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| 編輯推薦： |
（1）作者背景资深：曾在中兴等知名大型科技企业从事产品研发多年，在中小科技公司从事产品研发管理；曾在一流商学院从事产品研发管理教学和研究，为众多企业提供产品研发管理的咨询和顾问。
（2）作者经验丰富：在产品管理、项目管理、研发管理等领域有超过20年的实战经验。
（3）创新方法体系：基于传统的IPD推出精简型IPD（Lite IPD，简称LIPD）流程体系，为中小型企业应用IPD提供方法论指导。
（4）内容系统全面：涵盖产品研发流程、组织、项目管理、研发资产管理及生命周期管理工具，面面俱到。
（5）学界商界力荐：复旦大学管理学院教授/原EMBA学术主任包季鸣、中国上市公司协会会长 /中国企业改革与发展研究会会长宋志平 等12位学术界和商业界的专家高度评价。
（6）大量方法模型：本书将重要理论、方法等总结为各种工具和模型，图文并茂、通俗易懂，让学习事半功倍。
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| 內容簡介： |
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内容简介这是一本既适用于大型企业，又适用于中小型企业的关于产品研发管理的著作，为产品研发管理提供了一套标准的方法论。作者深耕产品研发领域20余年，既有在知名芯片公司、中兴通讯等大型科技企业从事产品研发管理的工程经验，又有在小型科技公司从企业经营的角度解决产品研发过程中各种难题和挑战的管理经验，还有在一流商学院和大量企业围绕产品研发管理的教学、研究、咨询和顾问经验。他将这些经验浓缩于本书中，从产品研发的流程、组织、项目管理、研发资产管理及IT系统四个方面出发，全面而系统地阐述了企业的产品研发管理体系。第一篇 产品研发流程基于主流的V模型对产品研发流程体系进行了扩展，介绍了产品研发的前端流程、需求管理流程、产品开发流程、技术开发流程。第二篇 产品研发组织介绍了企业产品研发常见的组织形式以及产品研发组织和流程的关系。第三篇 产品研发项目管理详细讲解了项目管理与研发流程的关系、产品研发项目管理的知识体系、如何从实务的角度做好产品研发项目管理，以及产品研发的项目负责人和核心团队。第四篇 研发资产管理和产品生命周期管理系统重点讲解了如何做好产品研发的资产管理和产品生命周期管理的工具，这些工具不仅可以更好地管理研发资产，还能提升产品研发效率，提高产品竞争力。与同类书不同，本书没有从大型标杆企业进行产品研发的实践经验入手，而是基于更具普遍性的规律来介绍产品研发。书中案例丰富，且大部分来源于作者亲身经历或提供咨询服务的企业，确保了案例的真实性和可靠性。这些案例覆盖了不同行业和规模的企业，使本书具有高度的参考价值和借鉴意义。
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| 關於作者： |
国内著名产品研发管理专家，有超过20年的产品研发管理经验，也是首位针对中小型科技企业推出精简型IPD（Lite IPD，简称LIPD）流程体系的专家。在《企业管理》和《世界经理人》等知名期刊、媒体发表了众多关于产品研发管理的文章，并设有专栏。
曾服务于知名IC企业、中兴通讯及中小型科技公司，担任过研发工程师、项目经理、产品经理、研发总监、CEO等与产品研发紧密相关的职位，对产品研发的基本规律有深入的理解。目前专注于产品研发管理和IPD的培训、咨询及顾问服务，为众多企业提供了产品研发管理相关的服务，并获得了广泛的好评。
毕业于南京理工大学和复旦大学，分别获得工学硕士和高级工商管理硕士学位。兼任复旦大学管理学院、上海交大安泰经管学院、浙江大学计算机学院及华东师范大学CTO学院等知名高校的特聘讲师和导师。
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| 目錄：
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目录
推荐语
前言
