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| 編輯推薦： |
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本教材以培养高质量的建筑工程技术类人才为目标，根据全国高职高专教育专业教学指导委员会制定的教育标准和培养方案及主干课程教学大纲，以国家现行建设工程法律、法规及标准为依据进行编写。在编写过程中以“必需、够用”为度，以“实用”为准，关注现代理论与实践的发展趋势及专业发展动向，及时吸收专业前沿知识。
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| 內容簡介： |
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本书按照高职高专院校人才培养目标以及专业教学的需要，依据最新标准、规范进行编写。全书共十章，主要内容包括建设工程项目管理概论、项目管理组织、项目进度管理、项目质量管理、项目合同管理、项目施工成本管理、项目职业健康安全与环境管理、项目信息管理、项目风险管理、项目收尾管理等。本书课可作为高职高专院校建筑工程技术等相关专业的教材，也可作为函授和自考辅导用书，还可供工程项目施工现场相关技术和管理人员工作时的参考用书。
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| 關於作者： |
1990年9月-1994年7 月 广东机械学院材料系金属材料科学与工程 读书
1994年8月-2001年7月 汕头锅炉厂 质检部 副经理（兼理化室主任）
2001年8月-2002年7月 汕头特区万丰热电厂 安监员
2002年8月-2004年9月 汕头市澄海燃气建设有限公司 安装部经理
2004年9月-2015年5月 汕头新奥燃气有限公司 总工程师（兼安委办主任）
2015年6月-至今 汕头职业技术学院 专任教师
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| 目錄：
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目录第一章 建设工程项目管理概论任务单元一 项目和项目管理的概念一、项目二、项目管理三、项目管理的发展历程任务单元二 建筑工程项目的概念和特征一、建筑工程项目的组成二、建筑工程项目的特点三、建筑工程项目管理任务单元三 建设工程项目全生命周期管理一、建设工程项目全寿命周期管理的概念二、建设工程项目全寿命周期各阶段的工作内容三、建设工程项目全寿命周期管理的内容和基本特点任务单元四 建设工程项目管理规划一、编制建设工程项目管理规划的目的和作用二、建设工程项目管理规划的种类三、建设工程项目管理规划大纲四、建设工程项目管理实施规划第二章 建设工程项目管理组织任务单元一 建设工程项目管理组织结构一、建设工程项目组织概述二、建设工程项目组织的结构形式三、项目经理部任务单元二 建设工程项目经理一、建设工程项目经理概述二、建设工程项目经理的素质三、建设工程项目经理的任务四、建设工程项目经理的职责五、建设工程项目经理的权限六、建设工程项目经理的利益和责任七、建设工程项目经理的选聘和培养八、项目经理责任制九、项目团队建设十、建设工程执业资格制度第三章 建设工程项目进度管理任务单元一 建设工程项目进度管理概述一、建设工程项目进度管理的概念二、影响建设工程施工项目进度的因素三、建设工程项目进度控制的原理四、建设工程项目进度控制的方法和措施五、建设工程项目进度控制的目的和任务六、施工项目进度控制程序任务单元二 建设工程项目进度计划的编制一、建设工程项目进度计划系统二、施工项目进度计划的编制三、建设工程项目进度计划的表示方法任务单元三 流水施工原理简述一、工程施工组织实施的方式二、流水施工参数任务单元四 