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| 編輯推薦： |
敏捷开发是?套应对当前快速市场变化的重要管理?具，但是?前市面上的图书主要是从软件开发的?度切?的。?本书则是从更为?泛的视?切?，讲解了各类世界500强企业（博世、西??、费斯托等）如何将敏捷开发体系应?于??的业务中的实例。书中提供了完整的开发流程和框架。
基于敏捷产品开发，作者团队在过去5年中已经指导了约300个项?团队，在80多家公司取得了巨?的成功。
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| 內容簡介： |
敏捷产品开发现在不仅是很好的实践，而且正在发展为公司的生存战略。更短的周期、全球分布的团队和日益增加的复杂性需要更具创新性的开发流程。本书是一本专门描述成功工业公司如何将敏捷产品开发方法从软件转移到整体产品开发的书。其中的第一部分解释了敏捷原则:通过对在公司中的角色、相关仪式和介绍来了解敏捷产品开发方法;在敏捷教练的帮助下获得快速、透明的结果;引入了敏捷冲刺节奏，包括明确的目标、明确的义务、实施范围和成功完成。第二部分介绍了公司的经验:来自九家公司的高管描述了他们对敏捷和内部实施、初始情况、团队动态和持久变化的理解，使读者可以从他们的经验中受益。
本书可以为在产品开发过程中寻找更新、更好的方法来提高研发效率和产品质量的人员提供参考。
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| 關於作者： |
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AxelSchr?der是慕尼黑附近Sauerlach的AxelSchr?der管理咨询公司（AS&P）的董事总经理。 AS&P是德国领先的研发管理咨询公司，专注于汽车，电子和机械工程行业。 25年来，AS&P在900多个项目中开发了提高研发绩效的新方法。 AS&P是在德语国家引入“敏捷产品开发”方法的市场领导者，十多年来一直是“研发经理”杂志的出版商，也是研发密集研讨会的主要组织者。
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| 目錄：
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前言
第一部分敏捷产品开发——成就更多
第1章引言
1.1什么是好的领导
1.2我最棒的项目
1.3好的领导及团队信任
第2章Scrum
2.1软件和Scrum
2.2Scrum应用于硬件开发
第3章敏捷精神
3.1以冲刺为重点
3.2节奏的力量
3.3让开发人员不断成长
3.4团队融入流程
3.5管理层发挥领导作用
第4章敏捷产品开发是如何运作的
4.1项目计划
4.2帕金森定律
4.3学生张力定律
4.4冲刺时长
4.5时间盒
4.6团队的变化
4.7敏捷开发的三个角色
4.7.1产品负责人(产品负责人团队)
4.7.2团队
4.7.3敏捷教练
目录4.8敏捷流程
4.8.1阶段规划
4.8.2秘密会议——冲刺待办事项
4.8.3冲刺计划
4.8.4每日站会
4.8.5冲刺回顾——演示
4.8.6回顾
4.9经典问题
4.9.1敏捷适合哪类项目
4.9.2敏捷只适用于全职团队
4.9.3如何在两周内完成硬件
4.9.4干扰
4.9.5敏捷可以用于全球化队伍中吗
4.9.6必须有纸吗 有没有现代化的IT工具
4.9.7小组或部门领导该怎么办
4.9.8敏捷会要求改变组织架构吗
4.9.9战队和敏捷
4.9.10超大型项目同样适用敏捷
4.10敏捷领导
4.11敏捷引入流程
4.12敏捷在试点之前——开始大幅度推广
4.12.1堵塞陷阱——管道过载(Pipeline-Overload)
4.12.2隧道效应
4.12.3领导角色的转变
4.12.4过渡团队(Das Transition Team)
第二部分成功引入敏捷实例
第5章敏捷团队的成功引入
5.1趋势与挑战
5.2整体方法
5.2.1领导宗旨
5.2.2BES:博世工程产品系统(Bosch Product Engineering System)
5.3市场边界条件
5.4起点——勇气:自愿试点项目
5.5理念——开放式方法
5.6目前已集成的方法论
5.6.1精益/生产流
5.6.2优化的开发流程
5.6.3Scrum或基于Scrum的开发流程
5.7试点项目初体验
5.8为广泛实施做准备
5.9来自过去的激情
5.10敏捷管理团队
5.11解决试点项目中的障碍
5.12展望
参考文献
第6章从敏捷软件开发到敏捷产品开发
6.1软件敏捷开发的初体验
6.2敏捷原则的作用
6.3引入敏捷开发
6.3.1变革的方法:全规模变革(Whole-Scale ChangeTM)
6.3.2具体实现
6.3.3敏捷方法及其工具的特点
