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| 編輯推薦： |
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本书以系统的方式介绍了项目管理的基础知识、专业领域和前沿趋势，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目管理基础领域、项目管理专业领域和项目管理前沿领域。
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| 內容簡介： |
本书旨在帮助读者深入理解项目管理的基础知识、专业领域和前沿领域，因此本书共分为基础篇、专业篇和前沿篇等三编，第一编介绍了项目管理的基本概念和原则，包括项目的定义、特征、生命周期、项目管理的历史和发展、项目管理的知识体系、方法论、项目管理过程组、项目管理的范围和环境等方面；第二编研究了项目管理的专业领域，包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目风险管理和项目采购管理；第三编介绍了项目管理的前沿领域，包括关键链项目管理和组织内部项目监理等，这些领域代表了项目管理领域的最新趋势和创新。
本书通过深入的案例研究和复习题，帮助读者将所学的知识应用到实际项目管理中，以提高他们的项目管理技能。本书涵盖了项目管理的基础原则、方法和工具，可作为本科生和研究生的项目管理课程教材，还可用作项目管理从业人员和高级管理人员的培训教材和参考资料。
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| 關於作者： |
张俊光，北京科技大学经济管理学院教授、博士生导师，中国项目管理研究委员会委员，中国软科学研究会常务理事，工业与信息化部项目管理专家，国家自然科学基金委同行评议专家，有过10余年的企业工作经历，长期担任企事业单位项目管理咨询顾问和特聘专家。
曾获北京高校青年教师教学基本功大赛一等奖，并以第一名的成绩获得最受学生欢迎奖，为博士生、硕士生及本科生讲授高级项目管理、项目计划与控制、项目评价与管理等7门课程，并为200余家企业进行过项目管理的培训与咨询。主持国家自然科学基金面上项目2项，并获评优秀项目；主持及参与其他国家级、省部级及企业横向项目20余项。近年来，在SCI\\SSCI检索期刊发表论文20余篇，国内重点期刊发表论文60余篇，出版图书多部。
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| 目錄：
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第一篇 基 础 篇
第1章 项目与项目管理 3
1.1 项目 3
1.2 项目管理 9
1.3 项目经理 16
第2章 项目组织与项目团队 19
2.1 项目组织管理 20
2.2 项目团队 30
第3章 项目管理流程 34
3.1 流程管理 34
3.2 项目管理流程规划 36
3.3 项目业务流程优化 39
3.4 项目业务流程再造 42
第4章 项目整体管理 45
4.1 概述 45
4.2 制定项目章程 49
4.3 制订项目整体计划 50
4.4 执行项目整体计划 54
4.5 实施整体变更控制 58
4.6 结束项目或阶段 59
第二篇 专 业 篇
第5章 项目范围管理 63
5.1 概述 63
5.2 范围规划 65
5.3 范围定义 68
5.4 WBS创建 70
5.5 范围确认 73
5.6 范围变更控制 74
第6章 项目进度管理 77
6.1 项目进度管理概述 77
6.2 项目活动定义 79
6.3 项目活动排序 82
6.4 活动资源估算 85
6.5 活动历时估算 88
6.6 项目进度计划编制 92
6.7 项目网络计划优化 98
6.8 项目进度控制 111
第7章 项目成本管理 117
7.1 项目成本管理概述 119
7.2 项目成本估算 121
7.3 项目成本预算 124
7.4 项目成本控制 125
第8章 项目质量管理 131
8.1 项目质量管理概述及发展阶段 131
8.2 项目质量管理原则 133
8.3 质量管理统计方法 136
8.4 质量成本 140
8.5 PDCA循环 141
第9章 项目人力资源管理 144
9.1 项目人力资源管理概述及发展阶段 145
9.2 组织设计 151
9.3 激励 156
第10章 项目沟通管理 159
10.1 项目沟通管理概述 160
10.2 项目沟通管理方法 166
10.3 组织沟通 171
10.4 团队沟通 175
第11章 项目干系人管理 179
11.1 项目干系人识别 179
11.2 项目干系人需求分析 180
11.3 项目干系人管理 182
第12章 项目风险管理 184
12.1 项目风险管理概述 185
12.2 项目风险管理的特征 187
12.3 项目风险评价 189
12.4 项目风险控制 191
第13章 项目采购管理 196
13.1 项目采购管理概述 197
13.2 项目采购规划 199
13.3 项目采购实施 202
13.4 项目采购合同管理 205
第三篇 前 沿 篇
第14章 关键链项目管理 213
14.1 背景及意义 214
14.2 关键链项目管理的内容 218
14.3 关键链项目管理方法 223
14.4 关键链项目管理实践 226
第15章 组织内部项目监理 232
15.1 启动项目PPQA并进行培训 233
15.2 编制PPQA计划 234
15.3 执行并维护PPQA计划 238
15.4 PPQA工作有效性验证 240
15.5 PPQA过程引用的规程 243
附录 249
参考文献 254
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| 內容試閱：
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中国正处于由制造业大国向创新型国家转变的关键期，党的二十大报告明确提出“加快实施创新驱动”的国家发展战略，而项目管理对创新型国家的建设至关重要，对提高自主创新能力至关重要。当今世界，一切都是项目，一切也将成为项目，各行各业都需要创新，项目管理本身也需要创新，本书以此为背景深入探讨了项目管理的核心概念，涵盖了项目管理专业领域，同时还介绍了项目管理不断演化的前沿研究，旨在提供一个全面系统的项目管理理论框架和实施指南。
项目管理是一门跨学科的领域，它融合了管理学、工程学、心理学、沟通学和许多其他学科的知识，旨在使项目成功地完成并达到既定目标。在当今竞争激烈的商业环境中，组织需要不断创新，同时确保其项目在预算、时间和资源限制下取得成功。本书探讨了这个领域的核心概念，以及如何将这些理论知识应用于实际项目管理中。
本书编者凭借多年的项目管理实战经验、科研成果积累及学校授课和企业培训经历，对项目管理问题进行了深入的探讨和分析，全书的逻辑结构清晰，共包括三篇：基础篇、专业篇和前沿篇，为读者提供了项目管理的基础框架，介绍了各领域的重要概念、方法和实践，还增加了关键链项目管理和组织内部监理等前沿领域，以满足快速变化的市场需求。本书为每一章增加了复习思考题，以帮助读者更好地理解和应用所学知识。另外，本书的特色在于它将项目管理的理论与实际案例相结合，读者将能够通过丰富的案例更深入地理解项目管理的复杂性和挑战，并学会如何应对各种情境。
编者希望本书不仅能成为学生、教师和专业人士的重要教材，还能成为项目管理从业者的宝贵参考资料。无论读者是想提高项目管理技能，还是准备通过项目管理改变组织的运营方式，本书都将提供有力支持，促进创新、协调和可持续发展。
在本书初稿形成过程中，张旭、成诺、刘念、周尚、解明雨、杨婉莹、张馨雨、王熙和司晨雨等同学在资料收集和文字校对等方面做出了贡献，在此表示感谢。
本书获得了北京科技大学研究生教材建设项目、国家自然科学基金项目的资助（项目批准号：72372008）。
编者
2023年12月
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