网络计划技术一、双代号网络计划二、双代号时标网络计划三、单代号网络计划任务单元五 建设工程项目进度计划的实施与检查一、建设工程项目进度计划的实施二、建设工程项目进度计划的检查任务单元六 建设工程项目实际进度与计划进度的比较方法一、横道图比较法二、“S”形曲线比较法三、“香蕉”形曲线比较法四、前锋线比较法五、列表比较法任务单元七 建设工程项目进度计划的调整一、工程项目进度偏差分析二、建设工程进度计划的调整方法第四章 建设工程项目质量管理任务单元一 建设工程项目质量管理概述一、建设工程项目质量、质量管理与质量控制的概念二、建设工程项目施工质量管理的特点三、建设工程项目施工质量的影响因素四、施工质量控制的依据五、项目质量控制的原则、目标与任务六、项目质量控制的责任和义务任务单元二 建设工程项目质量控制一、施工质量控制的思想、原理与环节二、施工各阶段的质量控制三、建设工程项目质量控制的数理统计方法任务单元三 工程质量问题和事故的处理一、质量事故的原因及分类二、施工质量缺陷的处理三、施工质量事故的处理第五章 建设工程项目合同管理任务单元一 建设工程合同管理概述一、合同基础知识二、建设工程合同任务单元二 建设工程施工合同管理一、施工合同二、施工合同示范文本及合同文件三、建设工程项目施工合同的实施四、施工合同的变更五、施工合同终止六、违约与争议任务单元三 建设工程项目索赔管理一、建设工程项目索赔概述二、建设工程项目索赔的分类三、建设工程项目索赔的原因四、建设工程项目索赔成立的条件及索赔依据五、建设工程项目索赔的程序第六章 建设工程项目成本管理任务单元一 工程项目成本管理概述一、工程项目成本管理相关概念二、工程项目成本管理的特征三、工程项目成本的影响因素四、工程项目成本管理的主要步骤任务单元二 工程项目成本的分类一、按工程项目投资构成分解二、按建设工程费构成要素分解三、按建筑安装工程费造价形式分解四、按工程成本管理要求分解任务单元三 工程项目成本计划一、工程项目成本预测概述二、工程项目成本预测方法三、工程项目成本计划概述四、工程项目成本计划编制方法与内容任务单元四 工程项目成本控制 一、工程项目成本控制概述二、工程项目成本控制内容三、工程项目成本控制方法任务单元五 工程项目成本核算一、工程项目成本核算概述二、工程项目成本核算分类任务单元六 工程项目成本分析与考核一、工程项目成本分析二、工程项目成本考核第七章 建设工程项目职业健康安全与环境管理任务单元一 建设工程项目职业健康安全管理概述一、建设工程职业健康安全与环境管理的相关概念二、建设工程项目职业健康安全与环境管理的特点三、职业健康安全与环境管理的目的与任务四、职业健康安全与环境管理体系任务单元二 建设工程安全生产管理一、建设工程项目安全管理的职责二、施工安全管理的任务三、施工安全技术措施四、施工安全管理实务五、生产安全事故应急预案的管理任务单元三 建设工程职业健康安全事故的分类和处理一、建设工程职业健康安全事故的分类二、建设工程生产安全事故报告和调查处理任务单元四 建设工程项目环境管理一、环境保护的目的、原则和内容二、施工现场环境保护的有关规定三、建设工程项目环境管理的工作内容四、建设工程项目的文明施工五、建设工程项目的现场管理六、建设工程项目的施工现场环境保护七、建设工程环境保护措施第八章 建设工程项目信息管理任务单元一 建设工程项目信息管理基础知识一、信息与信息管理二、工程项目信息三、建设工程项目信息管理的原则四、建设工程项目信息管理的流程任务单元二 建设工程项目信息管理的意义和任务一、建设工程项目信息化管理的必要性二、建设工程项目信息化管理的意义三、项目信息管理的任务任务单元三 建设工程项目信息管理的内容一、项目信息的收集二、建设工程项目信息的分类、编码和处理方法三、项目信息的加工、整理四、项目信息的输出五、建设工程信息的反馈任务单元四 工程项目管理信息系统一、工程项目管理信息系统的内涵二、工程项目管理信息系统的功能三、工程项目管理信息系统的意义任务单元五 