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| 編輯推薦： |
宋志平作序推荐；
详述16家大型、中小型企业的经营智慧；
四大维度，破解企业增长难题；
16个鲜活的企业案例，从“向上、向下、向新、向外”四个维度，展现了不同企业如何在逆境中探索增长的路径；
书中不仅讲述了京东方、洲明科技、波司登等知名企业的逆势增长故事，而且深入分析了它们的成长动因，为读者提供了多元化的增长策略与方法论。
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| 內容簡介： |
当下经济环境复杂多变，企业面临着前所未有的挑战：市场竞争加剧、消费者需求多变、技术革新迅猛。企业如何逆势增长，成为摆在每一位企业家面前的难题。
本书深入剖析了当前企业成长的核心痛点，揭示了成长背后的逻辑与策略，通过16个鲜活的企业案例，从“向上、向下、向新、向外”四个维度，展现了不同企业如何在逆境中探索增长的路径。书中不仅讲述了京东方、洲明科技、波司登等知名企业的逆势增长故事，而且深入分析了它们的成长动因，为读者提供了多元化的增长策略与方法论。
阅读本书，企业家和管理者将获得宝贵的启示与灵感。它不仅是一份企业成长的实战指南，更是一次思想的盛宴。书中的金句与深刻见解，将激发读者在不确定性中寻找确定性，助力企业在逆流中稳健前行，实现质的飞跃。
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| 關於作者： |
正和岛由中国企业家俱乐部创始人、《中国企业家》杂志社原社长刘东华先生创办于2011年，是企业家及创业者专屈的、以供需适配为核心价值的互联网创新服务平台。基于信任链接提供精准、高效、可信赖的供需适配服务，降低资源对接与商业合作的成本，助力中国企业实现优势互补、互利共赢。
使命：助力企业家持续成长，让新商业文明的曙光温暖世界
曹雨欣，正和岛书系主编，从业约8年，北大/北师大双硕士；执行主编《打胜仗》《大周期》《决策之道》等图书。
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| 目錄：
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推荐序
前言
第一部分 向上走
第1章 方太凭什么逆袭“洋品牌”3
第2章 波司登的品牌升级之路17
第3章 金晔食品：“山里红”卖出高价钱32
第4章 戴森在华成功的启示：一个底层逻辑和
四个核心策略46
第二部分 向下走
第5章 瑞幸：不充分市场下的增长奇迹61
第6章 五菱：“平民经济学”炼成的国民汽车神话82
第7章 鱼你在一起：中餐品牌走向万店的底层逻辑98
第8章 日本“宜家”似鸟的逆势增长之道118
第三部分 向新走
第9章 变中求生：广联达的数字化转型之路143
第10章 京东方：“升维”增长的样板154
第11章 5年再造百亿营收单品，科沃斯老船长开辟新航道169
第12章 务实创造豪迈奇迹：从破产乡镇企业到全球隐形冠军182
第四部分 向外走
第13章 杰克股份：走出国门并购，走向隐形冠军199
第14章 洲明科技：走出去，海阔天空217
第15章 旗舰店开到时代广场，名创优品的全球化为何能成功232
第16章 SHEIN的启示：艰难环境下，如何实现持续增长244
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| 內容試閱：
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推荐序
这本书是讲企业如何成长的，用16个案例从四个维度，即向上、向下、向新、向外的不同增长模式，既讲述了这些企业逆势增长的故事，也揭示了这些企业成长的动因。案例中的波司登、京东方、豪迈、洲明科技等企业，我或参观调研过，或与其董事长深聊过，因而读起来特别亲切。每个案例后都列举了企业经营的金句，这些金句都是案例故事中提纲挈领、点题点睛的妙笔。无论从内容还是观点来看，这本书都值得做企业的同行们一读。
企业的逻辑是成长的逻辑，企业不成长就可能会消亡，但企业的成长又面临太多的不确定性。企业的成长要解决两件事：一是必须确立自己的成长方式，二是必须确立自己的核心优势。书中列举的案例，既有走高举高打、高质高价向上的路线，也有走大众消费、靠成本领先的路线；既有依靠创新从红海走向蓝海的差异化路线，也有“走出去”，摆脱国内市场内卷，开拓全球市场的路线。在打造企业竞争优势方面，这些企业也各有特点。有的靠设计和品牌赢得市场，有的靠硬核科技取得竞争优势，有的靠“平台 数字网络”获得商业模式的成功，有的靠管理提质降本，获得发展，有的靠企业有机成长滚大雪球，有的靠收购兼并实现高速成长。可喜的是，这些企业的故事大多是我们身边的鲜活案例，对大家有更直接的参考价值。这些案例、这些企业成长的逻辑对做企业的人来说，都是他山之石，十分珍贵。
做企业是个知行合一的过程，要做好企业既要靠学习也要靠实践，只实践不学习或只学习不实践都很难做好企业，而学习的内容既有教科书里归纳的理论，又有现实里别人的实践经验，通过案例学习别人的经验往往更直接和有效，因为做企业归根到底是一个实践的过程。