第一篇 产品研发流程
第1章 产品研发流程概述2
1.1 产品研发流程对于企业的重要性2
1.2 产品研发流程框架5
1.3 企业产品研发流程构建的原则8
1.4 本章小结10
第2章 前端流程12
2.1 宏观市场分析12
2.2 细分市场分析23
2.3 战略定位分析27
2.4 产品规划36
2.5 案例2-1：通信设备企业如何运用迈克尔·波特
五力模型构筑自己的竞争战略44
2.6 本章小结48
第3章 需求管理流程51
3.1 企业需求管理的常见问题51
3.2 需求描述模型53
3.3 需求管理阶段56
3.4 案例3-1：一家知名汽车零部件企业的需求管理
流程改进63
3.5 本章小结66
第4章 产品开发流程68
4.1 技术评审和决策评审69
4.2 产品概念阶段74
4.3 产品计划阶段82
4.4 产品开发阶段86
4.5 产品验证阶段94
4.6 产品交付阶段102
4.7 案例4-1：一家知名通信企业的产品开发流程
变革110
4.8 本章小结115
第5章 技术开发流程118
5.1 案例5-1：技术开发是如何影响项目成败的118
5.2 技术开发流程120
5.3 共用基础模块设计126
5.4 平台化开发132
5.5 案例5-2：一家智能交通领先企业是如何构建
CBB的137
5.6 本章小结142
第二篇 产品研发组织
第6章 产品研发常见的组织形式146
6.1 职能制组织146
6.2 项目制组织150
6.3 矩阵式组织153
6.4 企业构建产品开发组织的原则157
6.5 本章小结160
第7章 产品研发组织和流程的关系162
7.1 组织和团队162
7.2 产品研发流程和团队的关系166
7.3 本章小结170
第三篇 产品研发项目管理
第8章 产品研发项目管理概述174
8.1 项目管理和产品研发流程的关系175
8.2 产品研发项目管理知识体系及特点176
8.3 本章小结182
第9章 产品研发项目管理实务183
9.1 如何做好产品研发项目立项183
9.2 如何管理项目范围、进度、质量和成本191
9.3 如何管理项目风险212
9.4 如何开好项目会议219
9.5 如何做好项目激励223
9.6 案例9-1：一家专精特新企业是如何做好研发
项目管理的228
9.7 本章小结236
第10章 产品研发项目负责人和核心团队239
10.1 产品研发项目负责人239
10.2 产品研发项目核心团队243
10.3 案例10-1：一家知名企业是如何进行项目管理
变革的252
10.4 本章小结258
第四篇 研发资产管理和产品
生命周期管理系统
第11章 研发资产管理262
11.1 文档管理262
11.2 BOM和物料管理267
11.3 软件版本管理271
11.4 知识产权管理276
11.5 研发知识管理280
11.6 案例11-1：一家知名企业是如何做好知识
应用的284
11.7 本章小结288
第12章 产品生命周期管理系统291
12.1 产品研发管理IT工具的重要性291
12.2 PLM系统292
12.3 PLM系统的发展趋势299
12.4 企业部署PLM系统的流程302
12.5 案例12-1：一家领先的国产PLM厂商的产品
能力305
12.6 本章小结313
致谢315
参考文献318
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| 內容試閱：
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前言
为什么要写这本书
随着全球科技竞争日益激烈，我国政府高度重视科技创新。衡量科技创新水平的主要指标之一是研发投入。近十年来，我国的研发投入每年以超过10%的速度增长。到2022年，我国的研发投入已超过3万亿元，约占GDP的2.55%。尽管我国的研发投入相对值与一些发达国家存在差距，但绝对值已位居全球第二，并且仍在快速增长。
根据科学技术部的信息，截至2022年，我国的高新技术企业已达40万家，企业的研发投入约占全社会研发投入的3/4。这意味着企业的研发投入是整个国家研发投入的主体。因此，无论企业的研发效率还是研发能力都决定了整个国家的研发效能。
