌与HEM企业组织创新演化050
2.3.1?混沌的本质051
2.3.2?潜在混沌的HEM企业组织创新演化053
2.4 HEM企业组织创新混沌演化过程056
2.4.1?企业组织创新演化模型建立057
2.4.2?企业组织创新演化的混沌性判定063
2.4.3?企业组织创新混沌演化规律分析066
2.5 本章小结076
第3章?HEM企业组织创新混沌演化的影响机制077
3.1 多层次要素对组织创新混沌演化的影响作用078
3.1.1?环境要素对组织创新混沌演化的影响作用078
3.1.2?组织要素对组织创新混沌演化的影响作用081
3.1.3?个体要素对组织创新混沌演化的影响作用083
3.2 多层次要素对组织创新混沌演化影响作用的研究设计087
3.2.1?问卷设计与变量测度087
3.2.2?样本说明与问卷回收089
3.2.3?问卷的信度与效度检验090
3.2.4?组织创新混沌演化的定量测度093
3.3 多层次要素对组织创新混沌演化影响作用的验证097
3.4 多层次要素对组织创新混沌演化影响作用的验证结果分析101
3.4.1?环境要素影响作用的验证结果分析101
3.4.2?组织要素影响作用的验证结果分析102
3.4.3?个体要素影响作用的验证结果分析104
3.5 本章小结106
第4章?HEM企业组织创新混沌演化的驱动机制107
4.1 要素构型对组织创新混沌演化驱动作用的理论框架108
4.2 要素构型对组织创新混沌演化驱动作用的研究设计110
4.2.1?研究方法与分析步骤110
4.2.2?变量设计与数据校准112
4.3 要素构型对组织创新混沌演化驱动作用的验证113
4.3.1?单要素必要性分析114
4.3.2?条件变量组合分析115
4.3.3?核心和外围要素构型分析117
4.3.4?要素构型的稳健性检验119
4.4 要素构型对组织创新混沌演化驱动作用的验证结果分析121
4.4.1?驱动组织创新混沌演化的必要条件分析121
4.4.2?要素构型对组织创新混沌演化的驱动作用分析122
4.4.3?要素构型之间影响要素的替代关系分析125
4.5 本章小结128
第5章?案例企业组织创新混沌演化机制及控制策略129
5.1 企业组织创新混沌演化机制的纵向案例分析130
5.1.1?A企业背景与其组织创新演化过程130
5.1.2?A企业组织创新演化的混沌性判定132
5.1.3?A企业组织创新混沌演化的影响机制分析142
5.1.4?A企业组织创新混沌演化的驱动机制分析148
5.2 企业组织创新混沌演化机制的多案例分析152
5.2.1?企业组织创新混沌演化影响机制的多案例分析152
5.2.2?企业组织创新混沌演化驱动机制的多案例分析159
5.3 HEM企业组织创新混沌演化的控制策略163
5.3.1?提升高层管理者的创新意愿163
5.3.2?加强高层管理者的社会资本积累164
5.3.3?营造鼓励组织创新的文化氛围165
5.3.4?加强组织创新与技术创新的协同167
5.4 本章小结168
第6章?研究结果与未来展望169
6.1 研究结果170
6.2 未来展望172
参考文献173
附?录195
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內容試閱:
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近年来,我国高端装备制造(High-end Equipment Manufacturing, HEM)业在政府大力支持下实现了快速发展,表现为HEM体系日益完善,技术创新和装备保障能力显著增强,产业结构调整取得重要进展等。为了持续提升HEM业在全球产业链和价值链中的地位,HEM企业需要进一步加大技术创新投入,以增强自主创新能力。而HEM企业技术创新,尤其是重大技术创新,通常需要长期的技术力量积累,以及企业管理环境的协调与支撑,才能提高创新效率、保障创新成功。企业仅依靠技术创新很难应对环境变化,组织创新已经成为推动企业发展的重要驱动力。组织创新演化过程是HEM企业探索未知、不断实施新颖行为的动态过程。本书在运用混沌理论研究HEM企业组织创新复杂动态演化机理的基础上,剖析环境要素、组织要素和个体要素,分析这3个层次中的要素如何相互影响、相互作用,共同驱动企业组织创新混沌演化过程,以探究HEM企业在复杂情境下的组织创新选择。
