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| 內容簡介： |
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“项目评估与管理”属于财经类院校的必修课程，传统课程主要以“建设类项目”的项目评估与项目管理为主，随着城镇化进程转入新的阶段，我国实施全面注册制，推进“科技强国”、“农业强国”等国家战略，项目评估与管理更侧重于“科技类”项目，为此，本教材以财经类院校的本科学生为主要对象，重点包括：项目评估的方法（灰色关联分析法、德尔菲法、层次分析法、D-S证据理论等）、项目融资管理（PPP模式，Reits基金，融资租赁）、科技企业融资管理（股权融资）、项目管理知识新框架（项目管理12项原则、价值交付系统、裁剪、模型、工件与方法）。本教材符合现代项目管理的需求与特征，注重实务，尤其是将项目评估与管理的知识融入“产业与金融相融”的特征，在教材中安排了实证案例及相关知识点的案例，有助于对课程知识的进一步把握。
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| 關於作者： |
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孙文华，供职于上海立信会计金融学院，上海市长三角科创产业金融服务协同创新中心城乡产业金融研究所所长，高级经济师，同济大学管理学博士，曾担任上市公司高管，投资公司高管、开发区领导岗位、招商负责人，曾担任首届长三角青年乡村振兴创新创业大赛评委组组长，南京双创周创新创业大赛评委、中国创翼上海赛区决赛评委等。兼任“科创中国”高丞乡创专业服务团团长、上海市经济与信息委员会专项评审专家库专家、浦东新区科委项目评审专家、上海市生产性服务业促进会专家，兼任南京农业大学MBA硕导，“东方讲坛”特聘讲师。 2018年以来出席过国内各类论坛做主旨演讲嘉宾34次，接受国内媒体采访200多次。 著有学术专著《治理城市病的规划探讨》、《特色小镇：田园综合体政策、行动与方案》、《双循环新商机：掘金万亿城乡市场》。 张彬，上海浦东新区投资咨询公司董事长、上海投资咨询集团有限公司投融资中心主任，高级工程师。从事咨询工作20多年来，担任项目负责人的项目数量约100项，负责开展的投融资咨询项目超过千亿元。致力于政府投融资创新及拉动政府有效投资，在项目前期研究、融资策划、政府投资政策、区域规划等方面积累了丰富的经验。承担国家发改委《长三角一体化发展扩大有效投资举措研究》、上海市发改委《上海“五个新城”建设的投融资问题研究》等课题。2015年获评海市青年资询精英。咨询成果两次获得上海市决策咨询研究成果一等奖，以及多次获得国家、上海市优秀工程咨询成果奖等。
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| 目錄：
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第一章 项目导论/001 导入案例 借壳上市项目的评估与管理/001 1.1 项目/004 1.1.1 项目的定义/004 1.1.2 项目的特性/005 1.1.3 项目与运营的关键区别/007 1.1.4 项目的生命周期/007 1.2 项目组合与项目集/012 1.3 项目干系人/014 1.3.1 项目关系人的识别/015 1.3.2 项目关系人分析/017 1.3.3 项目干系人管理/018 实践案例:债券发行业务中的干系人管理/020 第二章 项目评估与管理概论/024 导入案例 大基金投资的项目评估/024 2.1 项目评估的定义/026 2.1.1 项目评估的作用/026 2.1.2 项目评估的发展历程/027 2.1.3 项目评估的分类/028 2.1.4 项目评估的要素/030 2.1.5 项目评估的质量控制要点/032 2.2 项目管理概述/032 2.2.1 项目管理的概念/033 2.2.2 项目管理的发展历程/034 2.2.3 项目管理管理范式的变化/035 2.2.4 项目管理的知识体系/037 实践案例/039 第三章 项目评估的理论与方法/041 导入案例 招标项目的专家评估/041 3.1 同行评议法/042 3.1.1 同行评议法的定义/042 3.1.2 同行评议法的兴起与发展/043 3.1.3 具体做法/043 3.2 德尔菲法/045 3.2.1 德尔菲法的定义/045 3.2.2 德尔菲法的特性/045 3.2.3 具体做法/045 3.3 熵权法/047 3.3.1 熵权法(熵值法)的定义/047 3.3.2 熵值法的起源/047 3.3.3 具体做法/047 3.3.4 利用Excel进行熵值法计算求解/048 3.4 灰色关联法/051 3.4.1 基本概念/051 3.4.2 具体做法/051 3.4.3 实践案例/052 3.5 D-S证据理论/055 3.5.1 证据理论的起源与基本思想/055 3.5.2 基本概念/056 3.5.3 评估应用的步骤/057 3.5.4 实践案例/058 3.6 层次分析法/060 3.6.1 层次分析法的起源和基本原理/060 3.6.2 具体做法/060 3.6.3 实践案例/062 3.7 数据包络分析法/065 3.7.1 起源及定义/065 3.7.2 基本概念/066 3.7.3 实践案例/067 第四章 可行性研究报告的编制及评估/073 