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| 編輯推薦： |
编者按：
这是一本由众多一线人力资源管理工作者共同编写的书。他们大多数毕业于名校管理学相关专业，负责不同模块，有丰富的人力资源管理经验。当您翻阅本书的时候，您会感受到多位HR战友陪伴在您身边。他们具有极强的理论与实践结合能力，能够将各种管理理论用于提升日常的管理工作，也能够从各类管理实践中提炼总结出心得与方法供您参考。作者们最懂得企业管理实际和HR工作的科学、合规、繁杂、细节之处，深知方法工具必须植根于企业管理的土壤之中，而不是飘在空中，束之高阁。
如果您是一名企业领导者，本书将向您呈现企业中人力资源工作的方方面面，或许您会发现企业人力资源管理工作并不简单。如果您是一名专家学者，本书将向您呈现理论和实践联系互动的精彩案例。如果您是一名企业HR，本书将向您呈现同为HR的我们对人力资源管理工作的深度思考，我们是您的战友和参谋，将从各个方面帮助您打开工作思路，提高工作效能，助力职业发展。
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| 內容簡介： |
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人力资源管理是企业管理的重要组成部分，某种意义上来讲，经营企业就是在经营人力、经营人心。从外延和日常工作角度，人力资源管理的内容非常具有延展性，比如组织发展、企业文化建设、人才招聘、人才培养、薪酬激励、绩效考核、劳动用工、干部管理、雇主品牌、组织健康、劳动法律法规等等，这些都属于人力资源经常要学习和讨论的话题。本书也是围绕上述话题和内容，由一群热爱HR管理职业的从业人员，立足并紧密结合人力资源管理的日常工作，总结提炼他们的所思、所想、所感、所悟，既有管理理念的思考，也有管理实践和方法的总结，也不乏他们对这份职业的热爱与关切，对企业人力资源管理从业者有较强的参考和借鉴意义。
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| 目錄：
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目录
实践篇 人力资源实战六脉神剑
3 如何制订人力资源“十四五”（中长期）战略规划
文/明晓
12 如何营造HR管理中的仪式感
文/谢安
20 六大困境下，企业必须搭建人才梯队
文/明晓
26 懂业务入门7步法
文/刘远鹏
33 以产品思维做精招聘工作
文/王筱格
38 如何利用“5F法”说服资深候选人入职
文/张文博
44 如何做好校招人才留用
文/康盼
49 如何通过新员工入职培训建设企业雇主品牌
文/明晓
57 如何避免让自己和单位成为“黑红”
文/梁振宁
61 如何做好企业培训
文/周欢
71 如何零基础搭建人才发展体系
文/龚鹏
78 如何把培训工作做得“出彩”
文/陈翘
83 如何高效制订企业年度培训计划
文/谢安
91 新员工入职培训中的培训体验设计原则
文/张宇
99 如何与员工解释到手工资越来越少
文/林玲
105 如何做好年度调薪
文/隗亚兰
111 如何使用非物质激励给员工赋能
文/史倩倩
116 如何在国企推动OKR方法落地
文/张皙
123 如何调动资源帮企业“赚钱”
文/林玲
137 如何做好一场行为事件访谈（BEI）
文/隗亚兰
143 如何做一场有效信息获取的访谈
文/毛文琰
147 如何做到干部考察“千人千面”
文/吕绚刚
153 如何做好干部政治素质考察
文/尹宗平
156 如何应对劳动争议仲裁
文/林玲
162 如何巧妙地做好人员优化
文/舒心
168 人力资源数字转型之电子劳动合同
文/程阳
理念篇 人力资源管理内功心法
175 管理中的随X所Y
文/李富邦
187 管理“六稳”驱动基业长青
文/李富邦
198 人力资源管理的企业文化观
文/钱泓廷
206 一张图了解战略人力资源
文/刘远鹏
211 如何破解组织“上热中温下冷”难题
文/明晓
217 如何打造企业良性人才循环
文/周欢
223 优秀人力资源管理必BEI的十项特质
文/谢安
232 优秀人力资源管理必BEI的经营者思维
文/娜威
237 优秀人力资源管理必BEI的客户服务意识
文/李文娟
241 五个角度正确认识绩效管理
文/刘远鹏
245 要目标主义，不要指标主义
文/史倩倩
248 如何从人的角度防控金融企业经营风险
文/谢安
255 信托企业人力资源管理的八个理念
文/谢安
成长篇 人力资源职场闭关内修
267 一个非人力资源专业小白的人力成长史
文/钟羽军
276 从做事到做人：体制内HR的九个职场感悟
文/舒心
281 做人有温度，做事有态度
文/娜威
284 职场十年，复盘即新篇
文/史倩倩
288 给学习拿一个结果
文/周欢
292 高效写作的五个基本步骤
文/周欢
300 如何有效准备晋升答辩
文/邹苗
308 从个人贡献者到团队管理者：新手干部的困境与破局
文/隗亚兰
315 聚焦“五力”，提升职场情商
文/娜威
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