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『簡體書』教练型领导:有效带人、激发潜能的教练原理与实务 斯科特·奥斯曼

書城自編碼: 4018199
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: [美]斯科特·奥斯曼[Scott Osman][美]杰奎琳·
國際書號(ISBN): 9787111759348
出版社: 机械工业出版社
出版日期: 2024-08-01

頁數/字數: /
書度/開本: 32开 釘裝: 精装

售價:HK$ 79.4

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編輯推薦:
一个好领导就是一名好教练
掌握教练技术打造高绩效团队,成为一个被人长期追随的领导者
教练型领导就是从提升自己到成就他人的管理工具
美国管理研究院终身成就奖得主、美国杰出领导力教练马歇尔·古德史密斯的经典作品
福特和波音商用飞机公司前首席执行官艾伦·穆拉利,百思买集团前首席执行官休伯特·乔利,福布斯女性领袖教练萨莉·海格森,“全球 100位最具影响力人物”之一马丁·林德斯特伦。哈佛大学前教授泰勒·本-沙哈尔等大师联袂推荐
在职场中,许多领导都面临一个共同的困惑:为什么一些资质不错的员工在工作中的表现并不如预期?那有什么方法可以释放员工的潜能,促使他们实现最佳表现?答案就是让领导者成为教练型领导。
教练的角色:释放员工的潜能,引导他们实现最佳表现。
教练的工作:深入挖掘员工的潜能,而非仅仅关注表现。
教练的重点:培养员工的觉察力和责任感,因为只有当员工感到责任重大时才能创造高绩效。
教练的文化:建立起有意义的教练文化可以彻底改变组织与员工之间的关系,实现长期的成功。
教练型领导的四个基本原则:拥抱改变,接受反馈,采取行动,承担责任。
成为教练型领导不仅能够维持稳定的团队,带领团队
內容簡介:
本书分为三个部分,系统全面地阐述了教练技术对提升领导技能、激发团队效能的重要方法。第一部分,介绍了教练的基本知识及其具体细节,论述了教练的过程及其需要注意的事项。第二部分,重点关注想要提升自我的领导者如何做好准备,从教练过程中获得最大的益处,以及基于“开放框架”的四个关键领域。第三部分,鼓励领导者更广泛地思考教练课程能为自己做些什么,以及它如何改变自己的工作和生活。通过教练技术的运用,我们不仅能发现内心真正的渴望,而且能激发自己的潜能,从而通过改变自己来改变他人和这个世界。
關於作者:
马歇尔·古德史密斯
美国杰出的领导力教练,美国管理研究院终身成就奖、美国国际人力资源学院院士奖获得者。他被“Thinkers 50”(管理思想家50人)推崇为全球知名的领导力思想家,被《公司》杂志推举为美国著名的高阶主管教练,被《华尔街日报》推崇为十大企业管理教育家之一,被美国管理协会推崇为过去80年来影响管理领域的50位思想家之一。他提供咨询的对象包括世界银行总裁,福特汽车、辉瑞公司等财富500强企业的首席执行官,以及各领域的重量级领导人。他著有《身为职场女性》《领导力教练》《自律力》《魔劲》《没有屡试不爽的方法》40余部畅销书,被翻译成30多种语言。
斯科特·奥斯曼
百位教练经纪公司的创始人兼首席执行官,该机构旨在扩大世界上最具代表性的领导力思想家和高管教练的集体影响力。
杰奎琳·莱恩
百位教练经纪公司的总裁,也是该公司专属策展流程和公司关系第一理念的联合设计师。
目錄
赞誉
致读者
推荐序一
推荐序二
序言 来自斯科特先生的一封信
第一部分 教练的基础知识
第一章 教练是什么
可教练型领导者
“被教练”是什么意思
是什么让高管教练与众不同
你何时需要找个教练
关于教练的误解
执行摘要
第二章 开启教练旅程之前
给自己选个教练
教练入门指南
不做差劲的领导
慢则顺,顺则快
执行摘要
第三章 教练之旅正式启航
现在就出发
以利益相关者为中心的教练方法
他人即地狱?也许你才是地狱
隐藏在表象背后的真相
执行摘要
第二部分 教练型领导的介绍
第四章 拥抱改变
改变是必需的
假如你对变化过敏
成长型思维和健康型自信
不是所有的变化都是好的
教练将带领你进入未知领域
马歇尔的教练时刻:接受改变
执行摘要
第五章 接受反馈
领导力简史
关于盲点
如何接受反馈
并非所有的反馈都是好的
谦逊的高贵气质
马歇尔的教练时刻:接受反馈
执行摘要
第六章 采取行动
从理解到行动
灌输行动的意志
和教练进行角色扮演
行动需要自律和时间
并非所有的行动都是好的
马歇尔的教练时刻:准备行动
执行摘要
第七章 承担责任
退步的诱惑
进步与感知
谁能公开指责我
并非所有的问责制都是好的
良性循环
马歇尔的教练时刻:接受问责
执行摘要
第三部分 寻找目标
第八章 启动心灵的力量
新的存在方式
奋斗型、取悦型、崛起型、繁荣型
奋斗型领导
取悦型领导
崛起型领导
繁荣型领导
崛起与繁荣
岔路口
执行摘要
第九章 我们共赴时代之约
合著者们的三方会谈
执行摘要
素材来源
作者小传
鸣谢
內容試閱
我并不总是愿意接受教练指导。