然而，通过为许多科技型企业的负责人、CTO以及研发领域的高管提供培训，并为一些企业提供产品研发管理和IPD（集成产品开发）方面的咨询和顾问服务，我发现许多企业在研发方面存在诸多问题：投入大量资金并研发出不少产品，但没有爆品；产品销量不佳，投资难以收回；研发的产品因各种问题不断返工，延误上市时机，错过市场机会；产品成本过高，导致销售价格缺乏竞争力；产品因质量问题被召回，导致企业赔偿损失。这些问题不仅可能影响企业的财务状况和品牌形象，甚至可能导致出现企业退出市场等更为严重的后果。此外，一些科学家和技术专家创业时采用了非常先进的技术使产品功能和性能领先于同行，但由于在产品的成本、上市周期和质量方面控制不佳，在市场竞争中不占优势。上述问题在企业研发过程中非常普遍，严重影响了企业的研发效能。
与许多事物相似，企业的研发也有方法论。市面上虽然有不少关于产品研发的书籍，但大多数聚焦于知名企业如何进行研发，展示了这些企业的实践情况，很少有书籍从底层逻辑的角度来探讨产品研发。因此，我基于自己20多年的项目管理、产品管理和研发管理经验，编写了这本从底层逻辑出发深入剖析企业产品研发过程的书籍，希望为尽可能多的企业提供参考和借鉴，并在一定程度上解决企业在产品研发过程中遇到的问题。
为什么我适合写这本书
20多年前，获得工学硕士学位后，我先后进入了ALi、中兴通讯等知名高科技企业，从事产品开发、项目管理、产品管理和研发管理等工作。此外，我还曾在中小型科技企业担任CEO。
在知名大公司工作的经历使我积累了体系化的研发管理经验，对产品研发管理体系有了深刻的理解，为我构建全面而完善的产品研发管理体系奠定了坚实的基础。而在中小型公司工作的经历让我从企业经营的高度看待产品研发，使我深刻理解了中小型企业在研发过程中面临的挑战和存在的痛点。此外，一流商学院的教育经历使我能够从商业和管理学的角度看待产品研发。这三种经历使我在广度、高度和深度上对产品研发管理有了与众不同的认知，形成了自己的特色。
从在企业从事产品研发和管理工作，到为企业提供产品研发管理方面的咨询和顾问工作，这20多年来我一直在产品研发领域深耕。从这个角度看，本书是“20年磨一剑”的成果。
本书适合的读者
本书主要涉及软件、机电类产品研发，适合以下读者阅读。
从事通信、电子、计算机、汽车及零部件、高端装备、芯片和半导体、航空航天、机械等行业产品研发工作的人员。
互联网和软件行业的产品研发人员。
生物医药、化工和食品等行业的产品研发人员。
本书不仅适合各个行业从事研发工作的人员阅读，也适合从事与产品研发相关的质量、市场、采购、生产和财务工作的人员阅读。
未来愿望
诚如管理学大师亨利·明茨伯格所言：“管理既没有最佳方法可循，也没有适合所有组织的规范。即使一项规范似乎能在某种情境中发生作用，我们仍然要深入理解这个情境的方方面面，以及这项规范的作用方式。”
产品研发管理也类似，没有前言
为什么要写这本书
随着全球科技竞争日益激烈，我国政府高度重视科技创新。衡量科技创新水平的主要指标之一是研发投入。近十年来，我国的研发投入每年以超过10%的速度增长。到2022年，我国的研发投入已超过3万亿元，约占GDP的2.55%。尽管我国的研发投入相对值与一些发达国家存在差距，但绝对值已位居全球第二，并且仍在快速增长。
根据科学技术部的信息，截至2022年，我国的高新技术企业已达40万家，企业的研发投入约占全社会研发投入的3/4。这意味着企业的研发投入是整个国家研发投入的主体。因此，无论企业的研发效率还是研发能力都决定了整个国家的研发效能。
然而，通过为许多科技型企业的负责人、CTO以及研发领域的高管提供培训，并为一些企业提供产品研发管理和IPD（集成产品开发）方面的咨询和顾问服务，我发现许多企业在研发方面存在诸多问题：投入大量资金并研发出不少产品，但没有爆品；产品销量不佳，投资难以收回；研发的产品因各种问题不断返工，延误上市时机，错过市场机会；产品成本过高，导致销售价格缺乏竞争力；产品因质量问题被召回，导致企业赔偿损失。这些问题不仅可能影响企业的财务状况和品牌形象，甚至可能导致出现企业退出市场等更为严重的后果。此外，一些科学家和技术专家创业时采用了非常先进的技术使产品功能和性能领先于同行，但由于在产品的成本、上市周期和质量方面控制不佳，在市场竞争中不占优势。上述问题在企业研发过程中非常普遍，严重影响了企业的研发效能。