6.4敏捷开发的战略意义
6.5经验教训
6.6总结与展望
参考文献
第7章敏捷在德尔格
7.1在德尔格引入敏捷方法
7.2最佳环境
7.3创新管理作为加速器
7.4每日交付
7.5创新之盒
7.6敏捷组件的单独引入
7.7解决个别阻碍
7.8项目工作的明显变化
7.9大型项目中的特殊框架条件
7.10敏捷工作——变得敏捷
7.11LeSS(大规模敏捷开发，Large Scale Scrum)初体验
7.12复杂项目架构中的敏捷——我们的精髓
7.13未来的挑战
第8章费斯托的敏捷产品开发
8.1在费斯托引入敏捷产品开发方法
8.2费斯托内部的敏捷角色定义
8.3引入敏捷产品开发经验
8.4试点项目经验谈
第9章如何敏捷地打造差异化产品系列
9.1结构化与敏捷开发——高效产品开发的两种形式
9.2敏捷工作的先决条件——组织架构
9.3依据产品特性
9.4敏捷性——行业差异化的成功因素
9.5凯傲集团的敏捷
9.6长期的改变带来成功
第10章“混合敏捷”——两全其美
10.1欧司朗的起点
10.2使用敏捷的动机
10.3必要的调整:“混合敏捷”
10.4前景
第11章艾斯玛的敏捷产品开发
11.1敏捷@艾斯玛——在创新项目中将不可能变为可能
11.1.1打破思维模式，跨域知识融合方案
11.1.2工作步骤——分3步，并“敏捷”地实现目标
11.1.3“敏捷开发”究竟是什么 艾斯玛内部是如何理解的
11.1.4团队——组建一支各个领域都没有短板的团队
11.2项目实施——准确无误地走向成功
11.2.1经典的冲刺流程
11.2.2项目中应用的方法
11.2.3创意技术(Kreativittstechniken)
11.2.4TRIZ
11.3可视化流程——计划、进度和问题
11.3.1绩效指标
11.3.2经验教训(Lesseons Learned)
11.4小结
参考文献
第12章从项目中使用Scrum到敏捷型公司
12.1明日世界意味着生活得更灵活
12.2将敏捷思维融入项目
12.3从订单采购团队到产品待办类别——成熟的项目元素
12.4如何让敏捷运作起来
12.5需要克服哪些障碍
12.6敏捷改变领导方式
参考文献
第13章敏捷创新——西门子医疗绩效系统的核心要素
13.1引言
13.2健康 ——一个极具吸引力的未来市场
13.3创新策略是业务战略不可或缺的一部分
13.4创新领域——医疗影响
13.5前期开发——从技术到创新(T2I)
13.6产品研发
13.7管理的核心任务——边界条件及文化
13.8商业项目vs研发项目——管理重点
13.9决策中——项目导向vs条线导向
13.10项目交流——工具vs人
13.11制造或购买——核心竞争力vs开放式创新
13.12小结
参考文献
总结
作者索引
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| 內容試閱：
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“对于我们的工作，统一的流程就像隔离服一样把创新的空气都排除在外”，这已经让很多优化尝试走进了死胡同。开发人员是对创新、自由及个性有强烈渴望的个体，程序员们更是如此。全球范围内的软件开发人员现在都对同一套完整的开发流程达成了一致，他们称之为Scrum(单词源自橄榄球运动)，以两周为单位的工作作为冲刺，并同时开展每日站会。“在软件领域，我们的同事长期以来都在按照Scrum工作，并取得了极大的成功!但硬件上我们很难在两周内实现可交付(可销售)的产品”，业界都持有这样的观点，“因此我们仍旧按照瀑布式的流程进行开发，所以我们的软件开发人员和其他研发人员按照不同的流程模式开展工作。可是他们互相之间的配合总是不尽如人意”。
AS&P管理咨询公司已经成立了25年，并在2018年6月完成了自己的第1000个客户项目，所有这些项目的重点都是提高产品开发过程中的研发效率。我们一直在寻找更新、更好的方法来提高研发效率和质量。软件社区的成功让我们了解到这一方法的真正内核。我们很快意识到了:如果敏捷开发的核心是一系列可以激励开发人员提高效能的工作方法，那么没有理由只将其应用于软件开发。
敏捷开发流程十分具体，但同时又很简洁——世界上所有巧妙的事务其实都很简单。它由很多每个人都熟悉的小环节组成，其中一个成功元素就是站会——一个十分基础的流程元素，它能保证团队的交流，形成良好的开发节奏。然而决定性的成功元素在于管理层与员工之间的联系:当领导得当时，团队会形成良性循环。为了确保良好的领导，其流程必须简单——有三个具体的步骤:①设定明确的目标;②给予自由空间;③及时反馈。敏捷开发的迷人之处在于:这三个步骤都围绕着每一个冲刺展开，因此其实现能得到有效保证。那些理解自己工作目标实际意义的开发人员会更加倾尽全力，在可自由发挥的“空间”中主动承担更多的责任，并通过及时反馈获得个人的认可度。他们一定能够在工作中获得更多的乐趣——你根本无法阻止这一切的发生!
