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| 內容簡介： |
扎根企业40多年，宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列，潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，让你看得懂、可实操、有成效。
三精管理聚焦企业经营管理的关键要点，从组织、管理、经营三个方面展开，建立了先进、实用、高效的企业操作系统。组织精健化从股权、治理、管控、激励等角度入手，打造精干高效、充满活力的组织。管理精细化是推动企业管理的各个端口、全过程和全方位精细化，对管理基础薄弱的企业来说尤为适用。经营精益化则要求企业形成“从管理（正确地做事）到经营（做正确的事）”的逻辑，在不确定的环境下做出正确的选择，不断拓展盈利空间，提高盈利水平。
三精管理解决的是企业要么长不大，要么长大了却倒掉的问题，可以使企业各项经营指标该升的升上去、该降的降下来，从竞争的红海驶入竞合的蓝海，实现共生共赢共享。
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| 關於作者： |
宋志平，管理工程博士，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会首席专家，世界水泥协会创始主席，历任三届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员。深耕我国建材行业，2019年11月卸任中国建材集团董事长，是党的十五大和十八大代表、全国劳动模范，曾获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“影响改革开放进程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”等多项殊荣。
作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化”管控等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的公式，被公认为我国混合所有制改革的先行者。在水泥领域进行大规模重组整合，荣获国家企业管理现代化创新成果一等奖；以混合所有制推进建材行业供给侧结构性改革，荣获第六届管理科学奖。
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| 目錄：
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《三精管理 增订版》
目 录
增订版序
第一篇 组织精健化
第一章 治理规范化3
管理代替不了治理3
伟大的公司需要伟大的董事会10
好的公司要有好的机制17
好的公司要积极承担社会责任26
第二章 职能层级化31
目标管理是分层次的32
公司总部需要决策高手34
业务平台需要市场能手36
工厂需要成本杀手41
第三章 平台专业化47
坚定业务发展的专业化47
打造专精特新“小巨人”52
业务平台离不开痴迷者55
专业化分工而不分家57
第四章 机构精干化69
防范“大企业病”69
企业也要“剪枝”72
建立学习型组织76
加强企业干部的素养教育83
第二篇 管理精细化
第五章 管理工法化95
整理整顿：一切从细节开始96
三五整合：从规模扩张到有机成长105
八大工法：企业制胜的法宝112
六星企业：好企业的标准115
第六章 成本对标化131
对标优化：降本增效的利器131
KPI管理：让管理者习惯用数字说话135
零库存：加快资金周转速度137
辅导员制：员工培养的长效机制139
第七章 质量贯标化143
全员参与：做好质量，人人有责144
贯彻系统的质量标准147
“小题大做”抓质量：一个脚印踩出金字招牌151
五优策略：优技、优质、优服、优价、优利152
第八章 财务稳健化159
全面预算管理160
合理利用财务杠杆165
现金流管理167
资金集中管理172
第三篇 经营精益化
第九章 业务归核化179
做企业的三大常理179
做企业的四大核心184
业务的有限相关多元原则188
重视稳健经营191
第十章 创新有效化201
生产要素的新组合202
创新的五大原则与体系205
创新的五种模式214
资本是创新的杠杆232
第十一章 市场细分化241
市场决定业务的发展241
重视市场细分243
企业的“四化”转型249
把握和创造客户需求263
第十二章 价值优化267
定价的主动权268
价本利：全新的盈利模式270
价值创造：产品与资本的协同共生277
做高质量的上市公司283
《经营制胜》
序
第1章 从管理到经营 / 1
企业经营的本质 / 2
企业社会责任与资本、市值一样重要 / 11
后疫情时代企业的经营与发展 / 28
第2章 选业务与选人 / 49
在战略上要缺什么找什么 / 50
业务选择要归核化 / 64
做企业要先人后事 / 80
第3章 联合重组 / 89
破解过剩产能要靠大企业 / 90
企业发展更需要资源整合能力 / 100
混合所有制是个好东西 / 113
第4章 理性竞争 / 137
市场需要竞争 / 138
竞争是把双刃剑 / 144
从竞争到竞合 / 149
第5章 合理定价 / 157
掌握定价权 / 158
价格博弈 / 162
从量本利到价本利 / 164
第6章 有效创新 / 171
有效的创新才是好创新 / 172
强化集成创新 / 182
持续性创新与颠覆性创新 / 191
技术创新与商业模式创新 / 195
第7章 互联网+ / 205
从互联网到工业互联网 / 206
引入“+”思维概念 / 214
数字经济时代的商业创新 / 225
第8章 三精管理 / 235
组织精健化 / 236
管理精细化 / 240
经营精益化 / 252
第9章 格子化管控 / 257
企业要用好制度，抓住关键点 / 258
格子化管控的内涵 / 265
超越规模，活出质量 / 272
第10章 共享机制 / 285
企业应是共享平台 / 286
从“老三样”到“新三样” / 293
激发企业家精神 / 300
《共享机制》
出版说明
序
第一篇 ● 共享的逻辑
共享理念3
共享经济9
共享企业14
共享机制20
共享型企业家29
第二篇 ● 共享的机制与平台
企业的目的37
不应片面强调股东利益至上37
让员工与企业共同成长39
企业的目的是让社会更美好41
企业要做世界公民43
何为好企业46
业绩良好46
管理精细48
环保一流50
品牌知名53
先进简约58
安全稳定59
责任担当60
何为好企业家63
什么样的人称得上企业家63
什么是好企业家67
做共享型企业家71
企业家精神75
创新76
坚守82
责任84
国企改革的三大抓手87
体制改革：资本要管住，更要
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