与许多事物相似，企业的研发也有方法论。市面上虽然有不少关于产品研发的书籍，但大多数聚焦于知名企业如何进行研发，展示了这些企业的实践情况，很少有书籍从底层逻辑的角度来探讨产品研发。因此，我基于自己20多年的项目管理、产品管理和研发管理经验，编写了这本从底层逻辑出发深入剖析企业产品研发过程的书籍，希望为尽可能多的企业提供参考和借鉴，并在一定程度上解决企业在产品研发过程中遇到的问题。
为什么我适合写这本书
20多年前，获得工学硕士学位后，我先后进入了ALi、中兴通讯等知名高科技企业，从事产品开发、项目管理、产品管理和研发管理等工作。此外，我还曾在中小型科技企业担任CEO。
在知名大公司工作的经历使我积累了体系化的研发管理经验，对产品研发管理体系有了深刻的理解，为我构建全面而完善的产品研发管理体系奠定了坚实的基础。而在中小型公司工作的经历让我从企业经营的高度看待产品研发，使我深刻理解了中小型企业在研发过程中面临的挑战和存在的痛点。此外，一流商学院的教育经历使我能够从商业和管理学的角度看待产品研发。这三种经历使我在广度、高度和深度上对产品研发管理有了与众不同的认知，形成了自己的特色。
从在企业从事产品研发和管理工作，到为企业提供产品研发管理方面的咨询和顾问工作，这20多年来我一直在产品研发领域深耕。从这个角度看，本书是“20年磨一剑”的成果。
本书适合的读者
本书主要涉及软件、机电类产品研发，适合以下读者阅读。
从事通信、电子、计算机、汽车及零部件、高端装备、芯片和半导体、航空航天、机械等行业产品研发工作的人员。
互联网和软件行业的产品研发人员。
生物医药、化工和食品等行业的产品研发人员。
本书不仅适合各个行业从事研发工作的人员阅读，也适合从事与产品研发相关的质量、市场、采购、生产和财务工作的人员阅读。
未来愿望
诚如管理学大师亨利·明茨伯格所言：“管理既没有最佳方法可循，也没有适合所有组织的规范。即使一项规范似乎能在某种情境中发生作用，我们仍然要深入理解这个情境的方方面面，以及这项规范的作用方式。”
产品研发管理也类似，没有一种产品研发管理的最佳方法或者理论能适合不同规模、不同行业的所有企业。本书强调的底层逻辑是相对的，旨在启发企业根据自己的具体情况，设计出适合自身的产品研发流程体系。
未来希望能够与各同行、专家一起创建一个关于产品研发的学习、交流和实践联盟，不断探索和总结产品研发的底层逻辑，为我国企业的产品研发提供更好的支持。这是一件很难但很有价值的事情。道阻且长，行则将至，与所有同人和读者共勉！
本书内容概要
本书介绍的产品研发流程体系（见图0-1）基于主流的V模型，并在此基础上做了扩展，包括在V模型之前加入市场分析（即前端流程），以及在V模型之后加入产品交付阶段，这样更加贴近企业的实际情况。
图0-1 本书介绍的产品研发流程体系
本书共12章，分为4篇。第一篇介绍产品研发的流程，包括前端流程、需求管理流程、产品开发流程以及技术开发流程。第二篇介绍产品研发组织，包括企业产品研发常见的组织形式以及产品研发组织和流程的关系。第三篇介绍产品研发项目管理，重点从产品研发实务的视角介绍如何做好研发项目管理。第四篇介绍研发资产管理和产品生命周期管理系统，包括如何做好研发的重点资产管理，以及产品生命周期管理的工具，这些工具不仅可以更好地管理研发资产，还能提升产品研发效率，提高产品竞争力。
组织、项目管理以及IT工具是产品研发流程的支撑。在产品研发过程中，会不断地产生各种研发资产，不同的组织和团队利用IT工具对相应的研发资产进行管理。它们之间的关系构成了本书的内容框架，如图0-2所示。
图0-2 本书的内容框架
本书介绍的案例是对正文内容的阐释和补充，这些案例有些是作者工作中经历过的，有些是作为咨询专家参与过的，还有些是深入研究和调研过的，具有较好的参考作用。
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