2014 年,一个老朋友把我介绍给了马歇尔·古德史密斯,他是一位充满活力的领导者,被公认为世界上最好的高管教练。当时,我对教练一窍不通。更重要的是,我当然认为自己不需要教练。“介绍”只不过是邀请两个有远大梦想的人配成对。我和马歇尔一拍即合,很快就为他的经典著作《自律力:创建持久的行为习惯,成为你想成为的人》(Triggers )分享了一些想法。
不久之后,他告诉我,他刚刚参加了艾瑟·伯塞尔(Ayse Birsel)的研讨会,主题名为“设计你所喜爱的人生”(Design the Life You Love ),并在离开时产生了强烈的顿悟。马歇尔崇拜的四位英雄—彼得·德鲁克(Peter Drucker )、弗朗西斯·赫塞尔本(Frances Hesselbein)、艾伦·穆拉利和保罗·赫塞(Paul Hersey)—以极其慷慨的教导、智慧和指引,塑造了马歇尔的人生轨迹。马歇尔意识到,要想设计自己最充实的人生,一个关键方面就是要为别人做同样的事情。本着这种精神,他决定把他所有的学识免费教给15 个人,唯一的期望是他们可以“把爱传递下去”,并为其他人做同样的事情。他认为我可以在实现这一愿景方面有所帮助,这对我来说将是一次有趣的体验。我同意了,我们决定一起实现这一愿景。
然后,在一场眼花缭乱的活动中,这一切都应运而生。他在领英上发布了一段视频,1.2 万人提交申请,他们都想被马歇尔“提名”。我们意识到了自己所激发的热情,尽职地选择了25 个人(比我们最初计划的多了10 个人)参加我们认为是“仅此一次”的活动。大家的兴趣只增不减,所以我们继续举办了这样的活动。到第一年年底,我们已经举办了四次这样的课程,并建立了一个回馈和教导他人的文化型社区—百位教练社区诞生了。
在过去的八年里,这个社区已经发展到400 多人(“百位”现在代表的是优越的质量而非庞大的数量),是一个由世界上杰出的领导者、领导力思想家和领导力教练组成的多样化群体。于是,我就这么掌管了一个教练组织,身边总是围绕着这个领域里非常优秀的人。而且,令人惊讶的是,我从来没有接受过教练指导。
这时,我已经改变了态度:我不再觉得自己不需要教练了。事实上,我一直在积极寻找一位适合自己的教练。
在最初的日子里,我问过各种各样的教练是否愿意指导我,由于他们的慷慨,无一例外地都同意了我的请求。每个教练都问了一个类似的问题:“你想解决的问题是什么?”问题在于,我觉得自己没有想要解决的问题。总的来说,我对自己的生活、人际关系和工作都很满意。我知道我需要成长,但我不知道如何成长。教练们对此感到困惑,不知道怎么指导我。相反,我最终成为他们的教练,这样的事情几乎总是发生。我很自然地发现自己想要为周围的人服务,我和这些教练的关系也不例外。在我第一次尝试接受教练指导时,我根本不清楚如何成为受教方,如何参与其中并获得我所需的照顾和支持。
这不是教练的问题,而是我的问题。我还没准备好接受指导。
随着百位教练社区的扩大,我自然开始收到一些杰出的领导者对合格教练的请求。我和杰奎琳·莱恩是在2020 年认识的,我们一起开始设计和建立“百位教练实验室”,专注于精心匹配合适的领导者和教练。
这家教练经纪公司和我们精心策划的配对过程很快成为
“百位教练”使命中不可或缺的一部分。我们一起建立了一家新公司,在我们的合作过程中,我逐渐成长为一名领导者。这场教练之旅要求我敞开心扉去接受改变。正如任何优秀的合作者应该做的那样,杰奎琳质疑我(或我们)为什么要按某种方式做事,并鼓励我养成新的习惯。当我变得更愿意接受她的意见时,我开始放弃我们必须如何运作的坚定信念。我学会变得无所畏惧。我学会了以开放的心态去采取行动。当我对采取行
动持开放态度时,我愿意为这些行动负责。就在那一刻,我变得容易接受指导了。我终于理解了通过领导力的转变可以释放出的潜力,以及
教练支持这种演变的方式。当然,杰奎琳鼓励我以不同的方式思考的原因是我们正在成长,需求也在增长,而我从马歇尔的经典著作《管理中的魔鬼细节:突破阻碍你更成功的20+1 个致命习惯》(What Got You Here Won’t Get You There )中得知,
“没有屡试不爽的管理方法”。所以,我找了一位教练。俗话说,学生准备好了,老师就出现了,我和我的教练也
是如此。当我觉得有必要为自己找一个教练时,我的朋友艾瑟
(我曾和她一起做“触发灵感的日常问题”练习)推荐了一个人。在我和教练的第一次谈话中,我们探讨了合作的问题,教练问我想做什么。我说我不知道我想做什么,我也不清楚我还不知道什么。我当时可能没有意识到我和杰奎琳的工作产生了一个微小而深刻的变化,我认识到了自己需要做点什么,这是一个更大转变的开始。教练也意识到了这一点,几乎立刻回答说:“太好了,那我们就做一下扩张工作吧。”这就是我需要释放的潜能。我愿意支持扩张的想法。
我的教练就像一面伟大的镜子,帮助我更清楚地看到我自己和别人对我的看法。我们的工作增强了我对自己领导风格的地接受了她的意见,心里的一些重要谜团也被解开了。我很高兴,知道还有更多的顿悟在等着我。

 

 

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