本书通过梳理组织创新演化和混沌理论在组织创新中应用的国内外相关研究成果,运用混沌理论、组织创新演化理论、生态学、核心—外围理论和企业管理理论,应用种群竞争模型、多种混沌判定方法、阶层回归分析法、模糊集定性比较分析法、案例研究法等研究方法,考虑HEM企业特征及其组织创新属性,对企业组织创新演化机制进行研究。本书主要内容如下。
在分析HEM企业特征及其组织创新属性的基础上,以演化视角划分HEM企业组织创新类型,建立企业组织创新间断均衡演化过程的理论模型,分析企业组织创新演化特征并解析潜在混沌的企业组织创新演化。借鉴种群竞争模型,建立HEM企业组织创新演化模型,通过分析模型平衡点的稳定性及其演化趋势,发现当创新演化初始状态出现在进入鞍点轨线附近时,其微小变化将导致最终演化状态的巨大差别。应用Lyapunov指数法判定企业组织创新演化具有混沌性,运用组织创新演化模型模拟并深入分析企业组织创新混沌演化过程。
基于中国情境,在分析环境要素、组织要素和个体要素这3个层次中单要素对HEM企业组织创新混沌演化影响作用的基础上,提出多层次要素对HEM企业组织创新混沌演化的影响作用模型。通过研究设计,在对调研问卷进行信度和效度检验后,本书利用筛选后的样本企业数据,定量测度组织创新混沌演化,应用阶层回归分析法验证多层次要素对HEM企业组织创新混沌演化的影响作用并对验证结果进行详细分析和讨论。
在建立多层次要素构型对HEM企业组织创新混沌演化驱动作用理论框架的基础上,利用筛选后的样本企业数据,应用模糊集定性比较分析法对影响HEM企业组织创新混沌演化的环境要素、组织要素和个体要素这3个层次中的要素进行构型分析。通过单要素必要性分析、条件变量组合分析、核心和外围要素构型分析及要素构型的稳健性检验,提出驱动HEM企业组织创新混沌演化的必要条件和4种多层次要素构型并进行深入分析和讨论。
选取典型企业作为案例进行应用研究。首先,利用A企业纵向调研数据构建描述其组织创新演化过程的时间序列。在对时间序列进行相空间重构的基础上,运用关联维数法和Lyapunov指数法判定企业组织创新演化过程具有混沌性。将A企业组织创新混沌演化过程划分为4个时段,并验证企业组织创新混沌演化机制。其次,利用HEM业不同子行业中4家典型企业的截面资料进一步验证企业组织创新混沌演化的影响机制和驱动机制。根据案例验证结果,提出HEM企业组织创新混沌演化的控制策略。
本书从混沌理论视角研究HEM企业组织创新复杂动态演化过程,拓展了组织创新演化理论。在建立多层次要素对HEM企业组织创新混沌演化的影响作用模型时,综合考虑HEM企业特征及其组织创新属性,关注中国企业特色要素对企业组织创新混沌演化的影响作用,丰富了中国情境下的组织创新演化理论。提出了驱动HEM企业组织创新混沌演化的必要条件和多层次要素构型,丰富了复杂情境下的组织创新演化理论。本研究有利于HEM企业明晰自身组织创新演化状况,为企业基于不同情境合理配置创新资源,有效控制组织创新混沌演化提供了理论依据和实践参考。
在本书出版之际,感谢导师石春生教授对我的支持和帮助。他严谨的治学态度、实干的工作作风、积极乐观的生活态度都感染了我,并深刻影响我的工作、学习和生活。感谢调研单位的领导在企业实地调研、问卷调查等工作上给予我极大支持。感谢我的朋友吴际、李坤、梁敏、梁业章对我的支持和关心。感谢父母对我的一贯支持,在最困难的时候给了我全力的关心和呵护,鼓励我奋勇向前,希望他们身体健康、永远快乐!
金?玮
2023年11月20日
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