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| 編輯推薦： |
《共享思维：数字化时代的财务管理》具有以下特点：
一是紧贴当前财务管理转型方向。管理数字化是企业管理大势所趋，而财务管理是重要方向，本书对财务管理数字化转型的理念、知识和方法进行了较为系统地介绍。
二是内容循序渐进，突出实用性。本文读者主要对象是企业财务管理人员和IT技术人员，既有相关数字化基本知识的导入，更突出实用性。本书分为基础篇、应用篇和赋能篇，既有必需概念和理论知识的普及，更通过案例对共享系统进行了详细的介绍。
三是系统性强，本书以企业共享财务的3个层次为纲展开论述，使财务管理人员对企业财务共享的体系有一个整体把握。
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| 內容簡介： |
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财务管理数字化转型是企业管理转型的重要方面，目前在实务层面还缺乏通俗的操作指南类读物。本书分为基础篇、应用篇、赋能篇三大部分，在对共享、管理及技术基本知识进行介绍的基础上，结合案例，重点对财务共享、管理共享、业务共享三个层次，以及智慧共享、融通共享、生态共享三种类型进行了系统阐述，最后对思维赋能、技术赋能两种赋能方式进行讲解。本书适合企业财务管理人员、财务工作者、IT技术人员阅读，特别适合对数字化技术缺乏了解的企业财务工作者阅读。
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| 關於作者： |
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曾亮，EN 数字化创始人兼CEO，加拿大注册会计师。加拿大苏立克商学院MBA。曾任百度游戏CFO，25年财务和企业管理经验，专注于智能财务和企业数字化转型实战12年，中国企业财务管理协会特聘数字化转型实战专家。
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| 目錄：
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前言
基础篇
第1章共享基础知识
1.1共享的本质
1.2共享的目的
1.3共享的参与者
1.4共享的范围
1.5共享的时机
1.6共享的方式
1.6.1算法共享
1.6.2算力共享
1.6.3同时共享
1.6.4互斥共享
第2章管理基础知识
2.1经营分析
2.1.1业务数据财务化
2.1.2财务数据业务化
2.1.3幸存者偏差
2.1.4战略方向与阶段
2.1.5数据维度和角度
2.1.6过程控制与事后分析
2.2战略规划
2.2.1战略定位
2.2.2风险偏好
2.2.3量化管理
2.2.4执行体系
共享思维——数字化时代的财务管理目录第3章技术基础知识
3.1信息化与数字化的区别
3.1.1信息化的特征
3.1.2数字化的特征
3.1.3信息化与数字化
3.2数据的全生命周期管理
3.2.1数据的定义
3.2.2数据的采集
3.2.3数据的处理
3.2.4数据的呈现
3.3业务流与数据流
3.4系统对接
3.4.1API接口对接
3.4.2中间服务器对接
3.4.3导入与导出对接
3.4.43种对接方式的优缺点
3.5路由器
3.6数据的同步与异步
3.6.1数据通信角度
3.6.2数据处理角度
3.7公有云的安全
3.7.1物理安全
3.7.2隐私安全
应用篇
第4章共享财务的3个层次
4.1财务共享
4.1.1财务共享的范畴与应用简介
4.1.2应收共享的应用范围与场景
4.1.3应付共享的应用范围与场景
4.1.4核算共享的应用范围与场景
4.1.5资产共享的应用范围与场景
4.2管理共享
4.2.1管理共享的范畴与应用简介
4.2.2内控合规共享的应用范围与场景
4.2.3预算管理共享的应用范围与场景
4.2.4绩效管理共享的应用范围与场景
4.2.5经营分析共享的应用范围与场景
4.3业务共享
4.3.1业务共享的范畴与应用简介
4.3.2业务数据采集与处理的应用范围与场景
4.3.3业务之间数据流动的应用范围与场景
4.3.4业务与管理协同互动的应用范围与场景
