新書推薦：
《
战胜人格障碍
》
售價：HK$
66.7
《
逃不开的科技创新战争
》
售價：HK$
103.3
《
漫画三国一百年
》
售價：HK$
55.2
《
希腊文明3000年（古希腊的科学精神，成就了现代科学之源）
》
售價：HK$
82.8
《
粤行丛录（岭南史料笔记丛刊）
》
售價：HK$
80.2
《
岁月待人归：徐悲鸿自述人生艺术
》
售價：HK$
61.4
《
女人的中国医疗史：汉唐之间的健康照顾与性别
》
售價：HK$
103.8
《
资治通鉴熊逸版：第四辑
》
售價：HK$
470.8
|
| 內容簡介： |
|
如今，有超过50%的项目使用了混合方法进行管理，而且这一比例还在逐年增加。本书涵盖了交付项目的技术和管理原则，为预测型（瀑布）和适应型（敏捷）项目管理方法的结合提供了实用的指导，并针对何时使用各类方法，以及如何组合和定制各类方法来满足项目和干系人的需求给出了明确的建议。对于项目管理的从业人员和理论研究者，本书是一本重要的指南，是理解混合项目管理并获得更好项目成果的宝贵资源。本书包括以下精彩内容：如何启动混合项目；如何确定混合项目的范围；如何结合甘特图和发布计划来制订混合型进度计划；如何管理混合项目的风险；如何确定预测型项目和适应型项目的度量指标。
|
| 關於作者： |
|
辛西娅．斯奈德．迪奥尼西奥， PMP 、 MBA ，拥有超过25年项目管理经验的知名管理顾问，美国项目管理协会（PMI)《PMBOK指南》（第4版）、《PMBOK指南》（第6版）、《PMBOK指南》（第7版）编委会主席，著有10余本与项目管理相关的书籍，是国际学习协会（ IIL ）的项目、项目集和项目组合管理负责人。钱鑫PMP 、 ACP 、Prince2、 NPDP 、 PBA 、信息系统项目管理师、就职于国内某头部 ICT 运营管理企业，长期参与项目及公有云服务领域的运营管理工作，项目管理知识的爱好者，曾多次参与光环国际的项目管理认证学习与备考辅导。宋和奎 PMP 、 PBA 、光环国际资深讲师、信息系统项目管理师，长期参与项目及项目管理工作。负责光环国际的日常教学研发及辅导工作，在 PMP 教学领域执业5年，受众达万人次，具有良好的市场口碑。尹苗苗 PMP 、 ACP ， NPDP ，数据分析师，具有近10年的项目管理经验，曾参与某大型机场商业板块信息系统零售业务的项目管理工作，是光环国际的”五带学员”，曾多次参与光环国际的项目管理认证学习。
|
| 目錄：
|
第1章 项目管理概述……………………………………………………… 001
开发方法的种类 ……………………………………………………………… 001
混合项目管理和开发方法 …………………………………………………… 007
总结 …………………………………………………………………………… 009
关键术语 ……………………………………………………………………… 009
第2章 选择开发方法… …………………………………………………… 010
产品变量 ……………………………………………………………………… 010
项目变量 ……………………………………………………………………… 014
组织变量 ……………………………………………………………………… 015
开发方法评估工具 …………………………………………………………… 018
创建变量的可视化图表 ……………………………………………………… 020
总结 …………………………………………………………………………… 021
关键术语 ……………………………………………………………………… 022
第3章 项目角色…………………………………………………………… 023
项目发起人 …………………………………………………………………… 023
项目经理 ……………………………………………………………………… 026
产品负责人 …………………………………………………………………… 027
Scrum Master ………………………………………………………………… 029
项目团队 ……………………………………………………………………… 030
混合选项 ……………………………………………………………………… 031
总结 …………………………………………………………………………… 032
关键术语 ……………………………………………………………………… 032
第4章 启动混合项目……………………………………………………… 033
愿景声明 ……………………………………………………………………… 033
项目愿景声明 ………………………………………………………………… 034
项目章程 ……………………………………………………………………… 035
案例研究 ……………………………………………………………………… 037
假设条件和制约因素 ………………………………………………………… 041
总结 …………………………………………………………………………… 042
关键术语 ……………………………………………………………………… 042
第5章 混合项目管理规划与架构………………………………………… 043
规划的基础 …………………………………………………………………… 043
项目管理计划 ………………………………………………………………… 045
项目生命周期 ………………………………………………………………… 048
关键评审 ……………………………………………………………………… 051
混合项目的项目管理计划 …………………………………………………… 052
路线图 ………………………………………………………………………… 057
总结 …………………………………………………………………………… 058
关键术语 ……………………………………………………………………… 058
第6章 在混合项目中定义范围…………………………………………… 059
用范围管理计划规划范围 …………………………………………………… 059
用范围说明书明确范围 ……………………………………………………… 061