BIM技术在建设工程项目信息管理中的应用一、BIM的概念二、传统建设工程项目管理存在的问题三、BIM特点及其优势四、建设工程项目信息管理中BIM应用的必然性五、实践BIM信息化的途径六、BIM技术在项目信息管理中的应用第九章 建设工程项目风险管理任务单元一 建设工程项目风险概述一、项目风险二、建设工程项目风险管理程序三、风险管理计划任务单元二 建设工程项目风险识别一、风险识别的概念二、风险识别的内容三、风险识别的依据四、风险识别的步骤五、风险识别的方法任务单元三 建设工程项目风险评估一、风险评估的定义二、风险评估的原则三、风险评估的程序四、风险评估的方法任务单元四 建设工程项目风险响应与监控一、风险响应二、风险监控第十章 建设工程项目收尾管理任务单元一 项目收尾管理概述一、项目收尾管理的概念二、项目收尾管理的内容三、项目收尾管理的基本要求任务单元二 项目竣工收尾一、项目竣工收尾的要求二、项目竣工收尾三、项目竣工资料整理四、竣工图任务单元三 项目竣工验收一、项目竣工验收的概念二、项目竣工验收的条件和依据三、项目竣工验收的程序四、项目竣工验收的内容五、项目竣工验收的质量标准六、竣工日期七、全部或部分工程的拒绝、接收和移交任务单元四 项目竣工结算和决算一、项目竣工结算二、项目竣工决算任务单元五 建设工程项目回访与保修一、建设工程项目回访保修制度二、项目回访工作计划三、建设工程项目回访工作方式四、项目工程质量保修任务单元六 建设工程项目考核评价一、建设工程项目考核评价的一般概念二、项目考核评价的指标体系三、建设工程项目考核评价基本程序四、工程项目管理的全面总结
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| 內容試閱：
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前言“工程项目管理”是一门具有很强理论性、实践性和综合性的课程，其研究的内容是工程项目在投资前期和投资建设期的规划、决策、计划、组织、指挥、控制及协调的理论、方法和手段。项目管理的目的是使建设工程项目在规定的投资预算范围内，追求*短的工期、最好的工程质量，使投资尽快发挥效益，收回投资并使投资增值。“建设工程项目管理”是建筑工程管理、建筑工程技术、工程造价、工程监理及建筑经济管理等专业核心课程之一，同时也是注册一级、二级建造师考试科目之一。学生通过本课程的学习，掌握建设工程项目管理的理论和方法，具备从事建设工程项目管理的初步能力。本教材以培养高质量的工程技术类人才为目标，根据全国高职高专教育专业教学指导委员会制定的教育标准和培养方案及主干课程教学大纲，以国家现行建设工程法律、法规及标准为依据进行编写。在编写过程中以“必需、够用”为度，以“实用”为准，结合现代理论与实践的发展趋势及专业发展动向，及时吸收专业前沿知识。本教材共分十章，主要介绍了建设工程项目管理组织、项目进度管理、项目质量管理、项目合同管理、项目成本管理、项目职业健康安全与环境管理、项目信息管理、项目风险管理及项目收尾管理等内容，由浅及深，叙述清晰，系统全面，理论联系实际，注重效果。本教材书编写工作由汕头职业技术学院和汕头市安信路桥建设有限公司共同参与。其中林炅编写本书的第一、二章；林炅、胡希汶编写第九章；黄西龙编写第三、四章；陈曦、林炅编写第八章；庄逸编写第五章；葛子杰编写第七章；陈嫚娜编写第六、十章。全书由林炅统稿并担任主编，黄西龙、庄逸担任主编并参与校核，刘汉清担任主审。本书可作为高等职业院校建筑工程管理、工程造价、建筑工程技术等专业的教学用书，也可供工程项目施工现场相关技术和管理人员参考使用。本书引用了大量专业文献和资料，在此对相关文献的作者和资料的整理者表示诚挚的感谢。由于编者水平有限，加之时间仓促，书中难免存在疏漏和不妥之处，诚恳希望读者批评指正。
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