实际原理非常简单，但如何正确实现却很难!这是为什么呢?因为它涉及我们人类最难完成的事情——习惯行为的改变。我个人还从未听闻在缺少敏捷教练指导下成功实现的案例。
当人内心真正渴望强大时，他们就会取得成功。当然过程中还会需要一些引导。为了不自欺欺人，在试点期间便应以敏捷领导为榜样，并在实际实施期间接受指导。
前言如今，从在德语国家的汽车、电子和机械工程领域内成功开展敏捷开发的项目数量来看，AS&P管理咨询公司已经成为市场领导者。我们本可以在更短的时间内取得这一成功，甚至开拓更广阔的天地，其原因在于公司的长期客户给予的高度信任。本书具体描述了有多少家工业巨头已成功地将敏捷开发流程从软件领域拓展到了整体产品开发，内容包括博世(ROBERT BOSCH)的工学博士汉斯·皮特·霍普钠(Dr.-Ing.Hans-Peter Huebner)和博士马丁·胡里希(Dr.Martin Hurich)，费斯托(FESTOOL)的沃夫刚·宗德勒(Wolfgang Zondler)，欧司朗(OSRAM)的安东尼奥斯·雷廷格(Antonius Reittinger)，德尔格(DRAEGER)的斯蒂芬·塞弗林(Stefan Seuferling)，凯傲集团(KION)的教授、工学博士艾克·波姆(Prof.Dr.-Ing.Eike Boehm)，艾斯玛(SMA)的工学博士于尔根·莱纳特(Dr.-Ing.Juergen Reinert)和博士卡斯滕·冈拉克(Dr.Carsten Gundlach)，通快(TRUMPF)的工学博士海因茨·于尔根·波洛克普(Dr.-Ing.Heinz-Juergen Prokop)和加布里埃尔·卜芬科(Gabriela Buchfink)，西门子医疗(SIEMENS HEALTHINEERS)的沃尔特·马岑多夫(Walter Maerzendorfer)，大陆集团(CONTINENTAL)的鲁道夫·斯塔克(Rudolf Stark)的介绍。
在此我还想由衷地感谢AS&P管理咨询公司经验丰富的顾问团队(按字母顺序):安德烈亚斯·菲尔(Andreas Feil)、阿克塞尔·舒尔茨(Axel Schulz)、贝内迪克特·兰德威尔(Benedikt Landwehr)、杜维·阿特玛(Douwe Attema)、弗朗茨·哈特曼(Franz Hartmann)、海纳·埃塞尔博士(Dr.-Ing.Heiner Esser)、约阿希姆·庞德(Joachim Pfund)、朱利安·霍夫迈斯特(Julian Hoffmeister)、迈克尔·皮克勒(Michael Pichler)、迈克尔·特默特(Michael Theumert)、彼得·弗勒利希教授(Prof.Dr.-Ing.Peter Froehlich)、罗兰·穆勒(Roland Mueller)、斯蒂芬·门格斯(Stefan Menges)、蒂洛·福克斯(Thilo Fuchs)、托拜亚斯·温克勒(Tobias Winkler)、维克多·赫尔佐格(Victor Herzog)及其他众多同事。
统计数据显示，60%的书籍从未被阅读，30%只是部分阅读，而只有5%的书籍会全篇精读，我们不能让这种情况发生。这就是为什么我们选择不同寻常的表达形式，采用更多的图表和加粗的文本。感谢克里斯蒂安·彼得罗维茨(Christian Petrovits)，感谢您夜以继日的工作，以及您对书中图片准确表达付出的心血。还要感谢我的儿子蒂米(Timmy)，他从20岁起就经常陪我听课，积累与敏捷教练相关的知识和经验，并用于原书第2版的文本和图形编纂。
卡尔·汉泽尔出版社(Carl Hanser Verlag)的赫兹伯格(Herzberg)先生不断地以冷静、积极的工作态度激励和支持我们进步，我尤其要感谢他在书籍内容形式、标题优化及图片创新设计上给予我们的灵活性和开放性。
我还要感谢我早逝的母亲海妮(Henny)，她赐予我创造力，并教会我责任心的重要性;我的父亲莱茵霍尔德(Reinhold)，他总是为我感到骄傲，他的冷静和平衡给了我力量;我的祖母维娜(Wiene)，她为我树立了“永不放弃”的榜样;我的继母海伦娜(Helena)，她无私地支持着我们整个家庭;总是陪伴着我的夫人康妮(Conny);儿子马尔科(Marco)，他在很多事上都以我为榜样;永远爱我和支持我的女儿朱利安·海妮(JuliaHenny);总是亲切提问和挑战我的儿子蒂米;正在茁壮成长的孙女露露(Lulu);总是认真听我说话的孙子瓦伦丁(Valentin);常常让我发笑的孙子威廉(William)，以及才10个月大就已极具智慧的孙子詹姆斯(James)。
阿克塞尔·施罗德2018年9月
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