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| 編輯推薦： |
条分缕析，剖析企业战略
分门别类，剖析日本“失去三十年”中优质企业如何出海和摆脱内卷
以500 册以上的参考书籍和几百个小时的专题电视节目作为参考
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| 內容簡介： |
本书选取了二百多家在日本经济困难时期也保持了稳定增长的日本制造业企业，分门别类第介绍了专精特新企业、“小巨人”企业、初创企业、长寿企业、日本企业的战略等内容。
作为深耕日本经济和产业发展研究的学者，作者在中国和日本都拥有丰富的工作经验和研究经历，同时能够接触到中日两国的优秀企业家，掌握了大量一手数据，对日本制造业企业的运行机制、面临的挑战及应对有着深刻的认识。作者在此基础上撰写此书，有助于我们了解日本企业发展的历程，并从中汲取经验和教训。
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| 關於作者： |
李海燕
1995年赴日留学，1997年考入一桥大学商学部。硕士毕业之后，先后在日本大型银行、跨国地产投资基金公司和电子商务平台工作，主要从事跨国投资相关的工作。2010年回国，加入安邦保险集团，主要从事投资并购的工作。2015—2016年，代表安邦保险集团在日本开展投资活动。2017年以后，在北京总部从事海外资产的投后管理工作。2020年加入清华大学下属的北京城士科技有限公司工作，主要研究领域是产业发展、可持续发展、碳中和、投资并购等。长期以来，潜心研究日本明治维新之后的技术和产业的发展过程，研究范围涵盖了日本制造业、金融业和房地产行业。同时，也对美国、欧洲、韩国等发达国家和地区的企业进行了追踪研究，并在全球范围内观察研究了上千家企业。2015年之后，先后在《财经》、FT中文网、经济观察报等媒体发表关于日本经济产业、跨国投资并购的文章50多篇。2020年出版了《回望平成时代的日本经济》一书。2024年7月，任北京城士科技有限公司外部专家，国际金融论坛IFF特约评论员，现任日本Property Access株式会社对日投资首席顾问。
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| 目錄：
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引 言 日本优质企业逆势增长的秘密001
Part 1 “失去的三十年”中有很多逆势增长的日本企业013
第 1 章 日本制造业的“行与不行”015
第 2 章 28 家日本制造业企业逆势增长复盘启示028
第 3 章 看不到的地方也是实力所在047
第 4 章 日本最近 20 年在制造业方面都取得了什么创新成果？063
Part 2 经济低迷期闪闪发光的专精特新和小巨人企业091
第 5 章 企业战略首先是取舍，之后是技术093
第 6 章 日本的精英人才也在创业106
第 7 章 隐形冠军背后的隐形冠军企业111
第 8 章 家族三代人传承打造的小巨人127
Part 3 从日本经验看“芯片”和“卡脖子”问题135
第 9 章 日本半导体产业的浮沉及启示137
第 10 章 日本依然是半导体材料全球第一强国151
第11章 重视“核心技术”和“产业链”，更要重视“企业能力”和“市场”178
Part 4 通过创新打破“内卷”195
第12章 基恩士：日本平均工资和利润率最高的制造业企业是如何炼成的？197
第 13 章 日东电工：隐形冠军是如何炼成的？207
第 14 章 没有不行的行业只有不行的企业214
第 15 章 巴菲特投资的日本综合商社是什么样的企业225
第 16 章 商业和服务业企业如何逆势增长233
Part 5 日本企业发展的经验和启示247
第 17 章 如何认识日本过去的 30 年以及吸取什么经验教训249
第 18 章 如何看东芝公司的退市263
第19章 基础研究很重要：日本诺贝尔奖和日本产业竞争力的关系273
第 20 章 准确认识日美之间的竞争对中国很重要279