4.4应用案例
4.4.1基础案例：项目型企业从线索到回款（L2C）的管理
4.4.2综合案例：智联招聘收入中台管理
第5章共享财务的类型
5.1智慧共享
5.1.1智慧共享的范畴与应用简介
5.1.2物联网的应用范围与场景
5.1.3大数据的应用范围与场景
5.1.4人工智能的应用范围与场景
5.2融通共享
5.2.1融通共享的范畴与应用简介
5.2.2内部融通的应用范围与场景
5.2.3外部融通的应用范围与场景
5.2.4相关方融通的应用范围与场景
5.3生态共享
5.3.1生态共享的范畴与应用简介
5.3.2生态链优化匹配的应用范围与场景
5.3.3互为生态的应用范围与场景
5.3.4场景即服务的应用范围与场景
5.4应用案例
5.4.1基础案例：小微企业的业财税一体化平台
5.4.2综合案例：云南建投智慧工地案例
赋能篇
第6章赋能需要解决的问题
6.1思维层面的问题
6.1.1线性思维
6.1.2局部思维
6.2技术层面的问题
6.2.1懂技术的不懂专业，懂专业的不懂技术
6.2.2业务逻辑与系统逻辑高耦合的问题
6.2.3个性化开发的问题
第7章赋能的方式
7.1思维赋能：融通化
7.1.1开放思维与封闭思维
7.1.2对等思维与单边思维
7.1.3共享思维与独享思维
7.1.4全局思维与局部思维
7.2技术赋能:去代码化
7.2.1数据建模
7.2.2业务建模
7.2.3管理建模
7.2.4分析建模
7.2.5事件驱动
7.3综合案例
7.3.1案例背景
7.3.2解决方案思路分析
7.3.3解决方案效果展示
7.3.4案例总结
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| 內容試閱：
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跨界是财务管理的必然
2019年12月下旬，我和时任中国企业财务管理协会会长李永延讨论要写一本关于在数字化时代下的财务管理的书。李会长建议我以数字化时代的视角和框架来写这本书。我们讨论了几个关键问题：第一，数字化时代的财务管理与传统财务管理本质上有什么不同？第二，需要从哪几个方面引导读者从财务管理专业人才成长为跨界型人才？第三，需要结合什么样的案例，让读者体会到新的思维能带来什么样的实战价值？第四，需要什么样的赋能工具才能让读者驾驭数据的全生命周期管理，从而驾驭企业的财务管理？这4个问题是极具挑战性的，涵盖的范围非常广，需要找到切入点，让读者深受启发。
我问李会长:“国内的财务管理专家这么多，为什么选我来写？”李会长说：“我理想中的作者是真正做过企业数字化转型的，懂业财融合、财务和管理的专家。按照这个条件，我希望你来写。”没有想到接到这个任务后，就是3年疫情。疫情结束后，ChatGPT得到重大突破，数字化和智能化进程大幅加速，推动着财务管理的发展。这本书的出版也可以说是顺势而为。
我从事财务管理工作25年，曾走访过许多央国企、民企和外企，发现目前国内的财务管理还处于一种较低水平的价值输出状态，大部分财务工作者处于记录价值状态。随着人工智能和数字化技术的演进，核算财务必将走向无人化，业务财务（财务BP）必将走向数字化，战略财务必将走向顾问化。这是财务人员职业发展的趋势。我们应该看明白财务管理的本质及发展趋势，即如何利用共享思维、数字化思维和工具为财务管理人员赋能。这是时代赋予的命题，需要我们给出答案。财务人员需要跳出财务看财务，而不是陷于重复劳动中不能自拔。
本书从财务人员的思维转变开始，通过共享思维，结合财务管理的专业知识，把财务管理中的财务共享分为3个层次，即财务共享、管理共享和业务共享。同时，把财务管理中的财务共享分为3个类型，即智慧共享、融通共享和生态共享。让读者跳出财务看财务，更好地为企业的战略规划出谋划策，为企业数字化转型提供思路和方法，最终为企业创造价值。
本书特别适合财务从业人员，特别是学过财务管理，对财务共享、业财融合及企业数字化转型感兴趣的读者阅读，希望读者能跨越认知边界，从中获益。特别是对未来的职业发展感到焦虑和困惑的财务人员，本书可帮助你打开视野，让自己从价值记录者提升为价值创造者。因为时间、知识储备和认知的局限性，书中还有很多不足之处，欢迎读者指正。
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