用WBS编排范围 ……………………………………………………………… 064
用WBS词典进一步细化 ……………………………………………………… 068
用需求开展工作 ……………………………………………………………… 068
用待办事项列表确定范围的优先级 ………………………………………… 074
总结 …………………………………………………………………………… 075
关键术语 ……………………………………………………………………… 075
第7章 制订预测型进度计划……………………………………………… 076
用进度管理计划组织工作 …………………………………………………… 076
进度预测 ……………………………………………………………………… 078
总结 …………………………………………………………………………… 087
关键术语 ……………………………………………………………………… 088
第8章 分析并确定预测型进度计划……………………………………… 089
分析进度计划 ………………………………………………………………… 089
确定进度计划 ………………………………………………………………… 094
总结 …………………………………………………………………………… 097
关键术语 ……………………………………………………………………… 098
第9章 适应型与混合进度计划…………………………………………… 099
适应型进度计划 ……………………………………………………………… 099
混合型进度计划 ……………………………………………………………… 103
总结 …………………………………………………………………………… 105
关键术语 ……………………………………………………………………… 105
第10章 估算… …………………………………………………………… 106
估算范围 ……………………………………………………………………… 106
估算方法 ……………………………………………………………………… 107
估算预算 ……………………………………………………………………… 115
总结 …………………………………………………………………………… 118
关键术语 ……………………………………………………………………… 118
第11章 干系人参与… …………………………………………………… 119
识别干系人 …………………………………………………………………… 119
分析干系人 …………………………………………………………………… 120
干系人登记册 ………………………………………………………………… 123
成功参与的规划 ……………………………………………………………… 124
规划项目沟通 ………………………………………………………………… 125
干系人沟通计划 ……………………………………………………………… 128
总结 …………………………………………………………………………… 130
关键术语 ……………………………………………………………………… 130
第12章 维护干系人参与… ……………………………………………… 131
干系人参与 …………………………………………………………………… 131
沟通技能 ……………………………………………………………………… 132
项目会议 ……………………………………………………………………… 137
总结 …………………………………………………………………………… 142
关键术语 ……………………………………………………………………… 142
第13章 混合环境中的领导力… ………………………………………… 143
情商 …………………………………………………………………………… 143
激励因素 ……………………………………………………………………… 145
敏捷领导力实践 ……………………………………………………………… 147
培养高绩效团队 ……………………………………………………………… 151
总结 …………………………………………………………………………… 153
关键术语 ……………………………………………………………………… 153
第14章 规划风险… ……………………………………………………… 154
风险管理概述 ………………………………………………………………… 154
风险承受力和风险阈值 ……………………………………………………… 155
风险管理计划 ………………………………………………………………… 156
总结 …………………………………………………………………………… 161
关键术语 ……………………………………………………………………… 161
第15章 识别风险并为风险排序… ……………………………………… 162
识别风险 ……………………………………………………………………… 162
风险分析和优先级排序 ……………………………………………………… 166
简单的风险定量分析方法 …………………………………………………… 169
总结 …………………………………………………………………………… 172
关键术语 ……………………………………………………………………… 172
第16章 降低风险… ……………………………………………………… 173
风险应对 ……………………………………………………………………… 173
实施风险应对 ………………………………………………………………… 175
风险调整后的待办事项列表 ………………………………………………… 177
储备 …………………………………………………………………………… 179
总结 …………………………………………………………………………… 183
关键术语 ……………………………………………………………………… 183
第17章 领导团队… ……………………………………………………… 184
营造健康的环境 ……………………………………
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
