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| 編輯推薦： |
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本书主要目的在于总结提炼管理经验和技术手段，以队伍管理为抓手，展现国网湖北公司在推进“六精”内涵及管控机制创新研究和落地工作举措，开展工程建设“绿色化、模块化、机械化、智能化”关键技术攻关的成果，通过改进基建管理方式方法、优化提升建设方式，打造湖北基建特色品牌，实现专业管理水平和整体建设能力“双提升”。
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| 內容簡介： |
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本书以电网基建管理为主要内容，一方面从电网基建发展的内外部环境分析开始，总结了电网基建管理队伍和参建队伍的基本情况，详细分析了电网建设四支队伍管理提升途径；另一方面，从基建“六精四化”出发，总结提炼基建管理经验和技术手段，展现国网湖北公司在推进“六精”内涵及管控机制创新研究举措和保证工作落地的手段，不断开展工程建设“绿色化、模块化、机械化、智能化”关键技术攻关，改进管理方式方法、优化提升建设方式，以典型案例汇编和图文并茂的形式，展现湖北基建管理特色。
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| 關於作者： |
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李靖，高级工程师高级工程师，先后在国网湖北电力电科院、国网湖北经研院、国网湖北电力建设部从事输变电工程建设技术研究和管理工作。发表论文十余篇，参与编制《输变电工程标准化施工》等专著2部。
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| 目錄：
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第一章？绪论 /001第二章 湖北近20年输变电工程建设管理历程 /005第一节 总体情况 /006第二节 工程建设安全管理 /006第三节 工程建设质量管理 /012第四节 工程建设计划管理 /016第五节 工程建设技术管理 /018第六节 工程建设造价管理 /022第七节 工程建设队伍管理 /029第三章 湖北公司输变电工程建设管理举措 /033第一节 管理体系 /034第二节 主要做法 /037第三节 面临困难 /041第四节 提升举措 /043第四章 湖北公司“六精四化”实施路径？ /049第一节 总体思路 /050第二节 基本原则 /050第三节 总体目标 /051第四节 重点任务 /053第五节 工作要求 /064第五章 湖北公司“六精四化”创新实践 /065第一节 战略引领方面 /066第二节 基础支撑方面 /066第三节 精益运转方面 /066第四节 创新提升方面 /072第六章？湖北公司“六精四化”工作成效 /075第一节 工作亮点之“六精” /076第二节 工作亮点之“四化” /083第三节 重点工作开展情况 /086第四节 2022年重点任务 /089第七章？湖北公司“六精四化”亮点创新 /097第一节 “六精”之精益求精抓安全 /098第二节 “六精”之精雕细刻提质量 /102第三节 “六精”之精准管控保进度 /106第四节 “六精”之精耕细作抓技术 /110第五节 “六精”之精打细算控造价 /114第六节 “六精”之精心培育强队伍 /115第七节 “四化”之标准化 /118第八节 “四化”之绿色化 /121第九节 “四化”之机械化 /124第十节 “四化”之智能化 /125第十一节 “四化”创新成果 /129第十二节 示范工程建设 /135第十三节 优质工程奖 /145第十四节 各地市公司的做法 /151
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| 內容試閱：
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随着中国经济进入一个与过去 30 多年高速增长期不同的新常态阶段，我国知识创新、科技创新、产业创新不断加深。经济发展的主要动力正在逐步转向产业转型升级、生产率提高和开拓创新等方面。党的二十大报告提出，“立足我国能源资源禀赋，坚持先立后破，有计划分步骤实施碳达峰行动”“深入推进能源革命”“加快规划建设新型能源体系”，为今后一个时期能源革命和转型指明了方向。习近平总书记更强调，“要完善扩大投资机制，拓展有效投资空间，适度超前部署新型基础设施建设”。为了积极贯彻国家高质量发展理念，积极应对“双碳”战略目标，以及数智时代对新型电力系统建设带来的挑战和机遇，国网湖北省电力有限公司在输变电工程建设中紧紧围绕国家电网有限公司提出的“六精四化”行动计划，构建了以“六精”为主要内涵的专业管理体系，推进以“四化”为基本特征的高质量工程建设管理。围绕国家电网有限公司基建工作要求和国网湖北省电力有限公司决策部署，国网湖北省电力有限公司基建战线在统筹、融合、抓实上下功夫，瞄准关键提升指标，加大技术突破与机制创新力度，协同融合管理、技术、队伍等各要素，在“量、质、效”上实现新突破，深化落实发展建设物资工作等会议精神要求，以电网高质量发展为主题，在专业管理上实施“六精”管理，在工程建设上实施“四化”建设，推动基建管理能力水平和工程建设能力水平双提升，为全面推进“一体四翼”高质量发展贡献专业力量。在“十四五”基建工作总体思路中，精益管理是高质量建设的重要抓手，要保持工作核心竞争力，必须结合基建工作和工程建设基本情况，全面把控管理要素、逻辑关系、管控要点，适应新发展形势，贯彻新发展要求，落实新发展理念，采用科学方法论，推动管理水平提升和技术进步，实现“双一流”（建一流电网、创一流管理）。本书以电网基建队伍管理为主要内容，分析目前国网湖北省电力有限公司基建四支队伍的发展情况，提出提升举措，并围绕国家电网有限公司基建“六精四化”行动计划，充分展现国网湖北省电力有限公司“六精”管理和“四化”建设成功案例。本书的出版，得到了国网湖北省电力有限公司的大力支持，在此表示诚挚的谢意。限于作者的能力和水平，书中可能还存在缺点和错误，恳请读者批评指正。
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