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| 編輯推薦： |
本书特色
? 《变革者 : 领导者们是如何设计变革的》一书结合作者数十年的宝贵经验，邀请了多位知名领导者共同总结复盘。
? 《AI创造力：智能产品设计与研究》通过以人为本的视角来拥抱变革，一种由同理心、感受、创造力来引导的视角，深入地探讨了如何将任何问题和机会视为设计的挑战。
? 《变革者 : 领导者们是如何设计变革的》一书中，设计师Maria Giudice和Christopher Ireland，以极具开创性的前瞻思维和来自当下商业、科技和社会正义领域顶尖思想家的真知灼见，提供了切实可行的人本主义变革方法。
读者人群
所有想要在工作场合、家中、社群推动变革的设计师和非设计师。
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| 內容簡介： |
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”《变革者 : 领导者们是如何设计变革的》内容已经外聘专家审读审核通过后同意安排出版。书围绕着“领导者们如何在复杂多变的世界中引导变革”为中心，结合作者在设计领域多年的实践经验，邀请了多位知名领导者共同总结复盘，整理编写出了《变革者 : 领导者们是如何设计变革的》。在《变革者 : 领导者们是如何设计变革的》中，作者为如何成为变革者提供了一系列强有力的观点及指导，并结合多名领导者的诚挚建议，与几十年所总结而来的经验教训，使这本书具有了深刻的意识与广泛适用性，为许多人开辟了一条未曾有人走过的路。作者邀请我们通过以人为本的视角来拥抱变革，一种由同理心、感受、创造力来引导的视角，他们在上一本热门书籍《DEO的崛起》基础上，更加深入地探讨了如何将任何问题和机会视为设计的挑战。 ”
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| 關於作者： |
玛利亚·朱迪切（Maria Giudice），先锋体验设计公司Hot Studio的创始人兼首席执行官，在她辉煌的职业生涯中，创意团队和商业领袖都在寻求她的指导。Maria围绕着以人为本的设计原则建立了蓬勃发展的商业王国，主要服务的公司有：Adobe、谷歌、麦肯锡、Airbnb、Pinterest、Twitter、Meta等国际知名企业。在Hot Studio于2013年被Facebook收购后，Maria领导Facebook和Autodesk的全球设计团队，为全球数百万人打造卓越的数字体验。目前Maria致力于培养下一代的设计、创意领袖。Maria的多本书籍都受到各界人士欢迎，包含被翻译成多种语言的《DEO的崛起：设计的领导力》。
克里斯托弗·爱尔兰（Christopher Ireland），研究人员、战略家、创意创造者和联盟建设者克里斯托弗?爱尔兰的职业生涯始于这样一个理念:企业可以从更好地了解人和文化中受益。她有能力对复杂的人类行为做出简单的解释，并将这些见解转化为有效的设计和开发策略吸引了来自科技和消费品公司的客户，包括微软、苹果、百事可乐、李维斯、通用汽车等。作为硅谷设计研究先驱公司Cheskin的联合创始人兼首席执行官，克里斯托弗和她的合伙人对创造、创新和再创造的非凡成就有着近距离的了解。从20世纪90年代开始，她带领团队探索的主题包括潮流如何在青少年群体中传播，音乐如何与情绪联系起来，住宅建筑风格的历史，游戏的力量，女孩和男孩的文化和行为差异，中国新兴的“酷”文化，网络信任的发展，以及全球颜色的意义等等。她和她的合伙人在2007年卖掉了切斯金，离开时他们的心智基本完好无损。
胡晓，中国用户体验设计领域杰出的行业推动者，引领体验设计在中国的发展。拥有20多年的专业经验，坚持设计为人民服务，专注产品创新、设计创新、设计驱动，推动中国交互设计、体验设计、服务设计、工业设计行业发展、多领域设计融合。为专业设计师职业能力提升、设计团队建设、企业产品创新、体验策略与管理、设计咨询、设计产业园等提供智库平台与连接服务。
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| 目錄：