结束语：未来的路287
后 记295
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| 內容試閱：
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对今天的我们而言，准确了解日本企业和经营为什么如此重要？
2024 年 2 月 22 日，东京证券交易所指数超过了泡沫经济最高峰 1989 年末最高点的 38915 点，创造了 1945 年之后的历史最高纪录。大家有所不知的是，早在 2020 年左右，东京核心商业地段的土地价格就和泡沫经济高峰时差不多了。日本股市的持续攀升，有两个主要的原因：一个是地缘政治发生的巨大变化；另一个是日本企业的盈利能力有了明显的恢复。早在 2018 年左右，日本企业整体的利润就是 1990 年时的 3 倍了。过去几年，我国虽然对日本“失去的30年”的研究非常多，但是大多数聚焦在宏观政策方面。而本书，则是聚焦在“失去的30年”中，日本企业做出的非同一般的努力上。
本书是从日本企业的角度，为中国读者提供一个了解日本 1989—2019年这 30 年的机会。具体来讲，是为我国读者介绍在低经济成长的平成时代（1989—2019），日本制造业的成败得失，总结解析在低成长时代还能保持稳定增长的日本优良企业的共同特点。这 30 年，总体来讲谈不上非常成功。如果打分的话，只能打 70 分。经济的平均增长率只有 1% 左右。很多领域在国际大竞争下，丧失了相对优势。但是，经济环境长期低迷，并不意味着所有企业都是低迷的，各行各业都有表现优良的企业。如果打分的话，有很多企
业的表现可以打 90 分以上。
本书以日本的制造业为中心，为大家介绍一下日本企业的成败得失。书中的所有章节都是独立的，可以从头开始读起，也可以选择自己喜欢的章节阅读。本书为大家介绍了 200 多家企业，分布在各行各业，很多企业在中国并没有知名度，但却是极其优质的企业。
过去十年，国内出版了很多关于日本工匠精神的书籍。这让很多对制造业没有深入研究的读者有个误解：日本制造的秘密是工匠精神。其实，优质的日本企业，绝不仅仅是依靠工匠精神。现代企业的发展，是依靠企业战略，长期技术积累和研发，是依靠背后的企业文化和组织结构，还要依靠国家长期对基础科学和教育的投入。关于这一点，不能有误读。最近几年，稻盛和夫在中国非常有名气，有很多读者在读稻盛和夫的书籍。笔者也认为稻盛和夫和京瓷公司是值得研究学习的对象。同时，日本的成功企业是多姿多彩的。很多日本创业者，有自己的哲学和强烈的个性。一些企业和创业者并不为我国读者了解。我期望通过本书的介绍，让读者多了解日本企业的多样性，寻找适合自己借鉴和参考的日本企业。
笔者写这本书的目的有两个：一是帮助中国企业更好地了解日本企业，通过日本企业更好地了解日本经济和日本社会。二是为中国企业今后发展给出一个参考。
现代工业社会最为重要的行业是什么？有四个非常基础但非常重要的行业：一个是机床，一个是高端材料，一个是科学仪器，一个是工业软件。这四个行业是制造业的基础。如果这四个行业不发达，就不可能打造高水平的制造业，当然芯片行业也非常重要。目前，我们距离发达国家在这四个行业都还有差距。日本在工业软件方面基本空白。主要的工业软件都产生在美国、法国和德国这三个国家。
一个行业成为全球第一，和该行业的全产业链成为全球第一是两回事，后者往往更难。比如中国的光伏行业早在 2007 年就成为全球第一。但在那个阶段，光伏工厂的所有核心设备 100% 是外国厂家提供的。如果看产业链的上游，光伏产业链上游的很多东西是在 2020 年左右我们才掌握。再如造船行业，2010 年之后中国也到了全球数一数二的位置。但是很多地方我们还是有欠缺的。看似简单的船舶涂料，我们依然有差距。全球前十名的船舶涂料公司全部分布在美国、日本、欧洲几个国家和地区。船舶用的大型内燃机是芬兰的瓦锡兰，德国的曼公司占据了主导权。小型的船外机市场，雅马哈、本田、铃木、宾士域（Brunswick）、东发等几家公司几乎霸占了 100% 的市场份额。当然，所谓的技术经过努力都是可以掌握的。从占领市场的角度来看，前途是光明的，道路是漫长的。
... ...