导入案例 M 公司融资可行性分析/073 4.1 项目可行性研究报告编制大纲/074 4.1.1 政府投资项目可行性研究报告编制大纲/074 4.1.2 企业投资项目可行性研究报告编制大纲/079 4.1.3 可行性研究报告与项目评估/083 4.2 项目可行性研究报告的评估/084 4.2.1 必要性分析/084 4.2.2 生产建设条件分析/090 4.2.3 技术方案分析/094 4.2.4 财务评价/094 第五章 商业计划书的编制及评价/099 导入案例 未上市公司股权如何估值/099 5.1 商业计划书的编制/100 5.1.1 商业计划书的主要大纲/101 5.1.2 商业计划书编制时的注意事项/105 5.2 商业计划书的评价与决策/106 5.2.1 商业计划书的评价要点/106 5.2.2 商业计划书的决策依据/108 5.3 商业计划书的评估方法/112 5.3.1 通用的指标评估法/112 5.3.2 影响创业投资项目评价的决策指标/113 5.3.3 市场预测的评估方法/114 5.4 未上市企业股权的估值方法/116 5.4.1 市场法/117 5.4.2 收益法/118 5.4.3 成本法/120 5.4.4 流动性折扣的分析方法/121 5.4.5 不同阶段的股权融资估值法/122 实践案例:AI公司融资评估/125 第六章 建设型项目融资管理/133 导入案例 污水处理厂项目建设融资模式/133 6.1 项目融资概述/134 6.1.1 项目融资的定义/134 6.1.2 项目融资起源/135 6.1.3 项目融资与公司融资/136 6.2 项目融资的参与方/137 6.2.1 项目发起人/137 6.2.2 项目公司/137 6.2.3 借款人/138 6.2.4 银行/138 6.2.5 财务顾问/140 6.2.6 技术与法律顾问/140 6.2.7 项目建设及运营相关方/141 6.2.8 国际机构和评级机构/142 6.3 项目融资的形式/142 6.3.1 信贷融资/142 6.3.2 债券融资/143 6.3.3 融资租赁/146 6.3.4 资产证券化/150 6.4 项目融资的风险管理/154 6.4.1 项目融资风险管理的定义/154 6.4.2 项目融资的过程分析/156 6.4.3 项目融资的风险管理过程/158 第七章 政府企业合作项目的融资模式/162 导入案例 北京市朝阳区凤凰城污水处理厂项目/162 7.1 特许经营模式/163 7.1.1 概念/163 7.1.2 特征(适用于基础设施和公用事业项目)/163 7.1.3 优劣势分析/164 7.2 PPP模式/165 7.2.1 概念/165 7.2.2 发展历程/165 7.2.3 PPP项目数据的五个阶段/166 7.3 REITs 基金/167 7.3.1 概念/167 7.3.2 REITs的发展历程/168 7.3.3 REITs基金的设计与应用/169 7.3.4 REITs项目特征(适用于收益持续稳定的基础设施项目)/171 7.4 其他融资模式/172 7.4.1 片区开发模式/172 7.4.2 XOD模式/173 实践案例:浙商沪杭甬REITs/174 第八章 科技创新型企业项目融资管理/177 导入案例 世界五百强企业存续300多年的持续创新动力/178 8.1 企业科研项目管理/179 8.1.1 专精特新认定/179 8.1.2 高新技术企业认定/183 8.1.3 科研项目管理/187 8.2 科技企业(项目)融资管理/190 8.2.1 股权接力融资/191 8.2.2 项目运筹融资/194 8.3 上市融资管理/196 8.3.1 股权资本化时代的全面到来/196 8.3.2 资本市场概览/198 8.3.3 企业上市的操作程序/204 8.4 产业基金/206 8.4.1 政府产业基金的概念/206 8.4.2 政府产业基金的作用/207 8.4.3 不同股权投资基金的区别/208 实践案例:政府主导型创业基金的组建方案/210 第九章 项目管理知识新框架/213 9.1 价值交付系统/214 9.1.1 创造价值/214 9.1.2 治理系统/216 9.1.3 项目相关职能/216 9.1.4 项目环境/218 9.1.5 产品管理考虑的因素/218 9.2 项目管理的12项原则/219 9.2.1 成为勤勉、尊重和关心他人的管家/219 9.2.2 营造协作的项目团队环境/220 9.2.3 有效的干系人参与/221 9.2.4 聚焦于价值/221 9.2.5 识别、评估和响应系统交互/222 9.2.6 展现领导力行为/222 9.2.7 根据环境进行裁剪/223 9.2.8 将质量融入过程和可交付物中/223 9.2.9 驾驭复杂性/224 9.2.10 优化风险应对/225 9.2.11 拥抱适应性和韧性/225 9.2.12 为实现预期的未来状态而驱动变革/226 9.3 项目绩效域/226 9.3.1 人的绩效域/227 9.3.2 过程绩效域/230 9.3.3 工具绩效域/237 9.4 裁剪/241 9.4.1 裁剪项目的内容/241 9.4.2 影响裁剪的项目属性/242 9.4.3 裁剪的过程/242 9.5 模型、方法与工件/243 9.5.1 常用模型/243 9.5.2 方法/247 9.5.3 常用工件/251 参考文献/256
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