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目录
第一章 未来并不完美
面临的阻碍
阅读本书的理由
要点回顾
延伸阅读
第二章 成为创变者
目标
热爱
要点回顾
延伸阅读
第三章 寻找契合点
匹配的问题
适合的环境
要点回顾
延伸阅读
第四章 成功的基础
明确的指令
强有力的赞助者
充足的资源
要点回顾
延伸阅读
第五章 共创变革
利与弊
创造流动性
要点回顾
延伸阅读
第六章 变革地图
选择正确的流程
参与规则
要点回顾
延伸阅读
第七章 变革叙事
沟通方式
完善细节
要点回顾
延伸阅读
第八章 获取支持
建立联系
寻找共同点
深化联结
要点回顾
延伸阅读
第九章 探索可能
长跑，而非冲刺
整理信息
沟通技巧
要点回顾
延伸阅读
第十章 展望成果
设计未来
确定重要事项
沟通技巧
要点回顾
延伸阅读
第十一章 迭代试错
迭代式开发
确定正确的方法
沟通技巧
要点回顾
延伸阅读
第十二章 应对失败
把失败作为方法
沟通技巧
要点回顾
延伸阅读
第十三章 应对成功
从推动到拉动
沟通技巧
要点回顾
延伸阅读
第十四章 设计未来
向内探索
向外探索
设计未来
要点回顾
延伸阅读
致谢
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| 內容試閱：
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前言
凯特?霍姆斯
2022年7月于美国华盛顿州西雅图市
创变的想法总是十分诱人。从小，我就希望能够让世界变得更加友好、安全和健康。正在阅读《变革者 : 领导者们是如何设计变革的》的你，想必也是被这种念头所深深吸引。许多人追求高难度的工作和职业，只为给自己更大的挑战，给世界留下深远的影响。与此同时，许多改变的发生往往起源于一些简单的小事，根植于我们的日常生活。
然而，创变并非某种可以通过观察或学习而获得的技能，它的发生往往来自不断地试验。某种情境下的成功经验，在其他情境下未必适用。即使是人类历史上最具代表性的创变者，也无法提供适用于所有人的技巧指导。
在《变革者》一书中，克里斯托弗和玛丽亚为我们列出了成为一名创变型领袖需要具备的各种品质。来自不同行业领袖的肺腑箴言，则为《变革者 : 领导者们是如何设计变革的》带来深刻的共鸣感和广泛的实操性。克里斯托弗和玛丽亚将这些真知灼见穿插在自己数十年的宝贵经验之中。作为系统思考者、女性科技从业者和注重设计思维的首席执行官，两人的开创性工作为许多人开辟了一条可行之道。
我在撰写《误配：包容如何改变设计》的过程中，面临的最大挑战就是抗拒改变。系统性改变之所以举步维艰，主要原因还是人类自身，任何时代和利益相关方都是如此。不得不承认，我们在沟通、合作和建立关系方面还有极大的改善空间。“唯一不变的就是变”，赫拉克利特的这句隽永名言现在听来比任何时候都更加适用。不过，击败我们的往往不是改变本身，而是其可预见的副产品：恐惧。
“改变”一词，仅仅提及，便能引起愤怒、怀疑和绝望。于是，创变成为一项冒险之举，有时也意味着孤独和心碎。但是，《变革者》一书以胸有成竹的乐观主义精神提醒我们，我们并不孤单。既然恐惧是可预见的反应，那也意味着我们可以提前武装自己。这样，改变发生之际，我们就不会惊慌失措，而是可以做到有备无患，积极应对。
克里斯托弗和玛丽亚邀请我们以共情和创意为指引，通过以人为中心的视角来拥抱改变。他们在《创意型领袖：从CEO到DEO》这本书的基础上进一步拓展，深入探讨如何将问题和机遇转变为创意上的挑战。
当今社会的迅速发展，决定了我们无法满足现有的方案。如今的变革，应该更像园艺和舞蹈，而非建筑和军队。我们必须放弃任何指挥或控制变革进程的想法，学会追求进步而非完美。我们必须放弃对标准答案的执着，思考如何提出更好的问题。
正如克里斯托弗和玛丽亚所言：“没有人会雇佣一支设计团队来维持现状。”与此同时，“现代变革者已经不再将问题视为静止状态，而是根据环境的不断演变和复杂程度，寻找适合的解决方案。 ”
希望各位都能怀抱着希望和勇气，在变革的旅途中彼此关照，破浪前行。
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