三、日本优质企业和日式经营共同特点
我们把目光转向战后日本 70 多年的发展。在战后 70 多年的过程中，存活并且发展比较好的企业是很多的。那么，一个基本的问题：长寿优质的日本企业共同特点是什么？笔者认为，这个共同特点才是日式经营的核心和本质。笔者梳理了 14 条，下面对这些特点做一个简单的说明。这些相关内容的具体企业例子散落在本书及《回望平成时代的日本经济》中。
（1）本质总向善。这一条是基本，也是企业存在的本质原因。企业，不管是国有企业、公有企业，还是民营企业，甚至是流动的小摊贩，都要为社会提供相应的价值，通过提供价值来获得相应的回报，让社会不断发展，不断变好，也让企业的员工体现生命的价值。
（2）战略有取舍。优质的企业，往往在战略上是非常清晰的，那就是有所为和有所不为。这一点，在专精特新企业、“小巨人”企业、家族企业体现更加明显。
（3）技术永创新。现代社会，企业发展的基本保证之一，就是技术的不断创新。这是任何一个企业都要面对的一个基本任务。
（4）海外稳拓展。日本的优质企业及欧美的优质企业的共同特点之一也是积极和稳妥地拓展海外市场。在平成时代，能够实现稳定增长的企业都是稳妥开展海外市场拓展的企业。
（5）资本可助力。日本企业在最近三十年，也在大量地通过并购的方式实现规模的扩大化，实现业务内容的转型，实现海外的扩展。
（6）运营需策略。现代企业，高效运营是必不可少的。实现高效运营是需要有一定的策略和技术支持的。
（7）家族保传承。日本的优质企业中，家族企业特别多。很多企业传承了三四代。家族的传承既保证了技术的传承，又保证了企业可以沉下心来做一些长期的事情。日本家族企业的传承，并不是简单地传承给自己的儿子，也可以传承给女婿。因为“儿子不可以选，但是女婿是可以选的”。而且，从全球范围看，一些不上市的家族企业，往往有比较强的特色。在日本，也能观察到类似的现象。
（8）传统能发展。在本书中，介绍了高科技行业和日本传统行业的一些关系。两者不是对立的。传统行业和普通行业也可以通过技术研发，在高科技领域分到一杯羹。
（9）文化做支撑。企业战略的落地，企业的正常运行，利于创新的环境，是需要有良好的企业文化做保障和支持的。“企业文化”这个概念，就是 80年代初美国学者研究日本企业时提出的一个概念。
（10）薪酬定保障。企业的基本构成是员工。员工的忠诚和努力的动因之一，就是比较好的薪酬。给努力工作的员工合适的回报是企业的基本。
（11）社长是神针。本书中的日本优质企业是多姿多彩的。一个企业的基础往往是一个企业的创始人或者企业的改革者奠定的。特别是外部环境发生重大变化的时候，企业的变革需要企业领导人的远见卓识和领导力。
（12）丰年留储备。日本企业中长寿企业非常多。日本企业在经济效益比较好的时候，往往留存比较多的现金。这样保证了外部环境发生巨大变化，如发生经济危机的时候，企业能够存活下去，而且保证了企业转型的时候，可以有能力研发新的技术和产品。
（13）集团设距离。现代社会，企业越来越庞大。企业往往会有子公司、孙公司。一个庞大的集团，企业的合理距离就是一个非常重要的问题。这个问题在各个层面都存在。比如，日本知名的三井、三菱、住友财阀，财阀之间的企业也是合作和竞争的关系。又如，日本最大的制造业企业是丰田汽车。丰田集团有多家企业，包括电装、丰田纺织、丰田织机、爱信精机等企业。但是丰田集团的企业，并不单单为丰田汽车工作。电装公司是从丰田汽车公司的电装部分离出来的企业。但双方是合作和竞争的关系。电装公司有很多的自主发展权，不断地扩展自身的业务。再如 spin off（也就是企业剥离），从古河电工公司分离出来了富士电机公司，从富士电机公司分离出来了富士通公司，从富士通公司分离出来了发那科公司。从川崎重工业分离出
来了川崎制铁。
两手抗寒冬。很多优质的日本企业，往往有两三个主力产品。这样在一个产品市场低迷的时候，另一个产品可以赚钱，让企业不至于立刻陷入困境。比如，禧玛诺公司的高端自行车组件全球有名，但是该公司还有一个业务，那就是渔具，也是全世界知名的品牌。日本知名的碍子公司的初期产品是电力系统的绝缘瓷瓶。20 世纪 70 年代又开发了处理汽车尾气的蜂窝载体。目前，这两个产品都是全球领先的。
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