改革开放初期，我们大多是学习西方发达国家成功企业的案例，而现在我国企业正在走近世界舞台的中央，我国企业所创造的经验越来越受到世界的关注，其中有不少已经成为经典案例，这不光是中国企业的荣耀，也是世界管理界的重要资源。我十分赞成案例这种以事讲理的方式，从这方面看，这本书也很新颖。
当前，经济处于后疫情时代的恢复期，国际形势十分复杂，在这种情况下，企业该怎样做？我觉得还是应该稳中求进，以进促稳，稳是手段，进才是目的。日本当年经济泡沫破裂后，不少企业选择了集体躺平，不借贷不投资，当然也不发展，造成了“失去的三十年”，我们决不能重蹈它们的覆辙。再看本书案例中提到的企业家，他们大多是在困难中逆袭成功的，做企业既要有理性思维，也要有那么一股劲儿，而这股劲儿就是企业家精神，我们今天尤为需要这种精神。
正和岛是个服务民营企业家的平台，平台深度服务的客户企业（年营收亿元以上）接近1万家，其中600余家是上市公司。这些年这个平台也因大环境的变化而不断调整，现在逐渐成为我国民营企业的交流学习平台，不光打造了正和塾和问道塾这些培训学习平台，还为企业家们提供了高质量的《决策之道》（未公开出版前为《决策参考》），公众号发表的文章有很多是阅读量超过10万的有影响力的文章。正和岛推出的系列丛书也成为企业界关注的有思想性的作品，我之前先后为《打胜仗》和《大周期》写过序。其实正和岛本身也是印证增长不难的案例，希望未来有更多的企业成为增长不难的案例，也希望更多的企业能从案例中获得灵感和勇气。
对中国企业来讲，前面的道路并不平坦，我们必须有充分的思想准备，要克服困难，既需要企业家的智慧，也需要企业家的勇气，既需要我们借鉴过去的成功经验，也需要我们进行新的探索。正所谓“世上无难事，只要肯登攀”，在这方面，《增长不难》中的本土企业家们为我们树立了学习的榜样。企业营销无国界，企业家有祖国。当下正是祖国需要中国企业家冲锋陷阵的时候—中国企业家必须做好，也一定能做好，为国家，为企业，也为自己。
宋志平
中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家
2024年春节
前言
夜空中的一道光
“你看看方太的那个小茅总，他讲，‘我们的产品比别人卖得贵，还比别人卖得多，这才叫本事’。”2023年5月24日晚，久违的
“正和岛夜话”上，周其仁对现场的近百位企业家娓娓道来。
方太的高端厨电之路的确走得比较成功。从老茅总（茅理翔）的点火器开始，这家企业坚持价值驱动，一路进化，反超洋品牌，成了本土高品质品牌的一个范例。
屋外，星月皎洁，明河在天；屋内，专心致志，热气腾腾。大家围成一圈，感受这位备受尊崇的经济学家的思想高度，听他抽丝剥茧，直击本质。
这是周老师习惯的场景。从钻研农业转向研究企业之后，他是国内去企业最多、最勤的学者之一。企业家往哪儿走动，有什么困惑，有什么新鲜的想法和干法，他都相当了解。尤其是，他还善于表达，把深刻的洞见讲得质朴又生动。
周老师接着讲到蜜雪冰城，一个主打下沉市场的茶饮品牌，它不光成为本土门店之王，在东南亚市场也星罗棋布，大受欢迎。
作为夜话的主持人，我灵光一闪：在企业家们普遍看不清前路的时候，周老师给大家提供了几条可选路径。向上走，拼质量，跻身高端，脱离价格战的陷阱与同质化的不归路；向下走，拼效率，以规模优势与高性价比吸引大量消费者；向新走，摆脱路径依赖，也是乱局中的好路；向外走，以多年积累的速度优势、人才优势、供应链优势破除内卷。不管选择哪种路径，都需要结合认知、产品、组织、模式等方面进行有效创新。
一本新书的创意诞生了！就是这本《增长不难》。新经济周期、内卷市场、增长是企业共同的难点和痛点。各路专家的说法和方法千千万万，我们选取其中的至简大道，直击本质，并结合实践中的标杆实例，铸成方法、路径。
近几年，正和岛书系影响力蒸蒸日上，究其根源，便在于总有师友激荡“源头活水”，总有高手碰撞思想火花。
《打胜仗》持续热销，该书的创意最初便是和华为顾问田涛老师在电话里聊出来的。田老师之前应邀给一套书作序，他直觉“打胜仗”应该成为企业的普遍追求以至管理信仰，建议我们将这一理念推而广之，发扬光大，于是有了《打胜仗》。
《大周期》备受关注，该书最初也是茶余饭后聊天的产物。有一次正和岛《决策之道》开专家顾问会，听取大家对内容的建议。会前与吴伯凡、宫玉振老师聊天，大家都觉得“周期”是个好话题、大话题、重要话题，于是马上和刘东华老师（正和岛创始人）商议，遂有了此书。
这本《增长不难》，则是周其仁老师无意中的创意赞助。
愿团队半年间的努力，能使它不负读者的期待。
2024年，世界注定不安宁、不平静、不明朗。
康德有句话同样适用于企业经营者：“有两样东西，我们愈经常愈持久地加以思索，它们就愈使心灵充满日新又新、有加无已的景仰和敬畏：在我之上的星空和居我心中的道德法则。”
一方面，人穷则返本。天气晦暗不明的时候，回归初心，不忘来处。为什么坚持？想一想当初。
另一方面，即使在泥泞里打滚，也不要忘了仰望星空。深邃的夜空藏着很多秘密与答案，只要一直向着星辰大海的方向，天空就总会有亮光划过，照亮心田。
陈为
本书总策划、正和岛总编辑
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